【7A文】薪酬福利管理.ppt

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1、首席培训教练——刘立户薪酬福利管理国家人力资源管理人员职业资格培训本次培训提纲国家考核基本要求与结构理论内容的复习薪酬福利制度工资管理福利管理应用部分薪酬福利制度工资管理福利管理理论考试部分要求起草单项薪酬福利制度（8）工资管理（5）保险福利管理（4）共计17分应用部分考试要求起草单项薪酬福利制度（7）工资管理（8）保险福利管理（7）共计22分（一）起草单项薪酬福利制度基本要求1、能够掌握薪酬福利管理的主要原则和主要内容2、能够起草单项薪酬福利制度相关知识有关工资、福利的法规（二）工资管理技能要求1、能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价2、能够独立进行薪酬调查，

2、分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据3、能够独立对工资、奖金调整方案进行测算相关知识1、岗位评价技术知识2、岗位评价信息记录与数据处理知识3、薪酬调查原理4、薪酬调查方法5、薪酬调查数据处理知识6、工资等级知识7、工资计算知识（三）保险福利管理技能要求1、独立承担各项福利费用总额的预算2、起草补充保险草案3、办理保险缴费手续4、按照有关规定，核算、建立住房公积金账户相关知识1、有关企业补充养老、医疗保险的法规2、住房公积金的相关规定3、企业福利财务知识4、保险财务知识5、统计报表知识企业薪酬福利管理薪酬福利管理基本程序（6）明确企业薪酬政策和目标工作岗位分析和评价不同地区、

3、行业和不同类型企业的薪酬调查薪酬制度结构的确定设定薪酬等级与薪酬标准薪酬制度的贯彻执行薪酬现状分析（5）企业薪酬总额分析员工薪酬分析薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析员工奖金管理确定奖金总额确定分配原则奖金分配办法效益奖金分配计件工资销售提成工资薪酬管理原则（3）对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性企业工资制度类型（48）企业工资制度类型绩效工资制工作工资制能力工资制组合工资制常见工资制度计件工资制销售提成制技术等级工资制岗位或职务等级工资制结构工资制岗位技能工资制薪点工资制组合工资制薪酬福利有关法规（5）最低工资工资指导线工效挂钩劳动力市场工资指导价位人

4、工成本预测预警制度企业员工薪酬统计工资统计不列入工资总额的项目：14项工资效益统计方法百元工资产品产量百元工资产品产值百元工资利润额www.cnshu.cn中国最大的资料库下载薪酬管理的基本信息工作岗位评价（43）工作岗位评价方法（4）岗位排列法岗位归类法要素比较法要素计点法收集岗位评价信息（3）确定所需信息设计各种专用表格评价结果汇总工作岗位分析（5）观察法面谈法工作日写实法典型事例法问卷调查法工作岗位评价岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法薪酬福利计算编制工资表编制工资表工资的计算工资的汇总不同工资形式的计算方法计时工资（3种）计件工资所得税计算（110）Ai：在B

5、i段税率下的应纳所得税额Bi：在应纳所得税额范围内的对应税率免纳个人所得税的项目：（10）社会保险（5）基本养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险建立薪酬福利与保险台账为什么建立薪酬台账？保险台账福利台账本堂课程的电话号码65348543－5110助理人力资源管理师部分起草单项薪酬福利制度薪酬管理福利管理薪酬福利制度（95）薪酬调查程序（9）薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力情况了解企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则1、企业的战略目标2、企业实现目标应具备和已具备的关键因素3、实现战略的计划与措

6、施4、实现战略所需要的资源以及核心竞争能力5、建设核心竞争能力以及提高极小的方法论薪酬管理主要内容（3）薪酬管理的主要内容工资总额管理企业内部各类员工薪酬水平管理确定企业内部的薪酬制度薪酬的本质影响薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素音响企业整体薪酬水平的因素薪酬管理的目的保证薪酬在劳动力市场具有竞争力，吸引优秀的人才对员工的贡献给与相应的回报，激励保留员工把企业的短、中、长期利益和员工的利益相结合合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力薪酬管理的原则（4）对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制原则薪酬制度的制定（25）单项薪酬制度制定的必要程序标明

7、制度的名称界定作用对象与范围明确薪酬支付与计算标准涵盖所有管理过程的工作内容企业常用薪酬制度的制定程序岗位工资与能力工资的制定程序奖金的制定程序重点之一（5）平均利润薪酬率的计算二级单位的利润薪酬率本单位薪点值日薪酬薪点小时薪酬薪点工资管理常识（3）最低工资最长工作时间经济补偿金工资管理（4）岗位评价办法岗位评价的工作程序岗位说明书确定基准岗位，进行岗位评价确定薪酬评价方法对岗位进行评价岗位评价方法岗位排列法岗位分类法要素比较法要素计点法相关知识岗位评价薪酬等级两者的关系薪酬调查与调整程序（754）薪酬调查分析工作