【7A文】职业安全健康管理体系内审员培训班--危害辨识与风险评价.ppt

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1、第4讲危害辨识与风险评价1职业安全健康管理体系内审员培训班SLMB2003年8月13日第4讲危害辨识与风险评价2大家好！还记得体系建立的步骤吗？第五、第六讲是体系建立过程中初始评审阶段的内容。在这里我们给大家介绍有关危害辨识、风险评价的简单方法。这里不要求您全部掌握所有内容，您只需掌握“培训内容要点提示”中的要求即可。本部分略有难度，大家可在课后看一些参考资料，帮助学习。祝大家学习顺利！第4讲危害辨识与风险评价3危害辨识和风险评价是职业安全健康管理体系建立的关键所在，是建立职业安全健康管理体系的基础工作，是评估用人

2、单位职业安全健康管理现状的一种手段。这部分内容将分上下两讲给大家介绍。本讲我们主要讲解危害辨识的内容；第六讲讲解风险评价及风险控制的内容。辨识是评价的基础，风险控制是最终目的。大家在学习时要把两讲的内容结合起来学习。说明第4讲危害辨识与风险评价4第四讲危害辨识与风险评价(上)第4讲危害辨识与风险评价5一、与辨识相关的一些术语二、几种有代表性的事故致因理论三、危害辨识本讲主要内容第4讲危害辨识与风险评价6在讲解危害辨识之前，我们先复习以下术语：☆标准中的术语危害是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源

3、或状态。风险是指特定危险事件发生的可能性与后果的结合风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。安全免遭不可接受的风险的伤害的状态。危害辨识识别危害的存在并确定其性质的过程。一、与危害辨识相关的一些术语第4讲危害辨识与风险评价7☆其他术语伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故是指职工在本岗位劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于企业的设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良，所发生的轻伤、重伤、死亡事故。《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（1991

4、年国务院颁布）第4讲危害辨识与风险评价8职业病是指职工在生产环境中由于工业毒物、不良气象条件、生物因素、不合理的劳动组织以及一般卫生条件恶劣的职业性毒害而引起的疾病。根据《职业病防治法》第二条规定，卫生部会同劳动和社会保障部发布了《职业病目录》。法定职业病由原来的99种增加到115种，包括尘肺、职业性放射性疾病、职业中毒、物理因素所致职业病、生物因素所致职业病、职业性皮肤病、职业性眼病、职业性耳鼻喉口腔疾病、职业性肿瘤和其他职业病等。第4讲危害辨识与风险评价9二、几种有代表性的事故致因理论（一）、事故因果连锁理论

5、（二）、能量意外转移理论第4讲危害辨识与风险评价10海因里系是最早提出事故因果连锁理论的。该理论的核心思想是：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果，即伤害与各原因相互之间具有连锁关系。事故因果连锁过程包括如下5种因素：（1）遗传及社会环境（M）（2）人的缺点（P）（3）人的不安全行为或物的不安全状态（H）（4）事故（D）（5）伤害（A）（一）、事故因果连锁理论（一）海因里希因果连锁理论1、海因里系因果连锁理论第4讲危害辨识与风险评价11上述事故因果连锁关系，可以用5块多米诺骨牌来形象地

6、加以描述，如下图所示。如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒（相继发生）。MPHDA多米诺骨牌事故连锁理论海因里系因果连锁理论（一）海因里希因果连锁理论第4讲危害辨识与风险评价12PMHDA事故连锁被打断海因里系因果连锁理论（一）海因里希因果连锁理论该理论积极的意义：如果移去因果连锁中的任一块骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为，企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌——防止人的不安全行为或消除物的不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。第4讲危害辨识与

7、风险评价13海因里希的理论有明显的不足，如对事故致因连锁关系的描述过于绝对化、简单化。事实上，各个骨牌（因素）之间的连锁关系是复杂的、随机的。前面的牌倒下，后面的牌可能倒下，也可能不倒下。事故并不全都造成人的伤害，不安全行为或不安全状态也不是必然造成事故，等等。尽管如此，海因里希的事故因果连锁理论促进了事故致因理论的发展，成为事故研究科学化的先导，具有重要的历史地位。海因里系因果连锁理论第4讲危害辨识与风险评价14博德在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了与现代安全观点更加吻合的事故因果连锁理论。同样为5个因素

8、，但含义与海因里希的有所不同：2、博德事故因果连锁理论（2）个人及工作条件的原因C2）个人及工作条件的原因（4）事故（1）管理缺陷第4讲危害辨识与风险评价15管理缺陷完全依靠工程技术措施预防事故既不经济、也不现实，只能通过完善安全管理工作，经过较大的努力，才能防止事故的发生。安全管理系统要随着生产的发展变化而不断调整完善，十全十美的管理系统不可能存在。由于安