【7A文】招标师考试辅导培训《项目管理与招标采购》.ppt

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1、招标师考试辅导培训大纲《项目管理与招标采购》中国招标投标协会2目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理3第一章项目管理知识体系的内容1、项目管理的基本概念2、项目管理的基本内容3、项目管理组织结构方式项目管理知识体系的内容41.1项目与项目管理考试大纲的要求1、掌握项目管理目标的制定与考核办法2、熟悉项目的分类3、熟悉项目管理的特点4、熟悉项目生命周期以及管理内容招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身

2、也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理。51.1.1项目的属性与生命周期1、具有特定目标的唯一性2、具有临时的一次性3、具有周期性项目的属性：61.1.1项目的属性与生命周期项目生命周期的四个阶段：开始阶段----------提出项目概念；进行项目界定；成立项目组织计划阶段----------制定项目基本目标；审核论证项目的可行性进行项目决策。执行和控制阶段----进行项目设计；完成项目的生产。结束阶段----------工作内容包括：项目成果的交接；总结项目管理经验；解散项目组织等。71.1.2项目管理1.项目的发起人：是项目的主要决策者，也

3、是项目总体目标的制定者2.项目经理及其领导的管理团队。是项目管理的核心，项目经理对项目的成功负有主要责任。对于项目经理，第一，需要具有技术背景；第二，应具有良好的沟通能力；第三，掌握完整的项目管理知识、方法与技能；第四，需要具备一定的决策能力。一、项目管理中的利益相关方：81.1.2项目管理二、项目管理目标的制定应考虑的因素：1、基于投资人的市场竞争因素是什么？2、投资人决策启动项目的非市场因素是什么？3、各项参数应如何确定？91.1.2项目管理三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题：1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础2、项目总体管理目标的制

4、定只能由项目的决策人承担3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队4、项目管理目标的标志性成果包括：项目许可证、工作任务书、工作分解结构。101.1.2项目管理四、项目目标管理中绩效管理及考核：薪酬管理绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。2绩效沟通绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议1234111.2项目管理组织1.2.1项目管理组织方式：1、项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性，项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式的。适用范围：（1）未设立专业职能部门（2）实施的项目性质

5、单一（3）项目技术及管理比较简单121.2项目管理组织2、职能式组织。是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中，上级对下级的管理是通过职能部门完成的。适用范围：已具有专业职能支持体系同一时期存在多个专业类似项目项目运行规律，变更少项目实施期较短1.2.1项目管理组织方式：131.2项目管理组织1.2.1项目管理组织方式：3、矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分为强矩阵式和弱矩阵式。适用范围：（1）已设立专业性职能组织体系（2）项目实施时间长，内部协调工作困难141.2项目管理组织1.2.1项目管理组织方式：4、强矩阵式组织：项目经理具有较大的

6、权限，发出指令性计划任务，职能部门提供咨询参考性建议。适用范围：（1）项目规模大（2）外部环境复杂，协调困难（3）项目经理及团队能力强151.2项目管理组织1.2.1项目管理组织方式：5、弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的指导性建议，一般项目经理应采纳。适用范围：在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反162.招标采购项目管理知识体系的内容2.1、招标采购的基本概念2.2、招标采购与项目管理的关系2.3、招标采购中常用的项目管理工具2.4、招标采购项目的三大控制2.5、招标采购中的信息管理与风险管理2.6、项目管理工具在招标采购中的

7、具体应用172.1招标采购一、招标采购的两种方式：1、公开招标方式。只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。缺点：招标投标时间过长2、邀请招标方式。应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请缺点：限制了竞争的范围.182.1招标采购1、自行招标。招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力；2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。在委托招标方式下，应注意以下两条规定：一是招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务；二是招标代理结构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。二、招标采购的实

8、施方式：192.2招标采购管理的方法与工具一、与进度