【7A文】地产公司法务工作.ppt

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1、外聘主导型聘请外部法律从业人员（社会律师或其他法律工作者）进行法务管理，企业内部设立法务岗位或无法务岗位具体法律事务由外聘法律顾问负责模式适用于企业规模小、对人力资本要求不高、行业法律风险不大的企业1内设主导型设立内部法务管理机构、设立专职法务人员，部分外聘法律顾问以内设法务人员工作为主，外聘法律顾问起辅助作用适用于企业规模中型、对人力资本有一定要求，行业法律风险适中的企业。2公司律师型成立“公司律师事务部”（经司法厅批准），部门成员均需通过司法考试统一申领“公司律师证”，接受律协和司法局统一管理。“公司律师”区别于法律顾问的主要特点是享有执业权利、职称权利和会员权利。除执业范围和业务领

2、域有所限制，与社会律师的权利别无二致。适用于大中型企业集团，公司对法律风险管理有较大的需求且公司领导对法务管理较为重视，并对法务管理有一定的实践积累、拥有一定数量的法律从业人员。解决法务人员执业生涯规划断层问题和执业权利问题，有利于企业法务人员全心为企业提供法律服务，并能和外界法律从业人员保持良好的沟通，能和企业法律需求紧密结合，法律问题能及时响应，有针对性提出解决方案，广泛参与企业管理，有利于保守企业商业秘密。3企业法务管控模式事前预控型事中监控型事后救济型4事前预控型合同管理：从合同管理制度的颁行、合同样本库的建立和合同管理台账的完善来进行预控纠纷管理：出现可能引发纠纷、诉讼、仲裁的

3、情形后，与相关业务部门合作以避免事态扩大项目管理：参与日常管理，全程介入重大项目的运作5事中监控型在日常管理过程中及时跟踪、监控各项法律风险的状况并适时纠偏。是对事前预控的延伸合同管理：对履约跟踪的重视纠纷管理：对双方协商结果履行过程的控制项目管理：对项目实施过程中具体法律风险的披露、解决以及项目运作法律架构和法律文件体系的设计。6事后救济型问题发生后进行的补救管控模式。即主动或被动的进行诉讼、仲裁，通过司法途径解决问题，通常是最后的救济措施。7三种模式并非孤立，实践中往往是几种并用，只是侧重点不同。法务部门工作内容合同管理参与谈判诉讼与非诉讼案件管理法律咨询指导与培训8合同管理了解审查

4、资格和资信营业执照，经营范围，专营许可证或资质法人身份、授权委托书、代理人身份证明履约能力、履约信用、是否涉及重大经济纠纷或重大经济案件担保人的担保能力和担保资格。合同内容审核：合同缔约方主体、企业资质的时效与合法性；标的合法性；条款的合法性、完整性及存在的法律漏洞；与合同业务有关的其他法律问题；公司合同资料的收集、整理、保管和及时归档；9参与谈判参与谈判的目的：在法律许可范围内为公司争取利益最大化重大谈判前就法律问题确定谈判方案，并就有关事项与相关部门沟通，取得共识或确定谈判工作原则进行法律可行性论证：与相关部门沟通，必要时，提请召开工作协调会，对谈判涉及的财务、工程等事项征求意见参与

5、谈判事宜：针对谈判涉及法律问题提供意见，从法律合法性角度把握谈判10诉讼与非诉讼案件管理代表公司处理诉讼与非诉讼案件整理并编撰案件材料，对相关材料进行归档管理11法律事务指导与培训主动指导各职能部门及公司经营管理层的经营活动及时解答职能部门及公司经营管理人员在公司经营管理活动中遇到的事项进行法律知识培训，提高公司人员的法律意识和法律素质及时组织学习、培训新颁布或修订的和业务工作有密切联系的法律法规12