浅谈中小企业吸引人才的策略[参考]

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1、浅谈中小企业吸引人才的策略摘要：随着社会主义市场经济的不断深入发展，中小企业在我国的国民经济中发挥重要的作用日益增强，中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用，吸引和留住人才成为中小企业成功的关键所在。关键词：中小企业人才企业文化吸引策略随着社会主义市场经济的不断深入发展，中小企业在我国的国民经济中发挥重要的作用日益增强。发展中小企业是一个必然的趋势，国家出台了一系列有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施，社会对中小企业已愈来愈重视。??中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然

2、，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。一、中小企业目前在吸引人才方面存在难点的分析由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。1、企业生产规模小：不管是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。2、行业分布广，但地域性强：中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的

3、人才。3、中小企业对个体的依赖性较大：大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。二、中小企业吸引人才机制的建立与策略虽然中小企业在吸引人才方面的困难较多，但与大企业相比中小企业也有一些优势。比如:体

4、制灵活、对环境反应灵敏、人才在企业的发展的机会多、潜力大等。企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理。故此，中小企业应发挥自己所特有的优势，扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。1、建立正确的人才观念。从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。在企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上

5、建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。2、改善激励机制。在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度，如果企业效益增加了，员工的收入不能相应提高，吸引人、留住人将是一句空话。考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+奖金”的模式:“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于

6、增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。总结大全其次，中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”，可以保护原有职工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。3、加强企业内部沟通机制通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被

7、领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。4、运用企业文化成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结