建设医院财务信息化的初探[参考]

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1、建设医院财务信息化的初探摘要：当下，绝大多数医院信息化都是从医院财务管理开始，逐步发展到药品卫材管理，临床信息管理等，个别医院实现了"数字化医院"，建设了全面的医院业务管理系统。但是，在进入信息时代的今天，这个话题仍然值得我们不断深入思考和探索。思想汇报关键词：医院，财务管理，财务信息化医院要加强内部管理，加强经济核算，尤其需要来自医院各个方面的准确信息，利用准确信息可以达到决策正确，找准突破口，加快医院发展的目的。医院信息化建设是一项技术性、政策性强和协调任务重的工作，随着数字化医院建设的不断推进，如何借助数字化优势

2、，不断强化科学理财意识，确保财务工作健康有序运行，成为医院财务管理者必须面对的一个新课题。1、建设医院财务信息化的实际问题医院财务核算基本都使用了专业的财务软件，但大都还仅仅停留在对日常会计业务的处理上,对财务软件提供的管理决策模块都还未能够充分加以利用，所以更不用说实现财务信息化。当前医院财务信息化程度不高，主要原因体现在：（1）医院对财务部门重视不够。虽然随着医疗行业竞争的加剧和医疗体制改革的推进，医院所面临时的压力在不断增加，医院管理层也逐渐意识到加强医院管理的重要性，但是现在医院普遍存在重医疗而轻管理的现状，对财务

3、部门的重视程度还远远不够。财务部门得不到管理层的重视，得不到各部门的有效配合，医院财务信息化建设只能是一句空话；（2）缺乏财务与信息技术的复合型人才财务人员由于长期从事医院财务，业务都比较娴熟，但是对信息技术的掌握程度却不高，有些甚至连基础的网络通信技术都不懂。医院财务信息化建设将实现会计业务全面信息化，财务系统将成为一个开放的系统，信息的输入输出模式将会改变，更加注重的是决策信息的实时性。财务人员在信息技术上的不足将制约财务信息化建设的进程，医院急需培养财务与信息技术的复合型人才；（3）医院财务系统与其他业务系统数据不能

4、整合；等等方面。2、建设医院财务信息化的体系性分析2、1建立医院财务管理内部管理制度，有效提高工作效率和工作质量医院财务管理系统投入运行后，会计人员必须操作计算机才能进行会计核算工作。因此，运行医院财务管理系统后，建立健全数字化环境下的医院财务管理内部管理制度势在必行。根据财政部《医院财务管理工作规范》规定："运行医院财务管理系统的单位应根据工作需要，建立健全包括医院财务管理岗位责任制度、医院财务管理操作管理制度、计算机软硬件和数据管理制度、电算化会计档案管理制度的医院财务管理内部管理制度，保证医院财务管理工作的顺利开展。

5、"按照这一规定，运行医院财务管理系统的单位，要建立医院财务管理岗位责任制，明确每个工作岗位的职责范围，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有要求、工作有检查。按照医院财务管理工作的特点，在运行医院财务管理系统的过程中，各单位可以根据内部牵制制度要求和本单位工作需要，对会计岗位的划分进行调整和设立必要的工作岗位。医院运行财务管理系统后的工作岗位，可分为基本会计岗位和电算化会计岗位，也可由一人兼任多个岗位。2、2建立医院财务管理业务流程体系，有效规范财务信息化管理财务管理信息化不能只是将传统的手工作业变为计算机工作，依然要事后

6、算账、事后报账。财务管理信息化的目的，不仅是要提高财务部门的工作效率，而且要通过建立医院财务管理业务流程体系进行"流程再造"，从而提高效率、增加效益。运行医院财务管理系统后，会计人员只需输入记账凭证后，登记各类账簿和编制报表工作由计算机完成，凭证的输入和审核成为主要任务。因此，医院要严格规范财务管理工作流程，通过一套业务流程描绘符号来绘制流程图，使财务管理制度能够全面、直观、形象地呈现，并得以落实。建立医院财务管理业务流程体系，要求财会人员结合具体情况不断优化和完善流程。一是不规范的业务流程用新规范加以校正，堵住存在的漏洞

7、；二是对不明确的业务流程，使之流程清晰、明确；三是对过于复杂的业务流程进行业务重组及优化。科学合理的医院财务管理业务流程体系，通过实现工作流程的合理化、标准化、规范化、制度化和最优化来提高工作效率，从而产生巨大的管理效益。2、3建立医院财务管理信息共享系统，有效提升医院科学管理效益财务信息系统不能独立于其他系统，不能在医院内形成一个信息孤岛，这样会缺乏会计数据的实时性、一致性和系统性。因此，医院财务信息化建设必须建立财务管理信息共享系统，做到"数出一门，信息共享"。思想汇报随着电子商务与医药专业电子商务网络系统(ERP)正

8、在成为医院数字化建设的构成部分，医院应按照卫生部《医院信息系统基本功能规范》的要求，建立医院财务管理信息共享系统，与医院各种收费以及药品药库管理信息系统和OA等互联互通、无缝对接，实现同步运行。在预算管理系统中，各部门领导都是终端用户，根据权限可以随时查看本部门费用支出情况，包括预算额度、开支情况、余额