浅谈出版社改制后的财务管理问题及优化策略

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1、浅谈出版社改制后的财务管理问题及优化策略摘要：本文通过分析改制后出版社存在的财务管理问题，提出相应的优化策略，促进出版社财务管理水平的提高。关键词：出版社改制；财务管理；出版社一、出版社改制的意义社会的发展迫切需要一批充满生机与活力的出版社，而我国出版社至今仍然是实行“企业管理”的“事业单位”，这种体制基本上还是传统的，与日益开放的市场经济存在着极大的反差，制约着出版社的市场竞争力。随着我国出版市场的进一步开放，出版业的竞争会更加激烈，我国出版社的管理思路、管理体制与管理方式也都将面临新的挑战，面对新的形势，我国出版社体制改革势在必行。出版行业自身要适应市场经济的发展要求，完善内部的财务管理的

2、系统，优化产业的结构，有力的整合内部的出版资源，对出版社的财务进行制度化的管理，从而在市场的竞争中占据优势。实践证明，出版社在进行改制后，自身的综合实力以及市场竞争力明显的提高，重新焕发生机与活力。二、改制后出版社财务管理问题（一）财务管理体系不健全。为了完成了中央的出版改制的要求，许多的出版社在短时间内仓促的完成了任务，改制后的出版社自身的内部并没有发生实质性的改变，缺乏相应的完善的财务管理体系，财务管理的手段还是原来的旧手段，影响了财务管理功能的有效发挥，制约了自身的发展。（二）财务管理水平不高。转企改制前出版社的财务人员长期主要从事事业单位的非经营性业务核算，对企业财务核算的内容、方法缺

3、乏经验，不熟悉企业会计核算的具体业务。改制之后，这一问题仍然没有得到根本的解决，财务管理的观念陈旧，管理方法不能适应改制后出版社的发展需求，对财务管理的方法和观念没有及时的进行更新，从而导致改制后的出版社的财务管理水平还停留在原来的基础之上。从当前从业人员的结构来看，拥有专业技能和较高的学历的管理人员严重不足，因此，财务人员队伍的建设也是当前该社应该尽快解决的一个问题。（三）成本控制措施不到位。对于现代企业而言，成本管理的重要性是毋庸置疑的。出版社要想提高自身的经济效益就必须对成本实行有效地控制，加强成本的管理。我国政府相关部门对以事业单位编制存在的出版单位提供相关文化产品的成本约束不严，在评

4、价对其投入的资源的效益时主要采用的是最低费用选择法。实际操作的环节，出版单位为了获得较好的业绩评价，往往通过各种途径人为地抬高其职能实现的费用或成本，以便在评估中获取较高评价。转企改制后，经过几年的发展，出版社构建的财务管理体系适时地引入了成本管理机制，然而实际效果并不理想。目前很多出版社都没有对单品种实行利润的核算，结转成本时，还按照以前的旧数据进行成本率的结算方式，而这种结算的方式有缺乏准确性，对利润进行人为的调节，导致财务数据的不完整和不真实。三、出版社改制后的优化策略（一）结合文化出版企业社会责任，确定正确的财务管理目标。出版企业在选择财务管理目标时应该与一般的企业有所区别，要将财务管

5、理的经典理论与企业社会责任理论有机地结合起来，合理选择财务管理目标。（二）提高财务管理意识与财务管理水平。出版社内部要提高自身的财务管理的意识，对财务管理的工作要加强领导，财务部门要真正的发挥财务管理的职能，提高部门的职能意识。出版社要提升自身的财务管理的水平，加强出版社内部的财务管理，要投入相应的人力、物力的支持，并结合现代化的技术手段应用到财务管理。（三）健全出版社财务人才队伍建设，提高财务管理人员综合素质。随着出版社改制的不断深入，出版社财务管理人员虽然有着丰富的财务方面的管理经验，但对于企业的核算方法以及核算的内容等方面缺乏相应的认识，传统的人员所掌握的管理方法已经不能适应改制后的财务

6、管理的要求，因此出版社要通过多种途径的培训提高财务人员的综合素质以及职业能力，引进财务管理的高素质人员弥补财务人员管理的不足，不断的加强财务管理人员的建设，从而为财务管理奠定良好的基础。（四）做好财务预算的工作。控制支出的最有效地管理措施是预算，预算在近年来的各行各业中得到广泛应用。在出版社的整个财务管理工作中，财务预算是非常重要的内容，它涉及出版社的正常运营以及出版社财务各个方面的问题。目前，出版社的业务量有了一定的提高，但利润率越来越低，经济效益一直在处于下降的趋势，从而严重的影响了出版社的正常运转，因此预算在出版社的运营中显得越来越重要。出版社要充分做好财务预算工作，用预算的方式指导企业

7、的正常运营状况，提高出版社的经济利润，有效规避经济风险，从而促进出版社的健康发展。总结：面对出版社改制和出版行业的激烈竞争，出版社必须加强自身内部的财务管理，通过改进财务管理的手段和方法，提高财务管理的水平，提升市场竞争力，从而促进出版社的持续发展。参考文献：陈建民.A民族文化音像出版社转企改制后财务管理研究[D].云南大学，2014.徐骁.改制后大学出版社发展对策研究[D].首都经济贸易大学，2