浅谈医院人力资源发展规划

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1、浅谈医院人力资源发展规划【摘要】我国的医疗事业发展的速度不断被加快，部分医疗机构的飞速发展带?恿苏?体医疗领域呈现出不断进步的发展状态，医疗机构想要在全新的行业领域之中居于优势位置，不仅需要将医院整体的技术水平进行提升，同时还需要将对医疗工作者的管理水平进行提升，使医院能够在医疗工作者的共同努力之下，获取更多的品牌优势，在经济收益的支持下进一步发展技术，而在人员管理活动中，规划人力资源的发展情况是重要工作之一，本文根据对其具体的规划方法进行分析。【关键词】医院人力资源发展规划医院中的医疗人员是医疗体系之中的重要资源，医院只有

2、在医疗人员的强力带动之下，才能完成日常经营与救治患者的任务，医院来新型医疗领域之中参与竞争活动时，共有三种竞争要素帮助医院获取优势地位，包括财务管理、技术发展以及人才管理，与前两种管理内容相比，人才管理的活动相对比较灵活，变动也比较大，为了使医疗机构可以获取更加稳定以及更为优质的人力资源，管理人员需要根据医院具体的情况，来帮助人力资源制定发展的规划方案，本文对规划方法进行分析。1特性分析对医院之中的人员的未来发展开展规划时，首先需要对其基本特性进行明确，以便确定规划的重点指出，其特性主要有三个方面，包括技术性、专业性以及知识

3、性三个方面，如果想要使这三种特性能够从其工作之中充分体现出来，医疗人员必须要对不断更新的医学知识进行学习，不断地通过自我挑战活动来提升自己的治疗水平，不仅需要坚持独立解决问题的精神，同时也可以在有需要的时候，进行积极地合作，将自身的智慧与团队的智慧进行融合，管理人员的发展规划需要提升医疗人员这三种特性。2主要问题体制机制陈旧阻碍人力资源发展。很多医院虽然参与到市场竞争中来，但是内部的管理体制和机制仍然是传统医院管理形式，其弊病在于忽视了人力资源管理的特殊性和市场性特征，没有为医院的人才提供一个公平合理的竞争和晋升平台，医院内

4、部的人力资源管理通常表现为无序和管理的不科学。医院的考核机制不健全，大部分的考核都是带有强烈的形式主义，没有真正与职工的个人效益实现挂钩，当前的激励机制不足以调动广大职工的工作积极性，无法实现医院与员工的双赢。从市场竞争的角度分析，医院与员工之间存在雇佣关系，因此医院与员工之间存在着双向选择和合作共赢的目标。3合理的规划方法分析对医院系统之中的人力资源管理以及规划方面的问题有所了解之后，就可以提出有效的规划方法：3.1建设合理的成长机制。帮助医疗人员进行发展方面的规划工作时，首先需要完善人员原有的成长机制，通过全新的成长机制

5、来使人员明确成长的方向，首先医院的环境应当是充斥着学习氛围的环境，医疗人员可以在这种学习条件之下进行学习活动，同时可以与其他医疗人员进行交流，管理人员也需要充分展现自己对于医疗人员的尊重以及关爱，使医疗人员可以通过学习这种积极活动增加对医院的好感度，不仅愿意在医院之中进行发展，同时还需要提升医疗人员的觉悟，能够充分地将自己奉献给医疗事业。3.2建设激励机制。激励机制也是人才规划方案之中的重点内容，一些医院给医疗人员设立的激励机制并不合理，因此需要对其改变，使其能够真正地将约束作用以及激励作用发挥出来，在创设激励机制的时候，需

6、要根据医疗人员的发展需要来完善激励机制，使医疗人员能够在激励机制的刺激之下，对自己原有的消极工作态度进行转换，在激励机制之中，医疗人员还需要建设合理的考评制度，使激励效果可以从考评活动中体现出来，对于考评成绩相对优秀的医疗人员可以物质以及职位方面的奖励，对于一些考评成绩存在不合格问题的医疗人员需要给予适度惩罚，进行考评时，需要使考评方式更加多元化，但是无论选择哪一种考评方式，都需要保证其公证性。3.3制定长期发展规划。无论是哪一种类型的人才培养工作都不是一种暂时性的工作，管理人员需要做好坚持长期规划的心理准备，同时还要使发展

7、规划目标与医疗人员的整体发展方向保持一致，在长期的发展方案的影响之下，管理人对医院之中的特殊的人力资源具有的基本特性进行了分析，管理员还需要增设方案的类型，根据医疗人员以及医院的变化情况来对规划进行调整，使规划不会使医疗人员的发展受到局限。3.4建立合理的人才梯队。人才是医院专业发展的动力，合理的人才梯队是医院发展的保障，只有构建合理的人才梯队，才能保障医院持续发展，建设好一支优秀的人才队伍，是医院人才建设的重要工程。3.5制定人才培养规划，大力推进医院文化。人才培养是医院发展的重要战略，医疗专业的特殊性要求医务工作者不断学

8、习新的医学知识，才能满足日益增长的患者的需求，更多地解决病患疑难杂症，因此，为医院员工制定合理可行的培养计划，是医院管理者必须实施的管理工程，也是医院中长期发展规划重要环节。人力资源的发展性规划之中不仅仅要包括培训医疗人员的医疗技能这项内容，管理人员还需要将医院独有的文化建设加入其中，使医