浅谈住宅工程的项目管理

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1、浅谈住宅工程的项目管理摘要：住宅开发过程中，结合实际经验在项目管理中通过保证工程质量、缩短工期及节约投资等方面进行详细阐述，加大项目管理中的力度，完善开发过程中的工程管理。关键词：质量、工期、投资近年来随着人民生活水平的提高，房地产市场逐渐发展，通过近几年在房地产行业的经历，结合天津的实际情况，对工程管理方面总结出一些经验与办法。针对当前的住宅开发实例，就工程项目管理在以下几个方面做重点阐述：住宅关系到每个购房者的切身利益，房产公司在签定购房合同后，应认真履行合约。因此保证工程质量、缩短工期及节约投资是贯穿整个工程的主线。一、保证工程质量。工程质量是整

2、个项目管理的主线。是贯彻全过程的管理，必须保证每个细节的严格管理。应当认真贯彻国家的有关政策、方针、规范及规程。组织贯彻保证工程质量的各项管理制度与方法，并应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。（一）加强施工组织设计的审定。施工组织设计是为具体指导施工而编制的一个带有法规性的文件。它对全部施工活动做出详细的部署和安排。其中应对施工方法、进度计划、劳动力、施工机械、运输设备、建筑材料以及技术经济指标计算和分析等做详细阐述。从质量角度讲，施工方法的正确与否应是质量最根本的保证，对重点部位及主要的施工方法应做详细阐述，并应附图说明，使施工有

3、法可依。当前普遍存在着对施工组织计划不是十分重视的情况，认为这只是形式上的东西，施工中应按实际情况控制。但随着国际交流的不断发展，国外一些先进的管理模式逐渐进入中国，而外资企业均十分重视一些书面上的材料，尤其是施工组织计划。计划编制的好与坏，是可以从一个侧面反映一个施工单位的管理水平的。其中所包括的内容必须是详细而正确的，并能从实际指导施工。此计划经监理单位及建设单位审核后，就应该具有约束力。若在施工中出现与计划不符的情况，施工单位必须提供书面材料进行重新审核。另外随着工程的进行，施工单位必须编制各分项或分部工程的详细施工组织计划。这样才能使整个工程在

4、一个可控制的步骤中进行。（二）项目管理制度。每个项目确定后，必须组建一个强有力的班子进行现场管理。在整个工程建设中，建设单位应当自始自终处于组织领导地位，尤其是在实施备案制后，对建设单位的要求更高了。因此建设单位应根据工程项目的大小和繁简，建立相应的管理机构，并从人员、材料、制度、安全、资料等方面进行切实的管理。1、人员素质：建设管理是一种多工种、多门类、多学科的综合管理，人员必须具备很高的素质，对本专业的理论知识与实践经验均应掌握，对一些新技术、新设备能很快掌握，对国家规范及本地行业的一些特殊规定能熟悉在心，并能坚持原则、认真负责、吃苦耐劳。简历大全

5、2、材料控制：目前建筑市场建材品种繁多，质量参差不齐。因此材料的控制必须严格要求。常规材料必须具备“三证”，并在复印件上加盖红章，以备资料查用，并对其送样品进行封样。一些关键设备、关键材料应实地考察，以确定用否。一些常规材料（砖、砂、石）不可能一次性进场，因此应对每批到场材料按规定组织专业人员进行检查，一经发现不合格产品应立即责令其退场。对经验收合格的材料应按指定区域进行堆放，对易受潮、易碎等物品应专门加强有关防护措施。3、管理制度：项目管理制度对是否成功管理工地的好坏起到关键的作用。每个公司均有自己的管理系统及经验，但均应以质量为核心，制定各项措施、

6、规范和规程是工程施工的准则，在技术管理上有法的作用。管理人员必须认真学习、熟练掌握、严格执行。对于一项工程来说，应将其主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容。因为这些地方出了差错，影响较大，而且极易造成隐患。即使事后及时发现，亦往往难于补救，势必造成浪费和损失。对于工程质量的检查、监督是随时随地都需要进行的。不同的施工班组，不同的配料批量，随时都有发生与施工工艺、技术措施、操作规程不相符合的可能。因此要求检查、监督除重点进行外，一般应跟踪作业，随时督导。施工单位施工水平的高低也可以从一个侧面反映出建设单位管理水平的高低。建设单位应该从工程的开始阶

7、段就严格管理，从各个方面对施工单位进行管控。这其中包括人的控制、材料的控制、机械的控制、施工工艺的控制等。而人的控制是主要的。因为人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，必须充分调动人的积极性、发挥人的主导性。，认定某些岗位必须由专业人员持证上岗，严格控制无技术资质的施工人员上岗操作。考察施工管理人员是否适合本岗位，否则有权建议施工单位撤换人员。同时也应加强建设单位管理人员自身的管理水平，使双方均有一套约束力强并行之有效的管理办法，这样整个项目的管理才能更进一步。4、资料管理项目管理的另一项重要内容是工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反

8、映，是评定工程质量的主要依据，是工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后，在维修与扩建以