浅谈企业管理中人力资源配置的重要性

《浅谈企业管理中人力资源配置的重要性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈企业管理中人力资源配置的重要性【摘要】随着十三五计划的顺利开局，我国经济社会建设发展迅速。而以人为本的管理制度，已经随着时代的发展不再只是一句空谈。如何将企业现代化管理里与人力资源配置有机融合在一起，成为了我们现代企业管理需要探讨的课题之一。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。本文讲解了新时代下企业管理中人力资源配置的特点及重要性，首先对企业人资配置现状进行简单讲述与剖析，然后就实践进行分析阐述，希望本文能够对新时期的企业管理

2、中人力资源配置提供理论依据和辅助支持。【关键词】人力资源配置；企业管理；作用一、我国人力资源系统配置内容我国人力资源配置系统，主要指的是人力资源的开发及利用等方面进行多层次、多角度的实用性规划与调配，使得人力、物力与协调力达到最大比例，从而在以人为本的发展观念中，提高人的潜能，实现高效率、快节奏、高素质的管理与经营活动。最终目的，就是如何利用好人员资源，对其进行有效配置、合理运作，发挥主观能动性，将人员的体力、智力、创造力、革新能力在配置中达到最大优化。这不仅是社会人力资源管理学的问题，也是经济社会学需要解决的一个课题。二、人力资源系统配置存在的问题与

3、对策通过实践工作不难发现，我国目前的让企业人力资源配置虽然已经能够跟随上企业发展的脚步，但也有很多地方不尽人意，主要体现在如下几个方面：第一、员工能力与职位要求不符合，由于我国大部分企业对人力资源测试还没有形成一个有效的科学测试手段，所以这就导致了很多员工对本职工作的岗位要求、岗位职责理解不透彻，要求不清楚。等待员工受聘进入岗位后，又对其没有后续跟踪与开发培训，导致了个人能力与岗位不匹配的弊端。第二、存在大马拉小车现象。这个现象存在于很多现代化企业中，并非个别现象。很多企业盲目追求海归、高学历的应试人才，忽略了很多高素质、高情商、高能力的人员，即使有了

4、高能力的人员又因为种种原因没有及时发现，将其放在了很多地价值的职务上，久而久之这些人才得不到重用就会跳槽，最后变成了人才流失的现象。我们可以通过如下几个方面，来应对以上问题。首先、在招聘过程中，应该充分了解各种招聘渠道和方式，对不同岗位的人员采取不同的招聘途径和测试评定手段。例如：体力工作者应该倾向于人力市场，高级管理者应当通过猎头招聘渠道获得。在选择评测的手段时候，应该通过外表、穿着、声调、行为举止等多方面来对其进行科学判断。例如，招聘财务人员，我们应该从谈话中倾向于诚实、悉心、勤劳、悟性几个方面，来引导应聘者对财务工作基本素质的看法。其次，要通过观

5、察应聘者的性格是否符合企业需要及企业文化要求。其次，应聘者正式上岗后，应该进行观察期。这期间要求部门主管随时与新入职员工进行沟通，正面=侧面对其进行考核，然后部门负责人要结合岗位特点对新来员工进行技术指导和把关。正式转正后，通过内、外部招聘手段对员工进行有效配置，通过晋升、降职、调岗等方式，对人力资源进行动态的优化与配置。企业的不断发展，必然会导致各职位的任职资格都会发生更新改革。只有人力资源配置不断优化才能做到人尽其才，能者上、庸者下。同时也要求企业人资部门，定期根据企业内部及同行业甚至社会制度的不断完善和进步，及时更新工作分析文件，这样才有可能使企

6、业整体的人力资源达到优化配置。除此以外，我们还应该应发挥传、帮、带的作用。让每个岗位的年龄结构、知识结构、体能结构都符合优化配置原则，使经验丰富、技术水平高的老职工与精力充沛、体格健壮的年轻职工之间形成一种互补效应，以确保能高效率地完成企业的各项既定目标。三、企业管理中人力资源配置的重要性通过上面的分析，我们知道企业管理中人力资源配置的重要性主要体现在如下几个方面。第一，它可以充分协调企业团队人际关系与工作关系，而且形成有规则、有效果的良性竞争机制，不会让员工在平稳中享受一劳永逸，以优胜劣汰的形式来进行人员潜能开发。第二，人力资源配置产生的双向激励作用

7、也也不能轻视。除了优胜劣汰，职工期待个人价值得到提升、企业需要留住人才，想实现这两种优势，必须时刻激励企业、员工，时刻要求自己做到尽善尽美。第三，互补效应。通过人力资源配置为手段，将员工与企业合理地调整在一起，不仅可以更好地形成有利的团队，提高工作效益，而且还有利于发展成为融洽的人际关系。由此可见，科学合理的人力资源配置，将对调整团队内部结构的人际关系和工作关系、解决矛盾，起到积极的推进作用。四、结语在全球化经济时代的背景下，高效率、快节奏的现代化人力资源管理将会逐步成为先进企业不断壮大、发展的重要保证和必备条件。现代人力资源配置的核心任务是解决人力资

8、源配置中人、企关系，使之不断人能够和、相辅相成的发展。我们知道只有保证建立有效、实用的人力资源