浅谈企业管理中人才培养的途径

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1、浅谈企业管理中人才培养的途径林东睿【内容摘要】：现代经济社会中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力。因此，企业必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：企业管理人才培养途径在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人活动。通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发

2、达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。任何一家企业的人力都包含多项工作性质不同的人员。从上至企业老总，下至企业车间工都是企业人力的组成部分之一。人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人员，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。本文就企业管理中培养人才有哪些途径进行较深入的探讨。一、企业管理概述企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，企业管理的重点是企业管理的整体系统，无论企业自身系统是否

3、完善，这套系统从企业的创始之初便存在。根据企业管理定义，我们可以得出企业管理的几大主要组成因素，即物资、人力以及财力的管理三大主要组成部分。任何一家企业创业之初都是由人作为牵头而进行创立，因此可以得出，人力资源管理是企业管理三大元素中最重要元素。二、企业管理之人力及其重要性人才针对企业，应分以下三种：一是领导型：每家公司都具备一位领导型人才，他有可能是老板或者是具备决策权的人员。他是企业的“第一把手”代表公司最终的决策与执行；二是管理型：他们除本职工作外还有一项工作职责。协调领导型与执行型之间的关系，包括任务的传达以及管理。三是执行型：

4、通常上，这类型人才主要用于执行领导型的决策，管理型传达后的任务或者工作目标，来实现创收效益的主要组成部分。人才的竞争力如何，决定着企业的生命。人才资本比金融资本更重要，人才兴，则企业兴，企业跨越式发展才有保证。在知识经济中，知识资本空前增值，对企业来说，欲在知识经济时代积累更多的财富，没有比获取创造知识资本的人才更重要的事情了。人力资本不是指一般的企业员工，主要是指管理创新人才和技术创新人才，这两种人才成为企业发展的关键，是知识经济中的主导资源。人才能够帮助企业及时应对风险，直接促进企业的成长。任何企业至创办之日起，就面临着市场经济中激

5、烈的竞争和巨大的风险，这就需要企业培养一批有素质、有技术的人才帮助企业不断发展、壮大。人才能够为企业员工树立榜样，起到带头作用。人才通过示范、激励和引导三个层次作用于企业众多的员工，让大家对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神，人才能够感染和激励身边员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新，从而促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。三、我国培养企业管理人才中存在的问题随着改革的深化，我国企业人才管理与开发出现了新的景象，企业在人事、用工和分配制度等方面都较传统劳动人事管理有明显改善。但目前我国企业人力资源还存在许多问题，我国企业人才管理的

6、整体状况仍然不容乐观。面临的问题可以归纳为以下几个方面：（一）缺乏科学的人才管理办法我国大多数企业仍在沿用传统的人事管理制度，缺乏一套与国际接轨的科学的人才管理办法。在人才招聘中仍有许多企业，尤其是目前依靠优惠政策日子还算好过，被普遍认为比较稳定的企业，在人才进入中不完全通过市场配置，而是拉关系走后门使不合适的人配置进来。企业在人才招聘中没有科学的选人机制，单凭"相面"而定下人选的不在少数，缺乏合理的招聘程序和科学招聘手段，使企业招聘的人选不能真正满足企业要求。人才考核机制多流于形式，缺乏硬性指标的约束，考核不合理、不公平、不科学的现象

7、比比皆是，人才薪资、晋升不能与考核挂钩，不能发挥考核的真正作用，更伤害了优秀人才的积极性。尤其是人才激励措施失效，使现存人才积极性得不到发挥，致使现有人才不断流失。1、企业人力资源管理机构不健全经调查，有的国内企业根本没有专门的人力资源管理部门，即使有人事部门或者人力资源管理部门，也很难是专职的人力资源管理部门，主要执行一些低层次的功能，不涉及人事决策。企业的这种机构设置完全弱化了人力资源管理的战略职能，使得人事部门对于“人”的管理缺乏整体规划而疲于应付一些琐碎的事务性工作。从企业的人力资源管理制度内容来分析，大都是通过记录员工考勤、奖

8、惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以了限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，求得员工发展和组织目标的实现。尽管企业员工心存不满，但由于劳动力买方市