浅谈事业单位人力资源管理创新

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1、浅谈事业单位人力资源管理创新【摘要】随着经济和社会的发展，事业单位人力资源管理遇到前所未有的新机遇、新挑战，也对事业单位未来人力资源管理的发展提出新要求。本文着重对目前事业单位人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了创新对策，以期对事业单位适应时代的发展有所裨益。【关键词】事业单位；人力资源；问题；创新一、事业单位人力资源管理中存在的问题1.管理模式滞后事业单位人力资源管理模式滞后主要表现在以下两个方面：一是从事人力资源管理的工作人员管理观念未及时转变，仍将人视为“工具”。如何转变这种观念，实现人力资源的优化配置，充分调动工作人员的积极性成为当前人

2、力资源管理的首要问题。二是管理重心仍以管“事”和“物”为主，未及时向以“人”为重心转变，没有打破过去的各种关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，缺乏人性化的管理模式，使人力资源的作用大为降低。2.激励机制匮乏激励机制是事业单位人力资源管理科学高效运行的基础，主要激励方式有：物质激励和精神激励两种。（1）物质激励方面：现行事业单位工资增长与调整由国家根据财政状况统一进行，由政府人事部门统一审批，这种高度统一的工资制度导致了事业单位没有充分的分配自主权。事业单位在工资水平、工资分配上与其社会贡献及职工的个人成绩相脱节，难以调动单位和职工的积极性。（2）

3、精神激励方面：现行事业单位下，精神奖励成为调动职工积极性的重要手段，但目前事业单位普遍缺乏公平公正、便于执行的精神激励制度，从而使职工对工作的胜任感、成就感、责任感，个人的成长前景等精神待遇不满。3.考核制度不健全大部分事业单位考核制度不健全，对人员的考核不全面，不科学，而且缺乏科学有效的考核标准，考核期内职工对单位的贡献有多大？工作中取得什么样的成绩？都不能全面的严格的反映在考核标准中。很多事业单位没有意识到考核的重要性，在考核中，还会出现对被考核人打分过于随意，比较主观，打人情分，使考核流于形式。4.职工的综合素质有待提高事业单位近几年由于市场经

4、济的调节以及国家的控制，招考人数较少，绝大部分职工是通过上世纪招工、分配或部队转业进入事业单位，职工的平均年龄较大、文化水平不高，加之单位整体培训的力度不够，重视干部培训轻视职工培训，使得事业单位职工难以适应新事物、新要求，工作方法陈旧，不能紧跟形势，导致出现较为严重的与工作实际脱节的情况出现。二、对策及创新措施1.转变管理模式人是人力资源管理中最具有丰富性和潜力性的资源。美国的管理学家彼得?德鲁克曾经说过：“人是我们最大的资产，要使员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。”现代人力资源管理强调以人为

5、中心，人是事业单位适应经济和社会发展的第一资源，人力资源管理者的首要任务就是挖掘人的潜能，充分调动职工的积极性。事业单位还可以充分发挥其信息技术方面的优势，实现信息化的管理模式，利用各种先进的人力资源管理的系统和软件来提升人力资源管理的效率。2.物质激励与精神激励相结合物质激励和精神激励是相互促进的激励手段，只有相互结合、各取所长才能获得更大的效果。事业单位对职工建立全方位、多层次的考评，强化对人才使用过程中的监督和管理，并将考核结果运用到人力资源管理的各个方面，包括绩效工资、岗位的晋升、培训的开展等，调动职工的积极性，培育内部人员的危机与竞争意识，

6、提高激励的效果。3.完善绩效考核制度新形势下事业单位人力资源考核应引导职工充分发挥主观能动性，认真完成岗位职责，激励职工积极进取，从而促进事业单位适应经济和社会的发展。第一，要加强对绩效考核的宣传，提高职工对绩效考核的认识。第二，要建立全面的考核体系，量化考核标准，确保绩效考核的可操作性。事业单位在公平、公开、公正的原则上，建立以日常考核为主体，季度考核与年终考核相结合的考核体系，结合事业单位不同部门的岗位职责制定单位领导评价为主、职工参与考评的考核办法，为绩效考核的质量打下坚实的基础。4.提升人力资源的综合素质事业单位人力资源综合素质的提高不能仅依

7、靠招考优秀人才，更应该注重现有职工的培训再教育，提高现有职工的知识水平、管理水平，只有将知识型职工及其知识视为组织内部最宝贵的资产，才能吸引并留住具有最高生产效率的知识型职工。单位职工接受培训不仅是权利也是义务，大多数事业单位是脑力为主的知识型组织，在经济和社会日新月异的今天，只有不断的学习更新知识，才能更好地完成岗位职责，为经济和社会提供服务。另外，通过岗位流动激发员工潜质，提高员工的知识结构和专业水平。建立和完善岗位流动制度，并在实施过程中遵循总体稳定，局部轮换的原则，加强员工的思想宣传教育，使广大职工能够认识并适应流动，以此提高职工工作积极性和

8、综合素质。三、结束语在经济和社会日新月异的今天，事业单位要想适应时代的发展，人力资源管理的改革与创新势在必行