浅析财务会计管理模式的创新

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1、浅析财务会计管理模式的创新【摘要】在当前市场经济环境下，经济全球化的步伐不断加快，这对当前我国财务会计管理模式提出了更高的要求。我国原有的财务会计管理模式已越一越无法与当前财务管理工作的发展需求相适应，所以需要加快推进我国财务会计管理模式的创新，确保财务会计管理水平的提升。文中对当前财务会计管理的现状进行了分析，并进一步对推动财务会计管理模式创新的举措进行了具体的阐述。【关键词】财务会计；管理模式；现状；创新；举措长期以来我国对财务会计管理模式的重视度不够，这也导致我国财务会计管理工作中内在分析的自觉性缺乏。随着市场经济体系的不断完善，财务会计

2、的责任越来越重大，需要对资金进行合理安排和使用，这就需要充分的吸收和借鉴先进的预算模式，同时还要与我国财务会计管理工作的实际有效的结合，使先进的预算模式能够在具体的财务会计管理工作中进行应用，确保我国财务会计管理水平的提升。一、当前财务会计管理的现状分析1.缺乏合理的预算编制程序和方法在当前财务预算管理工作中，由于广大员工缺乏有效的参与，这就导致会计管理模式在执行过程中存在着一定的偏差，甚至无法有效的贯彻执行。由于广大员工没有充分的参与到预算管理模式的制定中来，这就使其在财务会计管理工作中处于被动接受执行者，而财务预算也得不到广大员工的支持和认

3、可。当前在财务预算编制过程中，通常都是根据工作计划和年度财政力度直接进行编制的，在整个财务预算编制过程中都没有员工参与，这就使员工在预算执行过程中存在着较强的排斥心理。再加之当前财务预算编制方法缺乏科学性，从而使预算金额与实际金额之间存在较大的偏差，预算执行力度不足，使预算的有效性和严肃性无法得到有效的体现。2.过分强调财务集权当前很多单位在财务会计管理工作中没有正确处理分权和集权之间的关系，往往为了能够有效的预防财务风险而过于强调财务集权。这样就导致财务管理权力集中在少数人手中，在管理计划和财务调控的制定过程中各部门及员工没有积极的参与进来，

4、有效的制约了员工在财务会计管理执行中的主动性，员工只能按部就班的服从于领导层的安排，在工作中缺乏创新性，不能主动发现工作中存在的问题并进行解决。3.机构设置不合理财务处作为单位的一级财务机构，需要对单位的各项财务会计工作进行统一管理。一旦财务机构设置不合理，则会导致财权过多的下放，经费过于分散，使财务资源不能统一进行调配，在这种情况下，各部门过多的考虑本部门的利益，而对于单位的整体利益则较为忽视。4.权、责、利没有做到有效结合在财务会计管理工作中，通过有效的将责任与权力进行结合，对于业绩考核具有积极的意义，同时也有利于更好的确保财务会计管理模式

5、的正常运转，为单位健康发展奠定良好的基础。当前各单位在财务会计管理工作中，多以统一管理和集中领导为主，财务管理权力过于集中，这就使其他部门只是承担责任，与责任相匹配的权力缺失，对财务会计管理模式的积极性带来较大的影响。而部门单位实行分级管理统一领导，虽然财权利下放，但没有明确各部门需要承担的职责，从而导致领导层与执行层之间存在权责不明的问题，各部门享有的财权与承担的责任之间存在不对等性，给权力、责任和利益的结合带来较大的制约影响。二、推动财务会计管理模式创新的举措1.加强预算管理预算管理预算的编制环节、预算的执行与控制环节和预算的考核环节三个环

6、节构成。编制预算可以使管理者们认真地规划未来，改善组织内部的沟通，也能更好地协调单位各部门的行动。通过将单位的总预算分解至各部门，定期或不定期地比较某一期间各责任中心的实际结果与预算目标或标准，相应地调整或修改预算，更好地促进单位价值的增长。预算确立后，管理者就需要承担与预算绩效相关的责任，还可以对管理者的绩效进行评估。2.进一步完善内部控制制度内部控制是单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。从静态上讲，内部控制是单位履行职能、实现总体目标而建立的保障系统；从动态上讲，内部控制是单位为履行职能、实

7、现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。单位负责人应当对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责，因此，单位负责人应当直接参与内部控制建设过程，确保内部控制建设的有效实施。3.加强固定资产管理对于固定资产管理，单位应当制定固定资产目录，对每项固定资产进行编号，按照单项资产建立固定资产卡片，详细记录各项固定资产的相关内容。严格执行固定资产日常维修和大修理计划，切实消除安全隐患。建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查。4.明确岗位分工，强化岗位责任制在财务管理工作中，需要按照不相容职务相分离的要求来科学分解各机构的职能，对各岗位的职责和权限进

8、行明确，确保各岗位及职务之间能够相互制约和监督，形成制衡机制，确保岗位责任制能够得到有效的履行。三、结束语在当前市场经济环境下，财务会计管理模式的创新