浅析物流管理在企业发展中的重要性

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1、浅析物流管理在企业发展中的重要性摘要：在如今社会在突飞猛进的时代，企业的发展也是在随着社会的进步而发展，物流管理在企业发展中起着很重要的作用。文章结合了工作经历对物流管理工作中存在的问题进行探讨。关键词：物流管理信息技术一物流管理的概念及内涵物流管理(LogisticsManagement)是来保证客户要求为目标，对产品、服务和有关信息从生成点到消费点有效益、有成效的正向、逆向流走和存储实行规划、实行和制约部分的供应链进程。物流管理是具有归纳的职能，它对全部物流行为与包含销售、营销、生产、财务和信息技术之内的其他职能实行调合和优化。一般说来，物流

2、管理的内容包含：(1)对物流活动各要素的监管，包含运输、存储等阶段的监管；(2)对物流体系各要素的监管，即对其中人、财、物、设备、方式和信息等六大要素的监管；(3)对物流行为中实际功能的监管，主要包含物流规划品质、技术、经济等功能的监管等。在电子商务氛围下，对物流进程实行科学监管，主要表现在下面几个层面：(1)目标的监管。确切电子商务的销售目的，确认物流、配送服务目的和成本目的。(2)配送线路监管。采取对可用的物流和配送资源实行准确评价和市场的预测与定位，确保最佳的物流和配送运行过程，且在实际中不停整改和优化进程。(3)物流模式监管。一方面是对物

3、流、配送体系形式的抉择，如：第三方物流、自我担负或与其他物流企业合作；另一方面是对物流协作人的评价、监管和制约。(4)物流成本的监管。一方面为物流配送体系的成本制约监管；另一方面为体系的信息跟踪寻找和聚集客户回馈信息的成本。在确保物流品质、物流效益的情况下，要促使这一物流进程的总成本最少。二信息化时代企业物流管理的特点2.1组织构成的扁平化信息技术氛围下的物流监管过于强调信息制约体系的运用，减弱监管层面，创建平坦的甚至单一层面的机构组织，以信息技术代替人为策略权力的干涉，采取点击数体现商品热销程度和影响货物保质量，使企业可以快速地对客户各种策略实

4、行准确评估，要明确顾客的专注力是信息技术的一种稀有资源，也是信息技术物流监管一定要思索的重要问题。2.2物流监管形式的柔性化信息技术的进展，使要求由大批量、标准化变化为小批量、个性化、迅速化。企业要求依据客户的根本需要“量体裁衣”，生产也由传统的大规模、机械化变化为以时间成本为根本的弹性形式，整个生产作业进程体现出柔性化的特点。与此相顺应，物流监管也要由刚性化过渡为柔性化。在物流配送的商品品种中，需突出传统的营运形式，适时发展原先有限的业务范畴，依据客户的实际制定需要实行配送，使物流种类多样灵活。在配送期间，以高效的信息网和快捷方便的配送网为根本

5、，做到应对高速、配送敏捷，并可依据具体状况为用户提出恰当的物流处理方案。信息技术氛围下，物流活动的作用越来越大，物流企业要在物流链上的各个阶段担当不同的角色，在原料供应商、厂家和客户三者之间做到游刃有余，运作灵活。2.3物流监管的信息技术化物流体系横跨生产、流通、消费三大层面，是运物、信息、仓储、存货、物料搬运和包装等层面的聚集，物流体系只有采用信息技术将原有断裂的供应链里各个物流阶段归纳为一块，才可努力发挥物流的功能，确保完成物流体系的整体作用。正由于这样，有人把信息体系称作物流监管的“神经体系”，是物流监管的核心。现代物流进展和信息技术密切有

6、关，以信息技术使用为表征的信息革新，为企业物流的信息监管提出了极为丰富的技术方法和处理方案，大幅度地提升了信息监管水准和客户服务品质。凭借信息技术，传统价值上的多样联运能够逐渐发展成为综合物流，体现网络化、专业化、信息化的现代物流进展目的。2.4物流监管的整合及体系化信息技术正在转变企业在客户监管、采购、定价和内部运作等层面的模式。消费者需要能在任何时间、任何地点以最低价格和最快速度获取产品。企业物流活动的关键即为客户提出及时、准确的产品传递，所以，客户服务品质成为发展物流战略的重要元素。为能适合这个需求，企业不得不整改物流运作进程，实行和业务伙

7、伴(供应商、客户等)协同合作的物流整合和体系化监管。从物流采购开始，通过生产物流、销售物流，以至回收物流等一系列阶段，是取决服务品质的一个最主要的业务范畴，是被誉为“配送或营销途径”的物流构成。途径是企业营运成败的重点，担负着产品和服务的所有权的互换。优越的物流构成可以带来竞争优越，企业只有采取途径范畴内的业务伙伴的协作，市场营销和物流配送才可得以充分保障。因此，企业和供应商、客户的协作对物流监管是非常主要的。三企业物流成本管理革新措施3.1顺应物流市场需求，创新物流成本监管规定（1）进行TCM战略创建物流成本监管构成体系全面的成本监管战略旨在企

8、业全员加入成本监管，将员工个人标的投到企业整个目的之中；TCM尽显“以人为本”的现代监管主旨，归纳运用体系观念、现代监管技术和目的监管措