浅析家族企业的传承问题

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1、浅析家族企业的传承问题摘要：家族企业凭借着自身强大的凝聚力在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是由于中国传统理念的束缚，家族企业在管理方面存在着若干问题，主要为权利继承的问题。家族企业的权力传承是一个极为复杂的过程,在不同的发展阶段,权力传承所需要面临的问题和考虑的因素也各不相同。关键词：家族企业；传承；对策家族企业在世界各国大量存在和发展着，在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。在《财富》世界500强中，约有35%以上为家族企业。据统计，我国民营企业里有70%以上为家族企业，家族企业成了我国经济的

2、重要支柱。进入21世纪以来，随着家族企业换代接班高峰期到来，对家族企业代际传承的问题越来越成为学术研究的重点和热点。如何摆脱“富不过三代”的困扰？如何寻找到能促使家族企业进一步发展的接班人？接班人如何把企业传承下去？这些问题是关系家族企业存亡的重大战略问题，也是我们当前不得不关注的问题。一、家族企业传承概要家族企业传承是指将企业所有权或控制权从创始人(所有者)移交给继任者的过程，家族企业继承可以划分为两个维度:所有权继承和管理权继承，其中所有权继承关注的是谁将拥有企业、什么时间、如何发生;管理权继承也称为“继

3、任”，关注的是谁来运行该企业、将发生什么变化、继承人将在何时对结果负责以及结果是如何实现的，继任者可能是家族成员，也可能是非家族成员即职业经理人。家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一，忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤。家族企业是一种企业形式，是一种经济关系的具体表现。他的产生发展转变消亡是不以人的意志为转移的。研究恩格斯的名著“家庭、私有制和国家的起源”，就可以发现私有制和国家的出现是以家庭的出现为基础的。当史前部落的共同劳动出现“剩余产品”后，私人占有劳动果实才有可能。而

4、当私有制出现后，私有财产的继承问题就出现了。如果是处于父系社会时代，血亲的父子或父女关系就必须明确，否则就无法继承，这时群婚制就必然要让位于一夫多妻制或一夫一妻制，以保证私有财产的继承符合血亲继承的原则。可见，家族血亲关系与私有制几乎是同时产生了，并且它作为私有制的载体而延续至今。纵观经济发展规律，一部家族经营史是与私有制经济的出现相联系的，家族企业是世界各国企业组织的主导模式。家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业。家族企业占GDP总数的比例为：韩国48.2%；

5、中国台湾61.6%；马来西亚67.2%；菲律宾和印尼，最大的10个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，5个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78%的就业机会，创造了全美GDP的50%。美国和欧洲的早期工业生产企业基本上都是家族式经营，如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃尔玛、奔驰等。据中国工商联的调查，中国民营企业里面80%是家族企业，如长江实业、同仁堂、太太药业、万和集团等。据资料显示，《财富》500强企业有37%归家族所有。在东亚和欧洲，家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。总结大全家族

6、企业虽然成为推动中国经济的重要力量，却存在着致命的传承问题。调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中有1/3能够传承到第二代，只有不到一成能够“活”过第三代，淘汰率高达90%，这也就是我们所说的“富不过三代”。我国的家族式企业多起步于改革开放以后，第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代接班人已经成长起来，培养接班人的任务已经突显出来，如何顺利的完成权力过渡，使企业能够延续下去，是我们需要研究和探索的问题。二、家族企业传承问题的分析目前，我国改革开放后的第一代企业家多数已年近花甲，精力、知

7、识结构、对市场的灵敏度开始逐步退化，全国性的家族企业“交接班时代”已经悄然到来。1.家族企业家传承观念的问题。我国的家族企业传承受到中国传统观念的影响。中国人大多忌讳早谈“身后事”，接班缺乏计划和周密安排。中国人重视生命，往往忌讳死亡，长者们对身后事的安排通常采取“避之则吉”的态度。据2004年一项“两岸鬼月习俗与生命产业竞争力评析”调查显示，超过八成的两岸受访者忌讳谈生死或身后事。反映在家族企业中，创业者健在时，老人和子女都不希望讨论家族企业未来的安排问题，尤其是继承权、经济和财务问题。这些传统行为准则使家

8、族关系维持在个人感情上，而不是经济机会上。益处是可以保持家族和企业的稳定与凝聚，缺点是使代际传承缺乏计划和预先安排。开题报告t>据调查统计显示，目前家族企业普遍没有意识到继任计划的重要性，仅仅只有6.7%的企业具有较为正式的书面形式的继任计划，并且47.3%企业主认为年龄太轻、没有制定继任计划的必要。这说明企业主的继任计划制定意识非常淡薄，一旦创业者发生意外，继承人仓促上马，很难掌控局面，结果不是企