浅析我国家族企业的传承管理

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1、浅析我国家族企业的传承管理摘要：家族企业作为市场经济中的一个重要组成部分，在当今社会经济构成中占据着相当大的比重，对经济的发展有着举足轻重的作用。在《财富》500强企业中，家族企业约占据了其中的三分之一。但是，我国的家族企业发展状况不容乐观，家族企业面临着严峻挑战。本文主要通过对我国家族企业的发展历程以及发展现状进行研究，并且在参考国内外专家对家族企业的研究的基础上，结合我国国情，对家族企业的传承问题进行探索及提出相关建议，并对我国家族企业的发展提出展望。关键词：家族企业；发展模式；传承一、引言家族企业发展历史悠久，贯穿了整个人类发展历史。美国哲学教授丹尼斯・杰弗认为，由一位或数位家族

2、成员所拥有和控制的企业即为家族企业。在这个定义中，8“血”、“工作”和“所有权”共同构成了家族企业的本质。哈佛大学唐纳利教授认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，是公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。虽然不同学者对家族企业的定义不同，但从基本意义上来说，他们都是从所有权的归属以及家庭成员与企业的关系角度来定义家族企业的。家族企业是由一个家庭或家族成员，凭借血缘关系，共同建立、共同拥有财产、拥有共同目标，以发展壮大家族为目的的一类企业。但是，随着家族企业的不断发展，其中暴露的一系列问题也亟待解决。二、我国家族企业的发展家族企业来源于私营企业的发展

3、，由于经济发展的要求，私人开设企业是一种不可阻挡的趋势。在“中华民国”时期，我国便有了民族资本主义，是我国近代以来最早的家族企业。十一届三中全会以来，我国实行改革开放政策，涌现出了一大批家族企业，为我国的经济发展做出了巨大贡献。以2003年底的统计的数据来看，全国登记的私营企业达300.55万家，就业人数达4088.65万人，注册资本总额为35304.89亿元，创造工业价值为18964.5亿元，实现社会消费品零售额为10035.4亿元，出口创汇折合人民币为1794.68亿元。可见，私营企业的发展极大缓解了劳动力的就业压力，安置了大量员工，特别是国有企业下岗员工，为国家的社会稳定和国民经

4、济的发展做出了重要贡献。8由于我国是一个传统的家庭文化非常丰富的国家，中国的传统文化是对民营企业产生深远的影响，对私营企业的制度安排、组织规范和运营管理模式等方面具有决定性的影响。家族企业依靠血缘关系所产生的凝聚力，以灵活的经营管理机制，在艰难的创业过程中及时抓住市场机遇，使企业在较短时间内迅速成长壮大。然而，每一个企业的发展都具有一定的发展周期，家族企业亦是如此。在发展初期，家族企业具有顽强的生命力和高速的办事效率，如果在此时对企业进行现代化改造，无异于揠苗助长，不利于企业发展。但是，如果企业规模不断扩大后，仍固守原有的家族制度，也将不利于企业的发展。因此，选择在何时对家族企业进行改

5、革，是现阶段家族企业必须考虑的重要问题。三、我国家族企业的发展现状与问题由于家族企业本身的特殊性，在其发展初期，经营权与所有权基本上都由家族成员掌握。首先，这既有利于创业者对企业发展方向和发展现状的完全把握，也可以避免由聘请家族外经理人所产生的费用。其次，家族企业在创业之初由于家族企业内部的相互信任感，可以大大减少额外成本，实现企业内部资源的合理分配，使得企业成本达到最小化。最后，家族成员共同创业，相互之间的合作程度高，出现分歧时易于统一意见、达成一致，更能保证家族主（企业话事人）的权威，有利于企业在创办初期的良好发展。但由于企业的不断发展加之市场经济的不断完善，家长制的管理渐渐无法适

6、应企业的发展。因此，选择什么样的新型管理模式，也是现阶段家族企业必须考虑的重要问题。8我国新一代私营企业即我国现代的家族企业，产生于改革开放初期，至今已有三十余年。三十年来，此类企业凭借第一代创业者的创业决心、信心、个人经历、对企业的责任心以及良好的国家政策支持，企业得到了良好的发展，为我国经济发展、社会稳定做出了极大的贡献。但是，三十年过去，老一批从业者大多年事已高，而且企业发展渐趋成熟，此类企业现在面临着改革原有发展模式以及更换管理者的重大抉择。在现如今的企业改革实践中，存在以下问题：（1）家族成员大都不愿意对企业的管理模式进行改革。家族企业原有的经营权与所有权合一，一方面可以满足

7、成员对于权力的欲望；另一方面也可以为成员提供更大的利润空间。（2）家族成员对于接班人选意见不统一。大多数企业并未在早期就有意识地培养接班人，而是在企业发展到不得不更换接班人的时期才会选择家族接班人，这是会导致同等条件下具有接班人资格的人数过多。由于家族企业是由家族共同创立。因此，在选择接班人时，更多的在家族新一代成员中选择，但是会出现如前所说的候选人过多的情况，使得大家在挑选候选人时，更加倾向于选择和自己利益相关化最大的一位，会导致企业产生内部