水利工程施工管理问题探讨

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1、水利工程施工管理问题探讨摘要：本文通过对水刺工程施工管理中存在的主要问题进行深入剖析，从而提出解决水利工程施工管理问题的相应解决对策，供大家参考。关键词：水利工程施工管理对策1前言水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入，建成使建设方满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展，在竞争中立干不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、

2、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理手段又是相辅相成，相互关联的，如施工质量差而导致返工，从而造成人工、材料、机械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。2水利工程施工管理中存在的主要问题2．1管理体制不健全大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，项目管理责任制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，从而限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。2．2管理人员素质较低水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现

3、场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。2．3目标管理不明确水利施工管理中普遍存在目标管理不明确酌现状，主要表现为：成本管理较松懈、造价控制不到位；工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；现场施工安全管理凭经验、少科学、缺乏系统管理；施工进度

4、控制不能够按照合同约定实施，而是遵循现场施工情况，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划，不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行，施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来相对困难，导致水利施工管理不规范。2．4现场管理不严谨水利施工中现场管理缺乏科学、系统的组织、安排与监督，不能做到“以人为本”，规范性管理少，普遍存在应付性现象，从而使目前为数不少的水利施工项目现场管理混乱不堪。3解决水利工程施工管理问题的对策3．1切实提高管理人员素质不断加强对管理人员的学习和培训工作，提高现场施工管理人员的业务素质和技术水平，充

5、分考虑到水利施工管理工作具有专业交性强、覆盖面广的特点，项目经理不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还需要有比较丰富的水利工程现场施工实践经验，更需要具备经济管理、工程建设管理和行政管理的知识和相关经验。项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，廉洁奉公，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。水利工程项目经理的培训主要包括以下几个方面：(1)学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律法规和各项规章制度，能够熟练掌握水利工程施工的有关法规体系。学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，要求能够熟练掌握合同条款。学习

6、水利工程项目建设管理和行政管理知识，提高施工组织协调和应变能力，能够因地制宜、知人善用，针对不同的施工情况而采取不同的施工组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使项目管理工作真正落实到实处。同时，水利工程项目经理还需要学习相关的经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核。还必须掌握水利施工的专业知识，对施工中的每个环节的质量控制都能够牢牢把握。(2)水利工程项目经理既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计图纸中的不合理之处提出修改意见，以供设计单位进行设计变更

7、。拟订阶段施工进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保严格控制工程总造价。3．2加强工程服务意识作为水利工程项目经理必须清醒地认识到，水利工程施工属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与建设单位、监理公司、设计单位的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，维护好甲乙双方的合法权益。3.3严格按照合同施工按照“以合同为依据，以法律为准绳”的原则，按照合同中的各项条款约定，进一步

8、规范施工程序，明确甲乙双方的责任、权利和义务，本着友好协商的原则，确保水利工程施工项目的顺利完成。3．4科学