房地产企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

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1、房地产企业财务预算管理中存在的问题及解决对策【摘要】通过财务预算能够使得管理人员对企业的财务状况有更加全面和准确的了解，这对于企业的财务管理工作来说是十分重要的一个环节，从目前的情况来看，许多房地产企业在财务预算管理方面还有很大的缺失，这就使得企业的发展受到了严重的制约。本文就重点探讨了这一问题，文章在指出问题的基础上提出了相应的应对方案，具有一定的合理性与可行性。【关键词】房地产企业；财务预算管理；问题；解决对策一、引言对于房地产企业的发展来说，财务管理中的预算环节在其中发挥着至关重要的作用，其能够帮助企业对资金进行更加合理化的配置与运用，进而

2、使企业能够获得更大的经济效益。但我国许多房地产企业在这一方面还存在着许多不足之处，本文就探讨了其中的原因，并且给出了解决的方案。二、实施的意义在房地产企业参与市场竞争的过程中，预算管理是必不可少的一个环节，其是确保企业稳固市场地位和实现长远发展的关键因素。下面主要从两大方面对这一问题进行说明。1.确立目标近年来，建筑行业的发展速度十分之快，其使得房地产行业在在市场中占有越来越重要的地位，但在促进其发展的同时，也给企业带来了巨大的竞争压力，企业面临的经营风险也越来越大。通过对多个房地产企业进行调查研究，发现造成其风险的主要原因还是在于财务方面，而解

3、决这一问题的有效方式就是实施财务预算管理，其能够对企业的财务状况进行全面的调整与规划，同时还应当加强企业内部的管理与控制，这样便能够将企业的财务风险控制在最小的范围内。同时，通过有效的财务预算管理制度，还能够为企业的发展进行更加科学合理的规划，为企业实现其长远发展提供有力支持。2.降低风险当前是一个市场竞争十分激烈的时代，这是经济迅速发展的必然结果，同时其也与市场体制有着直接的关联，这些因素都将会使企业在经营管理的过程中可能会遇到越来越大的挑战，给其造成了巨大的经营风险，一旦企业在运营过程中发生较大的失误，就可能面临被市场淘汰的命运。对房地产企业

4、的发展来说更是如此，因为近年来房地产已经成为一个十分热门的行业，因此房地产企业也面临着越来越多的竞争对手，其所需要应对的风险也会越来越多，为了解决这一问题，就必须在财务管理上进行一定的调整。当前最有效的方式就是实行科学合理的财务预算管理，其能够准备把握企业的财务状况，并在此基础上制定出科学合理的经营决策，使企业更加科学合理化的运用资金，并且能够对企业各部门的发展起到指导的作用，有效节约企业的经营成本，为企业获得更大的经济效益。同时，其还能使企业提前采取有效的预防措施，免于受到一些风险的干扰。三、预算管理的问题1.系统不健全财务预算管理对房地产企业

5、的发展是起着十分关键的作用的，然而目前有许多企业还没有认识到这一问题的重要性，企业管理人员在经营管理过程中并没有建立起完善的财务预算体系，不仅岗位的设置不够合理，人员的职责分配也不够明确，这就使得整个预算管理系统处于一种极为混乱的状态，给企业的发展造成了严重的制约。由于房地产企业的构成本就十分复杂，因此在进行财务预算管理的过程中也必然会涉及到较多的问题，其中包含许多复杂的环节，任何一个环节的处理都直接影响着企业整体的财务状况，其直接影响着企业的经济效益。另外，在财务预算管理过程中一旦出现问题，就会使企业的一些重要决策和计划面临着难以挽回的风险，最

6、终给企业造成巨大的损失。因此，房地产企业的管理人员必须充分认识到在企业发展与竞争过程中财务预算管理系统所起的关键作用，并建立一套健全的管理系统，为实现企业的长远发展打下坚实的基础。2.整体性缺失房地产企业对资金的使用非常集中，因此如何使资金得到最有效的运用是十分关键的，企业运营最终的目的还是为了获得更大的利润，这也是所有企业的一个共同的发展目标，但企业要顺利实现这一目标，在财务管理方面没有完善的预算系统是无法实现的。根据当前房地产企业的经营状况来看，其在预算系统的整体性上还存在着很大的缺失，企业的预算管理系统难以发挥其应有的作用，使企业在市场竞争

7、中有很多不利因素。另外，许多房地产企业在进行预算管理时，并没有制定有效的管理计划，其将关注的重点放在了事后的控制阶段，而要使这一制度发挥其作用，必须事先进行充分的市场调研和做好相关的管理监督工作。因此，为了提升房地产企业的市场地位，为其创造更多的发展机会，必须对企业的预算管理系统进行优化，弥补其中缺失的地方，使预算系统能够发挥其应有的作用。四、应对措施为了实现房地产企业的长远发展，必须通?^一些措施使其财务预算的管理水平能够得到有效提升。下面就介绍几种主要的应对措施：1.健全制度为了使企业的资金得到最为合理化的运用，首先需要做的就是完善财务管理的

8、体制，在制定这一管理制度的过程中，必须对市场发展的有足够的了解，并且学习一些优秀企业的管理方式，在此基础上才能制定出能够发挥作用的管理方