【6A文】初创团队如何进行股权分配.ppt

《【6A文】初创团队如何进行股权分配.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、初创团队如何进行股权分配?目录Contents1初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？2初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？3初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？4初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？5核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？<>6核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？7刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？对于初创团队来说，还有哪些应当避免犯的错误？8Topic1问：初创团队进行股权分

2、配时，最重要的原则是什么？“有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻，为什么？这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平、从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司，这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立，希望创始人能够开诚布公

3、的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的有种认可”———Alex蒋亚萌@知乎<>Topic2问：初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？几个平衡：1：关系平衡初创团队内部：初创团队与投资人之间；初创团队与员工之间2：利益平衡不同的投入：不同的风险和收益3：阶段平衡现阶段的设置是否给未来调整留下了余地>

4、么要拥有公司的绝对控制权在创业初期，比如种子轮，天使轮，A轮，团队拥有绝对控制权还是比较重要的；之后，随着融资过程不断进行，创始团队的股权会逐渐被稀释，不过也应当尽量保证不要稀释到太低，否则其激励作用会被极大削弱。在股权被稀释后，也可以考虑在管理权方面进行一些设置，以便使得管理层发挥更大的作用。“管理层和创始人的股权加起来，不得低于30%。最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会大大削弱，企业再往下走就会出现问题。”——@赛富阎炎3怎样享有公司的控制权鱼和熊掌难以兼得创始人对公司的控制力获

5、取更多资源让公司成功，获得经济回报“创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。”——Alex蒋亚萌<>Topic4问：初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？答：基于团队成员的作用、稳定性，在初创团队中分出核心人员和非核心人员，并以不同方式给股权分配。1）核心人员：给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于Vesting安排及股份回购要求。2）非核心人员：授予期权，期权分期Vesting，在满足一定条件后行权并持有股权。持有股权的方式根据适用法律规定，采取限

6、制性股份、股票增值权或通过员工持股公司间接持股等方式进行。根据具体方式，如涉及股东表决权，为避免表决权分散，则考虑是否授予核心团队成员行使。<>Topic5问：核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？答：存在两种极端情况一股独大：利：集中决策，速度快弊：决策者可能会出错几个人均分：利：民主，团队激励效果好弊：决策速度慢没有好坏之分，取决于创业团队的情况，以及创业者的特质。下面一些问题的回答，系一家之言，需要根据具体情况，结合所投入人、财、物的价值大小、获取回报的方式调整，但基本原

7、则是给予股权应谨慎，需与创始人的持续贡献结合。<>Topic5<>“把公司的股份分成两半，50%用钱买，50%凭能力授予……假设有三位哥们准备创业开公司，一个能力强的人口袋里只有2万块钱，两位相对能力弱些的人各自掏出来4万，总共有公司注册资金10万，按常规，能力强的那人出了2万的就只能拿20%的股份，另外两位各自出了4万的则可以各拿40%的股份，20%+40%+40%=100%。而按50/50的方法，是不是可以这样来算：以”钱“来买的50%公司股份，强人10%，弱人各20%；以”人“的能力来分配

8、的50%公司股份，强人拿25%弱人各12.5%（25%和12.5%都是为举例而随即定的）因此，公司最后的股权分配就是35%+32.5%+32.5%=100%。”Topic5<>“创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多的股权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出创业构想，但你们都同时辞工并开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。如果创始人之一不是全职