初创团队如何进行股权分配教程文件.ppt

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1、初创团队如何进行股权分配?目录Contents1初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？2初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？3初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？4初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？5核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？<>6核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？7刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？对于初创团队来说，还有哪些应当避免犯的错误？8Topic2问：初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？几个平衡：1：关系平衡初创团队内部：初创团队与投资

2、人之间；初创团队与员工之间2：利益平衡不同的投入：不同的风险和收益3：阶段平衡现阶段的设置是否给未来调整留下了余地>

3、层和创始人的股权加起来，不得低于30%。最低的底线是低于25%，如果更低，激励机制就会大大削弱，企业再往下走就会出现问题。”——@赛富阎炎3怎样享有公司的控制权鱼和熊掌难以兼得创始人对公司的控制力获取更多资源让公司成功，获得经济回报“创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。”——Alex蒋亚萌<>Topic4问：初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？答：基于团队成员的作用、稳定性，在初创团队中分出核心人员和非核心人员，并以不同方式给股权分配。1）核心人员：给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于Vesting安排及股份回购要求。2）

4、非核心人员：授予期权，期权分期Vesting，在满足一定条件后行权并持有股权。持有股权的方式根据适用法律规定，采取限制性股份、股票增值权或通过员工持股公司间接持股等方式进行。根据具体方式，如涉及股东表决权，为避免表决权分散，则考虑是否授予核心团队成员行使。<>Topic5问：核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？答：存在两种极端情况一股独大：利：集中决策，速度快弊：决策者可能会出错几个人均分：利：民主，团队激励效果好弊：决策速度慢没有好坏之分，取决于创业团队的情况，以及创业者的特质。下面一些问题的回答，系一家之言，需要根据具体情况，结合所投入人、财、物的价值

5、大小、获取回报的方式调整，但基本原则是给予股权应谨慎，需与创始人的持续贡献结合。<>Topic5<>“把公司的股份分成两半，50%用钱买，50%凭能力授予……假设有三位哥们准备创业开公司，一个能力强的人口袋里只有2万块钱，两位相对能力弱些的人各自掏出来4万，总共有公司注册资金10万，按常规，能力强的那人出了2万的就只能拿20%的股份，另外两位各自出了4万的则可以各拿40%的股份，20%+40%+40%=100%。而按50/50的方法，是不是可以这样来算：以”钱“来买的50%公司股份，强人10%，弱人各20%；以”人“的能力来分配的50%公司股份，强人拿25%弱人各12.5%（

6、25%和12.5%都是为举例而随即定的）因此，公司最后的股权分配就是35%+32.5%+32.5%=100%。”Topic5<>“创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多的股权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出创业构想，但你们都同时辞工并开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。如果创始人之一不是全职投入创业工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人，任何边干

7、着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份，你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下“欠条”公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来