【5A文】施工组织技术.ppt

《【5A文】施工组织技术.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目管理实务第一章施工组织设计技术与管理第二章项目进度控制第三章施工质量控制技术与管理第四章工程成本控制技术与管理第五章工程项目合同控制技术与管理第六章工程项目施工安全控制技术与管理第七章工程项目施工现场控制技术与管理第一章施工组织设计技术与管理1．课程教学内容（1）施工总部部署的确定；（2）施工现场准备；（3）技术准备；（4）资源准备；（5）施工总体方案投产控制节点的确定；（6）案例分析。2．课程重点、难点重点：处理施工组织设计中遇到的问题。难点：施工总体方案投产控制节点的确定。3．课程教学要求（1）理解建设工程

2、项目施工组织设计的基本理论、方法和内容。（2）掌握具体处理施工组织设计中遇到的问题。对项目及其设施的总目标进行描述，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目设施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图，形成工作分解结构图。里程碑事件案例背景随着计算机、通信技术日新月异的进步，家用电子产品向智能化方向发展，人们对家庭自动化的需求也越来越高，家庭网络也就应运而生。海信集团决定投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线作为传输媒介，来构筑家庭中的服务器、通用遥控器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有

3、设备间的对等通信和信息的实时传输。此项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花1年的时间对整个系统进行研究与开发，从而为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。案例11.项目目标的描述成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统工期：时间从2001年1月1日—12月31日成本：项目总投资为100万元人民币。2.制作里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。3.组织管理设计该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合理

4、的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。组织结构图二级组织结构图——项目管理办公室4.工作分解结构确定WBS分解针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。WBS分解WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面作详细的说明和定义，从而形成项目

5、计划、实施、控制、信息等管理工作的重要基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。WBS分解项目结构分析表编码名称负责人成本××××1000011000111001120012000121001220012210122201222113000131001320014000141001420014300项目结构图请加上项目结构编码5.责任分配为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。项目责任分配表F-负责C-参与J-监督S-批准案例背景西开公司是一家大型国有企业,主要负责高压开关设备产品的研制与

6、生产任务,为了更进一步对高压开关设备研制与生产的成本进行有效的管理,企业领导人提出开发一套成本管理软件系统,要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，要求软件系统在公司现有网络中运行。软件开发投资费用100万人民币，软件开始研制时间为2003年1月1日，软件正式交付日期为2003年6月30日，工期为6个月时间。案例2项目工作描述表项目名称西开公司成本管理软件开发项目目标工期目标:2003年1月1日～2003年6月30日,工期6个月。费用目标：软件开发费用100万人民

7、币。质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容。交付物成本管理软件交付物完成准则代码开发满足IT行业相关规范工作描述成本管理软件开发全过程的管理、控制。里程碑需求分析完成2003年1月29日，方案设计完成2003年2月28日，系统设计完成2003年3月30日，模块编码完成2003年5月30日，测试及验收完成2003年6月20日。审核意见及签名按要求完成任务陈稚青项目目标交付成果：成本管理软件工期目标：2003年1月1日～2003年6月30日,工期6个月费用目标：软件开发费用100万人民币质量目标：满足功能

8、需求及性能指标要求，与公司现有系统兼容项目重大里程碑责项目任分配表F-负责C-参与J-监督S-批准项目结构图6.管理组织结构类型直线制组织结构（建筑产品单一、生产技术简单、无须按职能实行专业化管理的小型企业或者是现场作业管理）职能制组织结构（多头领导，使下属无所适从，造成混乱，适用中未推广）直线职能制组织结构（中小型建筑企业）事业