【5A版】计划编制.ppt

《【5A版】计划编制.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理学基础(计划编制)主讲人:陈天玉一、计划与决策A、计划B、目标管理C、预测D、决策凡事预则立不预则废一日之计在于晨一年之计在于春计划职能是所有管理职能中的最基本的一项职能。计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。计划工作的核心是决策。计划计划工作的概念（广义、狭义）计划工作的基本特征计划的种类计划工作的程序编制计划的方法目的性主导性普遍性效率性按计划内容的表现形式按管理职能按计划的内容按时间滚动计划法网络计划技术法一、计划工作的概念计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的

2、实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体及实现目标的方法。计划工作内容常用“5W2H”来表示：Why——为什么要做？What——做什么？Who——谁去做？When——何时做？Where——何地做？how——如何做？howmuch——需要多少成本？【启示】做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。二、计划工作的基本特征1.目的性。2.主导性。计划职能在管理职能中居首要地位

3、。3.普遍性。4.效率性。计划的效率是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额。（计划成本）计划的层次性组织目标是分等分层的；使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南；总目标战略目标远期目标部门目标行动目标近期目标岗位目标每一个成员的具体行动指南这些多层次多部门的目标之间是相互关联的；管理者要将其形成一个“相互支持的目标矩阵”。三、计划的种类标准计划种类表现形式宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算管理活动生产、财务成本、供应、劳资、安全、人员培训、研究与开发、销售计划计划

4、内容专项计划、综合计划制定者层次战略层计划、管理层计划、作业层计划涉及时间长期、中期和短期计划计划的层次体系四、编制计划的程序1.机会分析2.确定目标3.制定计划的前提4.制定可供选择的方案（“如果某一事物只有一个方法，这个方法大半是错误的方法。”）5.评价各种方案6.选择方案7.制定派生计划8.用预算形式使计划数字化内容参加人员实施时间拟订详细计划向角色分配任务制定时间进度表获取资源计划——任务五、编制计划的方法滚动计划法它是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况定期修订计划，并逐期向前推

5、移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。适用：任何类型的计划。修正：执行情况、内外部环境条件的变化。优点：1.使计划更加符合实际；2.按近细远粗的原则编制计划，具连贯性、灵活性、弹性。缺点：计划调整和编制频繁、工作量大滚动计划法传统目标设定方法123456网络计划技术法（统筹法）总之，利用网络计划技术法编制计划，可以有效的利用人财物，用最少的劳动消耗，达到预定的目标。利用网络理论制定计划，并对计划进行评价、审定的一种计划编制方法。回家蒸饭烧水择菜洗、切菜炒菜吃饭工作中常犯的六种错误沒有目標就做沒有計

6、劃閉門造車光說不做半途而廢隱藏錯誤目标管理一、目标的确立目标的含义目标的特征确定目标的原则1.目标的含义【目标】是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的、或整个组织的努力方向。【企业目标】是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。a.传统的企业目标定位在利润最大化方面。b.现代企业中由于企业制度变迁，人们更为注意在企业的稳定发展中寻求长期稳定的利润。彼得•德鲁克提

7、出：企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。因为强调利润会使经理人迷失方向，以至于危及企业的生存。爬山理论从理论上而言，每一个人都能登上一定高度的事业山峰。但事实上，登上顶峰的人是少数。问题在于没有一个清楚正确的目标和没有坚持努力而动摇。成功条件有一个清楚正确的目标——有所为有所不为；坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑。目标的激励作用宏伟的理想能激发人奋发向上。没有目标，没有激情；没有美梦，争权夺利；目标不清，随风摇摆。十个易犯的错误没能事先做计划；忽视价值观和长远说明；对顾客的主观臆断；低估竞

8、争者；忽略自己的优势；把预算误认为就是计划；不敢冒险；独断专行；害怕变革；忽视激发和奖励的作用。2.目标的特征目标是组织经营思想的集中体现。目标具有多重性。企业寻求自下而上和发展，既要为资产所有者谋求利润，又要向消费者提供满意的产品和服务，并对社会承担一定的责任。拉•柯•戴维斯：企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。主要目标由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标；并行目标可分为个人目标、社会目标，是为企业的