【5A版】生产工艺培训.ppt

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1、生产工艺培训Productiontechnologytraining生产工艺是什么生产工艺就是生产者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。通俗地说就是产品的生产过程。生产工艺的意义先进的生产工艺是企业发展的基础，加强工艺管理，可以提高生产效率，增强产品品质，降低生产成本。生产工艺管理1.重要性生产工艺管理是企业生产管理的重要内容之一，是保证企业生产正常运行应采取的技术手段。企业生产工艺的准确、先进是指导控制生产的关键，也是企业效益的保证，同时还是企业生

2、存的命脉。作为企业管理信息系统的一部分，一方面为其它系统提供必要及时的数据信息，另一方面还要处理企业内其它系统的数据，实现企业信息的共享，保证这些信息的有效性、一致性和实效性。2.工艺管理是生产技术管理的关键生产工艺管理名目繁多，概况地讲，有工艺管理，操作管理，质量管理，标准化计量管理等。但这些管理均需围绕一个中心——管理，突出一个重点——质量。因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓生产工艺管理，尤其是工艺管理。工艺管理是生产工艺管理的组成部分，是生产工艺管理的核心，是

3、体现企业的生产方针，实现优质，高产，低耗，高效益的保证，是衡量企业管理水平的标准之一。3.生产工艺管理制度3.1职责3.1.1工艺主管负责主持工艺（操作）标准的制订和工艺管理；负责主持工艺（操作）标准贯彻实施和工艺纪律监督检查；审批在工艺（操作）规程范围内的工艺变更。3.1.2工艺管理人员协助主管做好工艺管理和工艺纪律监督工作；审核在工艺（操作）规程范围的工艺变更；制止一切违反工艺纪律的行为。3.1.3工艺监督员负责日常的工艺标准执行情况的监督，制止一切违反工艺纪律的行为并对此进行考核。3.2管理

4、内容3.2.1生产工艺管理内容a.工艺（操作）规程制（修）订管理；b.工艺（操作）规程贯彻实施管理；c.工艺变更管理；d.临时技术条件管理；e.工艺及质量信息管理。f.工艺纪律检查考核办法。3.2.2工艺、操作规程的制定与修订原则a.工艺、操作规程必须以保证提高产品质量为前提，当产品质量与产量或经济效益发生矛盾时，应服从质量。b.工艺、操作规程应力求先进和可靠，对不成熟和尚未掌握的先进技术，应暂缓纳入工艺、操作规程。c.工艺、操作规程必须保证生产安全和环境不受污染。d.工艺、操作规程制（修）订应按

5、照生产技术部所规定的格式和应包含的内容进行制（修）订。3.2.3工艺、操作规程的制订与修订的依据a.设计和开发可行性论证报告或技术监督报告；b.小型、中型及扩大型试验报告、评审资料及实验原始记录；c.引进的先进工艺技术和设备说明等资料；d.从生产实践中总结的经验和有关数据等；e.被采用并经生产实践检测证明是可靠地合理化建议和革新成果；f.用户特定的技术要求。3.2.4工艺规程应包含如下内容a.范围；b.规范性引用文件；c.原辅材料技术规程或技术条件；d.各岗位生产工艺参数；e.生产过程中间产品的技

6、术条件及检查；f.产品技术标准及技术检查。3.2.5操作规程应包含如下内容a.范围；b.规范性引用文件；c.操作细则，包括操作前的准备、正常操作方法及工艺参数控制；d.故障机事故处理。3.2.6工艺、操作规程的贯彻实施管理a.工艺、操作规程经批准发布后，任何人都不得违反或擅自修改；b.工艺、操作规程发布后，应发放到相关的岗位并组织相关人员学习；c.操作工应通过劳动技能鉴定，取得资格证书后方能上岗操作；d.建立健全工艺管理体系，建立健全各种工艺管理制度，制度出工艺纪律检查考核办法并严格执行；e.合理

7、配置资源，为操作工提供合适的设备、方法、测量装置和工作环境f.在生产过程中应严格贯彻“借、看、提、办、检”工艺五字标准。“借"，接受生产任务后，将图纸、工艺文件借全；“看”，开始工作前，应将图纸和工艺文件的内容要求，生产计划的要求看清楚，并按工艺文件调整好设备和工具等；“提”，如发现工艺或生产计划中有不明确和不当的问题，应及时向工艺人员或班组长提出；“办”，坚持按图纸和工艺文件的要求作业；“检”，执行”三检“活动，努力做好勤测、勤量，以保证产品质量。谢谢观赏Theend！