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4、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY2Responsibilityforthinking责任思维西点军校:强将手下无弱兵,有弱兵的话注定你不是强将WWW.COMPANYSITE.COM
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8、esponsibilityforthinking责任思维在这个世界上有两种类型的管理者:第一种叫内向型思维模式管理者第二种叫外向型思维模式管理者WWW.COMPANYSITE.COM
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21、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY执行的本质,也就是:成果思维。那么什么叫
22、成果?结果是不是成果?7Resultsthethought成果思维举例:我们家里的电视机坏掉了,送到电器维修部去修,请问各位:我们什么时候要付给对方钱?电视机修好了。是还是不是?如果对方说:电视我修了,但是不好意思,没有修好,这个时候我们要不要给他钱?不要给是不是啊?成果就是别人愿意用钱来交换的东西。WWW.COMPANYSITE.COM
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25、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY所以,当你感叹自己的薪水不够高,发展平台不够大时,就要问自己两
26、个问题:8Resultsthethought成果思维1、我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让老板满意?2、我如何创造一个更大的价值,提供一个更好的成果让公司更有意义?执行就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果。WWW.COMPANYSITE.COM
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29、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY9Resultsthethought成果思维小王买书的故事:执行力低下其中一个非常重要的原因就是大多数员工还停留在苦劳思维,而非功劳思维和成
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33、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY10Responsibilityforthinking责任思维发传真的故事:做了*100=0分,做到*1=100分你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么。也就是说,你强调的是任务,员工就会做任务,你强调的是成果,员工就会想尽一切办法拿到成果!WWW.COMPANYSITE.COM
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37、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY1)对企业没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都是不值钱的。2)成果是靠员工提供的,无数个员工的成果构成了企业的成果,员工不提供成果,企业就会因为没有成果而死亡!3)任务不等于成果,努力不等于成果,付出不等于成果,苦劳不等于成果!11Resultsthethought成果思维WWW.COMPANYSITE.COM
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41、king狼性思维那就是如果不是强者淘汰弱者,那就会弱者淘汰强者。WWW.COMPANYSITE.COM
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44、LONGSTREET12345,CITY,COUNTRY13TheWolfthinking狼性思维商人买鹿的故事:那为什么我们要在企业内部建立一套合