【5A版】高效执行力.pptx

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1、军令如山——高效执行力培训资料2018.4.22执行人才三大标准•坚决服从•结果导向•永不言败第一单元高效执行力的心态和信念态度就是竞争力1、积极的态度就是竞争力2、认真工作才是真正的聪明3、先别说难，先问是否竭尽全力4、学会感恩，接受工作的全部5、别带着情绪工作6、向每一个人学习7、拥有改变现状的心态8、事事追求出色，不给工作留遗憾向军队学执行力一、无条件执行的效率服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。比如英勇的解放军部队，都是靠着无条件执行，才一步一步赢得了解放战争。服从和坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中这就是行动力和效率的表现。所以要做企

2、业，必须管理制度要建立健全，并且一定要产格执行，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力。二、能将平民变为兵王军队是一个能够让人脱胎换骨的地方，《士兵突击》里面的许三多是个典型，从平民到英雄，军队创造了一个又一个的奇迹。企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作、具有效率的组织成员呢？相信军队的训练模式会给人们以启发三、战略上重视敌人商场如战场，一些军事战略战术实际上早就被运用到商战实践中去了。战争中，战略战术运用的失识导致的是毁灭性的结局。所以，在商业竞争实据中，运用军事上的一些成熟的战略技术，对于企业经营，尤其是

3、中小企业的经营会起到非常重要的作用。打造军人般的执行力第一、威武之师第二、军令如山第三、铁血精神第四、结果至上第五、团队为王第六、众志成城一、问题的终结者A、称职的需要B、晋升的必经之“心”路二、压事而不是挑事三、负责任而不是抱怨和推卸四、誓死完成的决心无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。案例分析：三x重工总部制定的2011年度销售目标是从250亿到500亿增长，如果你的某项目经理：A、明知做不到，不与上级抵抗。接

4、受任务后按去年的实际完成额比率分配，并告诉大家不可能完成，大家尽力做就可以了。B、认为总公司不了解下面第一线的实际情况，如果大跃进则惟恐公司受损，因此不能盲目执行。于是直接告诉上级不可能做到，并提出不可能做到的理由和相关资料，自己提出合理的本年度目标。C、明知可能做不到，不与上级抵抗。接受任务后找下属面谈分配今年销售配额，并告诫大家，如果连续一个季度完不成任务就要离职五、军令如山，坚决服从A、支持团队的决策，找方法不找借口B、坚决服从上级的命令必须牢记：让看是合理的借口去死吧！让一切借口去死吧！让借口去死吧！服从的四个标准1、服从没有面子可言2、先接受

5、后沟通3、随命而动4、主动承诺六、坚持原则—规则秩序精神“加强纪律性，革命无不胜”建立健全有效的执行制度。“铁的纪律培养铁的军队”(1)“没有规矩，不成方圆”——必须有章可循(2)曹操割发代首——必须依章而行(3)孙武“斩美演兵”——必须赏罚分明第二单元高效执行力的底线一、什么是底线底线？就是做不到这一点，就会死！最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。二、执行力的三个底线1、恪尽职守，守好本职/主业2、常规工作挑不出毛病3、不二过，不犯重复的错误第三单元高效执行力的习惯一、执行前的复述执行前必要的复述对于命令的清晰和执行有着至

6、关重要的作用用5W1H原则来复述最重要的是复述要达成的目的结果参考资料：5W1HWhat——这是一件什么事？（对象）Why——为什么干这件事？（目的）Where——在什么地方执行?(地点)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间)Who——由谁执行?（人员）How——怎样执行?采取哪些有效措施?（方法）二、锁定责任上司：我是一切的根源：所有人都是我训练的结果，结果不理想，是我训练不好。一对一责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标！三、商业人格成年人的逻辑：我不是小孩子了，我要履行自己的责任！社会人的心态：用社会标准看待公平,而不是用“内部标准”

7、攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益！职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果！四、马上行动，全力以赴快鱼吃慢鱼：速度第一，完美第二，做的技巧来自于做的过程。你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中应该严格要求自己，能做到最好，就不允许自己只做到次好，能完成100%，就不能只完成99%。不论你的工资是高还是低，你都应该保持这种工作作风。拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲倦不堪。行动决定结果懒惰的人为自己找到一个让自己懒惰的理由，于是他开始懒惰；乞讨的人为自己找到一个乞讨的理由，于是

8、他开始乞讨；迷茫的人为自己找到一个迷茫的理由，于是他可以迷茫；无知的人为自己找到一个无知的理由