项目部工程管理程序

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1、房地产管理体系程序文件文件编号GF-XM-01版本号1.0版生效日期项目部工程管理程序修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV编写日期制度编审工作小组审核日期制度编审委员会审核日期签发日期81项目部工程管理程序1．目的1．1为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。2．适用范围2．1适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工作。3．定义3．1监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位，对承建单位实施建设行为监督。3．2承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。4．职责4．1项目

2、部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。4．2项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。4．3监理公司负责项目施工全过程的生产、安全及文明施工管理。5．程序要点5．1工程管理的主要方式5．2工程管理的主要工作程序5．3工程会议的规定815．4施工组织设计审批程序5．5工程计划管理的规定5．6工程质量控制程序5．7工程进度和合同工期的管理规定5．8安全文明施工管理规定5．9对监理公司工作的规定5．10材料样板和工程样板的确认程序5．11工程督查及售后服务的工作办法5．12临时用水用电的使用管理办法6．相关文件6．1工程管理的相关表

3、格6．1．1开工令6．1．2请款单6．1．3（初、总、终）验通知单6．1．4保修期终结申请6．1．5保修终结书6．1．6工程材料/设备进场确认单6．1．7样板确认通知单6．1．8已确认的样板移交接收单6．1．9技术工作联系单房地产公司管理体系程序文件文件编号GF-XM-0281版本号1.0版生效日期工程管理主要方式修改状态修订情况修改人修改日期IIIIIIIV编写日期制度编审工作小组审核日期制度编审委员会审核日期签发日期工程管理主要方式811．书面指示1．1项目部和监理公司的各种决定意见和要求均以书面形式发出指示，并且监理公司应由总监（或总监代表）签

4、名，项目部送工程总监签发。项目部和监理公司的指示应视为合同文件的一部分，无论这些批示涉及事项在合同中写明与否，承建方都要严格遵守执行，项目部和监理公司利用书面指示补充和完善合同条款中的不足，纠正承建方各种不符合合同条款的行为。1．2项目部和监理公司如果认为由于某种原因有必要以口头形式发出时，可以在口头指示之后，用书面形式对其口头形式加以确认。1．3发出的书面指示有以下几种：1.3.1．开工通知。1.3.2．驻工地代表及其助理的任命书。1.3.3．会议通知。1.3.4．停止与恢复支付的指示。1.3.5．修改进度计划的指令。1.3.6．下达有关规定的指示

5、。1.3.7．下达有关处理意见的指示。1.3.8．工程联系函。1.3.9．奖罚通知书。2．工程例会2．181工程例会应按确定的时间定期召开，每周一次，会议时间一般为2-4小时，会议的目的是协调工程管理和工程进度，检讨工程质量，并作出决定。对于一些比较复杂的技术问题，在专题会议上进行研究。工程例会一般由监理公司总监（或总监代表）与项目部经理联合主持，重要（或必要时）由工程总监主持。2．2会议程序2．2．1经常性工程会议依照一个标准议程进行，便于有关方面准备会议材料，可按下列程序进行：A．确认同意上次工程会议纪要，对上次纪要确认的决议的完成情况作汇报说明

6、。B．承建方汇报本周总体进度和主要工程项目的进度情况，说明影响工程进度的因素。C．承建方介绍下周的进度计划。D．承建方提交一份本周各工种到场施工人员清单。E．承建方提交一份本周到场施工机械设备清单。F．讨论到场材料质量及其适用性。G．讨论影响工程质量和进度的任何技术问题。H．讨论甲供材料的计划问题。（如有）I．讨论工地施工管理状况，工程检查和工程管理程序等。J．讨论其它方面的问题。K．确定下次工程会议的主要议程和时间。2．3会议资料：根据上述会议程序，承建方应准备下列资料：2．3．1工程进度图表。A．表明工程施工进度与计划进度对比情况。B．表明本周施

7、工项目的完成情况。C．表明下周计划施工项目工作量2．3．2本周现场人员及机械设备清单表。812．3．3现场材料的种类、数量，并说明其质量情况。2．3．4本周气象观测资料。2．3．5实验数据统计表。2．3．6有关事项说明。2．4会议应讨论的主要议题2．4．1进度计划的分析：影响本期计划的原因，实施下周施工计划需要外界解决的问题（主要指项目部按合同规定解决的问题）。2．4．2现场材料机械供应情况及人员情况。2．4．3工程质量和进度方面的技术问题。2．4．4现场文明施工和安全管理问题。2．4．5财务支付问题。2．4．6需要解决的有关设计变更和延期与费用索赔

8、方面的问题。2．4．7其它方面需要说明的问题。2．5项目部和监理公司应对下列问题发表意见：2．5．1对承建方