项目部组织管理程序

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1、************REV.A内部标识码：EEMM-MP-3001版本：BA第一次发布修改版Rev.日期Date状态Status编制人Draftedby审核人Reviewedby修改---评语Modification-observation批准人Approvedby中国核工业二三建设有限公司建设事业部**项目部CBDofChinaNuclearIndustry23ConstructionCO.,LTD.文件名称：Titleofdocument：项目部组织管理程序文件类型:管理程序级别:普通Documenttype：Manage

2、mentprocedureClass:N发行：中国核工业二三建设有限公司建设事业部**项目部Issuedby:CBDofChinaNuclearIndustry23ConstructionCO.,LTD.标记Symbol内部标识号Internalidentificationnumber******本程序未经中国核工业二三建设有限公司建设事业部书面批准不得外用、复制和泄露。ThisProcedureisthepropertyoftheCNI23.Itmustnotbeused,reproduced,transmittedordisc

3、losedwithoutthepriorwrittenpermissionoftheCNI23第13页共14页中国核工业二三建设有限公司************REV.A内部标识码：EEMM-MP-3001版本：B修改页修改状态修改章节第13页共14页中国核工业二三建设有限公司************REV.A内部标识码：EEMM-MP-3001版本：B目录1目的2适用范围3参考文件4程序管理5组织机构6组织管理原则7职责描述8工作接口责任划分9附录第13页共14页中国核工业二三建设有限公司************REV.A内部标

4、识码：EEMM-MP-3001版本：B1.目的本程序规定了中国核工业二三建设有限公司建设事业部（以下简称中核二三）所属工程施工现场的组织机构及管理原则。2.适用范围本程序适用于事业部所属XXX项目部组织机构配置。3.参考文件3.1编制参考—《质量环境职业健康安全管理手册》（QEOHSM）4.程序管理本程序由质保部QA室组织编制，质保经理审核，项目经理批准后生效。并具有以下签名：编制：编制人审核：质保经理批准：项目经理5.组织机构项目部的组织机构分成三个层次：决策层、管理层和施工层。决策层由经理部成员组成，管理层由各职能管理部门组成

5、，施工层由施工队组成。5.1经理部经理部是中核二三在项目现场设置的最高领导机构，由下列成员组成：1)项目经理2)项目书记3)项目总工4)质保经理5)工程经理5.2管理部门根据合同的范围、工程的特点，为保障全面、有效履行合同中的所有义务和责任，设置8个职能管理部门：1)工程部：进度控制管理、工程协调管理；2)技术部：技术管理、信息化管理、资料管理；3)物资部：物资管理、仓储管理；第13页共14页中国核工业二三建设有限公司************REV.A内部标识码：EEMM-MP-3001版本：B1)质保部：QA管理、QC管理；2)

6、HSE部：HSE管理、消防保卫管理；3)商务部：合同管理、成本管理、预算管理；4)综合办公室：人力资源管理、文秘党群管理、行政后勤管理；5)财务部：成本核算管理、资金管理。1.1生产部门根据工程施工内容设置专业施工队。1.2组织机构图组织机构图见附录1。2.组织管理原则2.1各级岗位任命原则1)项目经理、项目书记、项目总工、工程经理、质保经理由中核二三公司建设事业部任命；2)各职能部门队二级机构以上负责人由项目部上报中核二三公司建设事业部批准后，由项目经理部任命。6.2项目部的组织原则1)项目部实行项目经理负责制；2)职权层次原

7、则：各级管理者必须在职权范围内做出决策，按管理层次行使职权；3)职权绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任；下级对上级负有执行任务的绝对责任；4)统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受直接上级的领导，其他上级原则上须通过直接主管才能给其下属员工安排工作；5)逐级汇报原则：组织内成员均向直接上级报告工作，非特殊情况下不得越级报告工作；6)职能管理部门、施工队均实行行政主管负责制，副职协助正职工作并对正职负责。3.职责描述3.1经理部3.1.1项目经理1)全面负责项目主合同的组织实施，对

8、项目的质量、安全、进度、成本全面负责，直接领导商务部、财务部；第13页共14页中国核工业二三建设有限公司************REV.A内部标识码：EEMM-MP-3001版本：B1)制定项目总体控制目标，发布质保大纲中的“质量政策声明”，批准发