2019年项目部工程经理述职报告

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1、项目部工程经理述职报告一、岗位职责的履行三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在A项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作，对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控，保证了岗位职责的履行。一是以抓好工程部日常范围工作为己任确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务，提供了充分的组织和技术人员保障。二是在抓质量上我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责。我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是30年、50年的问题，而是百年大计

2、。高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。三是安全工作保证了不出任何质量安全事故安全事故大如天。在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线。主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会；其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧；再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍；第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业；较后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用。二、

3、团队建设在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此。我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光。不听他们的，会走弯路。对属下，我尊重他们的意见，尽较大可能发挥他们的潜能。对一般员工，甚至一线工人，我都以礼相待，关心他们，尽可能解决他们遇到的实际困难。爱护团队，拥户团队，为团队多做贡献，只是一个方面。如果不注重团队精神的培养，就不是一个团队领导，他只是一个好士兵。在团队精神培养上，我要实行讲用会制度。用活生生的事实去教育员工为团队出力。干事业也是这样，团结

4、就是力量。在我们单位，千百个人是个团体，离开团体个体只能是一盘散沙，是干不了大事的。但是，我不能原谅那些害群之马，该清理的一定清除，绝不心慈手软。否则，就会影响团队战斗力。三、关键岗位人才的培养关键岗位人才的流失对企业往往是致命的。建筑行业是专业性很强的，关键岗位人才不可或缺。为了保证关键岗位人才不流失不闲置，我主要采取下列措施进行培养：1、培养其主人公意识一荣具荣，一损具损。人是整体发挥作用的，而且一个人同不同的整体还有认同关系，在这里被重用，在那里不一定被重用；在这里是骨干，在那里不一定当骨干。走一处不如守一处。2、对关键岗位关键人才进行亲情

5、关怀适时与他们进行思想沟通，及时了解他们生活和工作上的困难，并随时解决；用感情留人，同时传达企业发展信息，展示企业发展前景，鼓励他们精诚团结，推动企业快速发展，用事业留人。3、签订合同协议以法律文本的形式明确规定这类人才在本企业服务期满若干年内，不得到同行业企业任职，构成违约，企业可以依法申诉。4、推行关键岗位A、B制管理培养关键岗位人才二梯队，确保A角短期或长期离岗时，B角可以迅速接岗，这样就不至于影响企业正常生产经营。