如果真的爱你的员工就考核他要求他逼迫他成长

如果真的爱你的员工就考核他要求他逼迫他成长

ID:32420776

大小:119.50 KB

页数:3页

时间:2019-02-04

如果真的爱你的员工就考核他要求他逼迫他成长_第1页
如果真的爱你的员工就考核他要求他逼迫他成长_第2页
如果真的爱你的员工就考核他要求他逼迫他成长_第3页
资源描述:

《如果真的爱你的员工就考核他要求他逼迫他成长》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第3页共3页读后感诞生于1993年10月1日的振东集团,在“诚信阳光,创新日上”理念的指引下,经过十五年的发展,已成为“石油销售、中西制药、食品生产、中药种植、绿色旅游”五大产业为主的健康产业集团,是全国民营企业500强,在这样的成就下,我觉得最重要的就是企业的文化,只有优秀的企业文化才能使公司在向前发展,所以在读完文章后我对以下几个词语印象尤为深。第一就是“执行力”,执行力就应该像是军队上的命令一样,雷厉风行,令行禁止,第二就是“沟通力”第三就是“团队精神”第四就是也是最重要的一点“自励,自强”没有风吹雨打,哪会有秋实的成熟;没有刺骨的寒风,哪会有松柏的坚韧。在逆境中,不要一味地怨

2、天尤人,要多考虑怎样克服困难。彼得逊说过:“人生中,经常有无数来自外部的打击,但这些打击究竟会对你产生怎样的影响,最终决定权在你自己手中。”逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起逆境考验的人,才能成为真正的强者。古今中外的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎过来的。失聪的贝多芬,艰难跋涉于荆棘丛生的黑白键上,用手指重重地扣响了神圣的《命运》之门,挥洒出一部音乐家顽强与厄运抗争的辉煌乐章。司马迁忍受宫刑之痛完成了历史巨著《史记》。周文王受拘禁而演《周易》。“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”因此,逆境是强者攀登高峰的垫脚石,是弱者走向毁灭的万丈深渊。欧美有些国家,故意将

3、笔直的公路修造成弯道曲道。筑路费用多,开车时间费,对于视时间如金钱的颇具经济头脑的欧美人,真是“自讨苦吃”。但他们认为这很值得,因为长时间在笔直、没有任何阻碍的公路上疾驶,易使人麻痹,从而引发交通事故。有了弯道曲道的阻碍,司机须时时警醒,不敢掉以轻心。事实证明,他们的做法是明智之举。无须赞美逆境,无须企盼逆境,但必须正视逆境,一旦身处逆境,最重要的是要有信心,有恒心,有勇气,有毅力,有实干精神,即使眼看山穷水尽,仍要想到会峰回路转,柳暗花明。自古以来,所有能成就一番大事业的人无一不是脚踏实地、努力奋斗的人。临渊羡鱼,不如退而结网。唉声叹气不是办法,幻想憧憬不是办法,只有信心十足地去干

4、,才能走出困境。爱迪生花了整整十个年头,经过五万次的实验,发明了蓄电池;著名科学家竺可桢七十多岁还到野外考察,获得第一手资料,直到临终的一天还不忘做科研记录。他们战胜了多少艰难困苦!人生的价值,生命的意义,该在什么地方以什么形式体现出来,许多先进人物都为我们做出了表率与说明。不经一番风霜苦,哪得梅花扑鼻香。让我们学会坚强,学会抗争,用奋斗走出逆境,这将会成为我们巨大的财富。我很欣赏奥斯特洛夫斯基的一句话:“人的生命,似洪水在奔流,不遇着岛屿、暗礁,难以激起美丽的浪花。”与民同富与家同兴与国同强第3页共3页如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长如果真的爱你的员工,就考核他,要

5、求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。4、结果不好,就是不好。5、取是能力,舍是境界。6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致,

6、细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。9、先计划再行动,先策划再沟通。10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。12、没有执行力,就没有竞争力。优秀下属的10点特征:1、替领导分担,而不是让领导担心。2、想尽办法完成任务,而不是找到理由推卸责任。3、时时刻刻找问题、找办法,而不是没问题、没想法。4、给领导汇报工作台能提出思路办法,而不是只是提问题、提要求,叫领导出解决方案。与民同富与家同兴与国同强第3页共3页5、每天向领导汇报工作台,叫领导知道你的工作和想法,便于叫领导知道怎么去支持和配合工作。6、工作任

7、务完成情况主动汇报,而不是总让领导追问。7、遇到困难无法解决,及时汇报沟通,而不是不说也不做!8、正能量强,积极乐观的赞美公司和领导,使公司能吸引更多的人才。9、积极的相互学习和帮助,使大家共同进步。10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。离开团队,你要从零做。1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。3、团队的问题就是说你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自已耳光,说自

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。