如何建设企业培训体系

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1、如何建设企业培训体系(附范例)2010-09-0817:54作者：happycyc阅读：284热1举报

2、分享　　如何让企业培训的收益大于投资？建立完善的企业培训体系并推动其高效执行是关键。那么，完善的企业培训体系应如何建设呢？世界工厂网小编为您汇总出建设企业培训体系的思路并附范例如下：　　完善的企业培训体系主要包括培训目的、培训需求分析、培训费用的预算、培训计划的制定及培训的具体实施等等内容，其中培训的具体实施环节又包括培训内容的设置、培训方式的选择、培训日程的安排、培训效果的评估等细节。　　弄清楚了完善的企业培训体系所含内容，接

3、下来就是如何建设这个培训体系了。世界工厂网小编认为，建设完善的企业培训体系，必须从企业自身的特点和实际出发，明确企业培训目的，做好培训需求分析及费用预算，制定好培训计划，并完善培训具体实施各环节的内容。　　首先，建设企业培训体系需遵循下述六大原则：　　一、基于战略　　培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。　　二、动态开放　　企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体

4、系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。　　三、保持均衡　　一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程;横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课

5、程。　　四、满足需求　　培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的;满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。　　五、全员参与　　培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。　　六、员工发展　　如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达

6、到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。　　其次，建设企业培训体系的步骤：　　建设企业培训体系可参照下述六大步骤，世界工厂网小编以某公司的企业培训体系建设实例为例来为大家说明：企业培训体系实例　　一、目的：　　建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。　　二、培训需求调查：　　1、每年11月底下发年度培训需求调查表(部门)，次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析;　　2、月底下

7、发月度培训需求调查表(部门、员工)，次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足;　　3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容;　　4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);　　5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求;　　结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论(会议)，可以确定年度培训计划的内容。　　三、年度、月度培训计划的实施　　1、明确具体培训目的，经过培训

8、后员工要达到的目标;　　2、培训内容：　　a、职业品质培训，主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等);　　b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;　　3、参加培训人员：　　a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面;　　b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训;　　c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训;　　d

9、、普通员工的培训：提高工作绩效的培训　　4、培训类型：　　a、岗前培训：　　i)新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等;　　ii)用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责