国有企业的通病及顽疾的思考

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1、国有企业的通病及顽疾的思考通过八年来在各部门工作的经历，深深感觉到我们国有企业确实有不少难于治愈的顽疾和通病，归纳整体如下，供大家参考研究。1、人才流失严重，原因最复杂，薪酬体系不合理，企业文化无凝聚力，学习机会少，成长空间有限，干群关系不融洽，人才全面流失，呈现从低到高各层次的专业人才流失必列也是从低到高的发展；2、产品质量失控，产品的追溯性很差，经常找不到质量责任人，员工的质量意识不强3、营销成本偏高，售后服务费用偏高4、生产制造浪费严重，在制品统计管理水平较低5、产品研发与市场不接轨，缺少竞争力强且适销对

2、路的产品；工艺最优化的思想不足，工艺的持续改进跟不上生产实际发展需求6、各项基础数据失真，基础管理工作薄弱，各部门重视程度普遍不够7、各部门横向沟通不足，本位思想严重，办事效率低下，企业执行力不够8、供应链管理粗放，物流混乱，不能和供应商达到战略联盟的关系9、企业创新动力不足，群众积极性不起来10、师徒关系紧张，各条线的实践经验不能作为企业资源共享利用11、实际工作中没有细致科学的作业指导书，规范员工工作规范12、重大伤亡安全事故总是发生低级的麻痹大意，无法杜绝13、工会取消后，员工的思想工作没人关注了，权力泛

3、滥，一些低素质的干部成为害群之马，民怨此起彼伏，许多矛盾都是在激化后才暴露。1、企业严重负债，高管极度高薪，不顾企业积累，银行贷款，搞政绩盲目扩大投资，一旦垮台，受害的不是他们，而是企业、国家、人民，如此的投资经营理念正是很多企业高管的惯性思维。2、利益驱动搞政绩工程，企业管理注重短线无长期发展，更无企业长远产品、策略规划，政策朝令夕改。3、企业搞政治，官僚色彩为主导，一把手绝对权力，揣摩领导好恶，各级职工唯领导眼神是瞻，4、人浮于事机构臃肿、勾心斗角形成利益联盟，人走茶凉，一朝一代，无用之辈高官厚禄。管理人员

4、过多、人员富余的情况下，仍然雇用了大量临时工，5、管理流程长相互扯皮，政出多门揽功人众，责权不辨。6、资源各自为占，营销采购肥了个人损失了企业，整体优势荡然无存，产供销成本居高不下。货款回笼管理滞后，货款被长期利用，甚至形成呆坏账；原材料采购制度不严密，由于个人从中获利，造成材料质劣价高；7、企业文化形式主义、教条主义，形而上学。8、干部贵族化与职工赤贫矛盾剧烈，企业歪风正，讲关系讲利益讲裙带，干部顾个人，职工得过且过混时光。9、基础管理落后，各条线数据管理粗放。10、“三角债”严重，造成企业流动资金严重短缺；

5、生产投入不足，资金失衡，效率不高。管理失控，效益流失。11、三是库存管理疏松，腐烂变质及丢失现象突出；四是内部管理失控，1、没意思不写了。从几个大方面整理整理吧。一、企业管理二、人事制度及激励三、产供销环节控制四、财务管理五、资金运作六、产品竞争力七、文化推进八、监督与问责大型国有企业的通病 　　近日，在中国工人网站上刊发了部分吉林石化职工就发生11·13重大爆炸事故原因分析的一些评论（《吉林石化论坛中的帖子》），有些内容可能不尽完全真实，有些观点可能比较片面或极端，但却不同程度地反映了当前在国有企业改革中存在

6、的一些深层次问题和隐忧。　　从工人们发的评论中了解到：从2001年到2005年，吉化共爆炸16次，大型爆炸有4次，死亡人员在十人以上。去年12月30日，102厂爆炸死亡三人，那次事故前三天还着了火。103厂曾发生爆炸致一人被烧死、数十人被烧伤的事故。一些单位出现在事故后往往是能隐瞒就隐瞒，如104厂检修中发生了淹死一人的事故，按自杀处理一次给了家属50万元。综合吉林石化工人们就发生“大爆炸”重大事故的原因分析，主要表现在以下几个方面：　　一、以官僚色彩为主导的企业文化是发生重大事故的根本原因。一个企业，特别是大

7、型企业，能否实现持续健康稳定的发展，必须有优秀的企业文化作为支撑。从吉林石化来看，其企业文化带有浓厚的腐朽没落的官僚色彩。吉林石化的党委书记、总经理为于力，在全公司召开新年文艺晚会，到会的每个厂的数百名工人们集体喊口号，如103厂喊的是“于总是个企业家，吉化发展全靠他”，104厂喊的是“于总于总我爱你，就象老鼠爱大米”等等。同时，吉林石化还要求全厂职工必须会唱“于力之歌”。于力一次带领老干部到下属二级厂参观，二级厂单位组织几十人拿着鲜花排成两队高喊"欢迎，欢迎，热烈欢迎"。在吉林石化，强烈的官本位意识和一把手动

8、辙几十近百万元的高额经济收入，使跑官要官大行其道，将几十年形成的以爱国奉献为主的企业精神全部被无情地击碎。发生事故的苯胺车间从基建到试车成功一直由某个同志负责，当时这个同志责任感十分强，吃住在一线，把自己的精力全都倾注到项目上了。结果项目成功后，集团公司调来另一个人顶替了他，将他变为了副职，该同志一气之下辞职不干了。从吉林石化存在的种种现象来看，当前的国有企业改制进一步加大了国有企业内