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时间:2019-02-04
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1、JournalofBPMTI北京石油管理干部学院学报设备评估分级管理(EEC)模式在设备管理中的应用◎王峰[摘要]针对企业信息化建设中各要素变化,基于HSE管理体系的风险评价和隐患治理理念,构建了以隐患查找为基础的EEC设备管理模式,深化了设备全员、全过程管理,提高了企业对环境变化的自适应能力,在管理实践中取得了很好的成效。[关键词]EEC模式;设备;HSE;信息化近年来,随着持续的信息化建设,信息资源通患分布愈加复杂的特点,在HSE管理理念指导下,过其高智能化、网络化、高渗透性特点,成为了石通
2、过隐患查找和分级管理,将有限的人力、物力投油储运行业中一项重要的生产要素,也给“人、机”入到最需要的设备中,实现设备隐患的有效控制。要素带来了重要变化。信息化技术通过自动控制、(一)管理思路在线监控等技术显著提高“人”的劳动效率。通过联HSE管理体系作为一种现代化的企业管理制锁控制、自动调节等先进技术提高了“机”的安全系度,通过强调预防和持续改进,以减少可能引起的数,也减少了设备数量。但是信息化建设在提高企人员伤害、财产损失和环境污染。这种现代化的管业竞争力的同时,也给“人机”系统的管理带来了挑
3、理体系作为企业防范风险,保障安全的重要手段,战。亟需面对的就是信息化建设使企业人员数量减在日常管理中发挥着重要作用。但在多数企业的设少,人均管理的设备数量增多,相应的设备隐患分备管理工作中,设备管理制度往往是与HSE管理体布也更加复杂,要求企业在设备管理上不断革新,系并立而行,两者没能产生良好的交集,不仅增加推出适应信息化社会下的设备管理模式。EEC设备了一线职工的劳动量,也限制了制度作用最大化的管理模式正是针对“人机”系统的这种变化提出的,发挥。EEC模式以HSE管理体系的隐患查找与风是企业对
4、信息化建设下环境变化的一种自适应险评价要素为基础,以找出设备隐患,对存在风险体现。和问题的设备加强防范,实现设备本质安全为主要目的,在设备管理理念与制度执行上都实现了与一、EEC设备管理HSE管理体系的有效融合,为实现信息化建设下的EEC即(EquipmentEvaluationandClassifica设备本质安全提供了新的思路。tion),是设备评估分级管理的简称,是石化某油库(二)管理流程实施设备管理创新的一项重要举措,已在基层设备EEC模式包括管理分析和检查维护两个流程,管理中应用三年
5、多,取得了良好的效果。其基本内分别由设备管理员和岗位职工完成(图1)。设备管涵是针对信息化建设中企业人员数量减少、设备隐理员根据设备影响程度、故障发生频率及设备维保342014年2期创新发展安全影响程度对应HSE管理中的危害评价,将设备隐患分为正常、异常、紧急三种判断方式。隐患危害越大,设备总分值越低。故障发生频率是EEC模式通过对设备近三年的故障发生次数进行统计和分类。设备隐患越罕见,愈要提高警惕,相应的设备分值就越低。设备操作次数是针对同类设备间启停、使用次数有很大差异而制定的,目的就是对经
6、常启用、隐患较多的设备投入更多的精力进行图1EEC模式管理流程管理。表1三要素与设备分值大小关系表记录等数据资料,建立当年的设备评估考核表。岗位人员依据考核表每月记录设备隐患,并对同类设要素设备分值大小备实现分级。再由设备管理员依据考核情况对隐患安全影响程度反比故障发生频率正比进行分析、抽查并布置人力、物力对较差设备进行设备操作次数反比重点监护。EEC模式包括了设备检查与考核、资源分配、以输油泵机组考核为例,设备得分(满分100考核表校正等多项内容,其实施过程却非常简便分)按照下式计算。(图2)
7、。最重要的环节就是岗位人员需要对设备隐p=5Jki患进行真实的记录并选择该隐患的安全影响程度。n系统根据所录入的资料,自动生成设备分值表并对N=a∑pii=1设备进行排序,并将隐患关键词录入数据库系统,式中:N—设备总得分;k—安全影响程度(k对隐患分析提供基础数据。=08,10,12);a—输油泵当月开机系数(a=09,095,1);i—考核项数(i=1,2,3,4,5,6……20);J—事故发生频率(J=09,095,1);p—考核单项得分。i(二)考核控制当前设备管理模式中,
8、设备完好状况影响到设备得分高低,得分高低往往又与岗位人员的奖金或荣誉挂钩。这种体系下,设备得分越高说明设备管理工作做的越好,就会得到更多的奖励。但此种制图2设备隐患处理流程度长期执行将造成岗位人员为了取得设备高分,往往重视设备整洁与外观完好,忽略甚至掩盖设备本二、EEC模式的控制措施质安全这一现象。为彻底杜绝这一制度缺陷,切实(一)分值控制做到设备本质安全,EEC模式以“设备记录和描述”设备评估考核表受“安全影响程度、故障发生的准确度为考核基准,设备管理人员不定期现场检频率、设备操作次数”三要素
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