西门子可持续发展之道

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1、西门子：可持续发展之道魏绍飞“长期的盈利性增长是我们的目标，而负责任的价值创造为我们的成功铺平了道路。”——引自西门子官网有研究表明，一般企业的生命周期为5发展的企业树立了一个鲜活的榜样。年左右，80％的企业不到3年即告破产。拥有160多年历史的西门子，从一个工业革命科技创新：企业生存的源动力时期的电报机作坊发展到2010年营业收入排行40位、员工超过46万人、遍布190多技术创新是西方企业生存和发展的关个国家和地区、业务涉及六大领域的跨国公键因素，从工业革命时期技术领先的概念就司，无疑为所有具有雄心壮志、希望可持续已深入人心。从衡量创新的三大指标：研2011.08发投入、

2、专利数量和科研人员数量和建立爱迪生电气照明公司（后改称规模的时候，西门子面临的一个难来看，西门子都具有一定优势。据介美国通用电气公司），这三大发明和题就是如何尽快将科研成果投入商绍，2005年，西门子研发投入达52三大公司改变了世界面貌。业运作。产品线冗长和多个部门大亿欧元，研发投入占整个销售额的西门子在20世纪引领世界的发相径庭的经营状况，使西门子似乎7%；共实现了约8800项发明，其明还有30年代的半导体研究，70年成为一辆行动迟缓的老战车。由于中三分之二申请了专利，数量在德国代的计算机断层扫描（CT）技术以产品线过多，西门子遗留了一批曾高居榜首，在欧洲名列第二；研发人及医

3、疗领域的技术延伸，80年代由经辉煌但陷入赤字的产品部门，比员达47000余名，分布在30多个国电气技术引发的高速电气列车、城市如有轨车辆制造、半导体、一些家用家开展科研工作。随着改革开放的进电气轻轨等交通运输革新等技术。电器以及医疗设备等。以创造发明程加快，越来越多的中国企业已经认正如西门子上世纪90年代起家的西门子有时沉溺于技术乐趣识到缺乏核心技术或关键产品知识CEO冯必乐所言，西门子成功的要而无视残酷的商业竞争，有些投入产权的致命性，开始逐渐加大科技创义就是最快地找到解决问题的方案巨资研发出来的产品根本没有推向新投入的力度。并凭借新技术获得竞争优势。市场；有些技术堪称完美，

4、远远超西门子创始人维尔纳·冯·西过竞争对手，但价格过于昂贵。上世门子，和同时代很多其他企业家战略领先：纪90年代的手机业务也曾经困扰西一样，是一个创造发明家。维尔企业发展的决定因素门子，虽然拥有可以信赖的技术，但纳·冯·西门子的两项发明已被公德国人严谨甚至略有枯燥的民族性认为对人类文明进程具有历史性贡技术领先只是企业生存和发展格似乎带入了西门子手机，在市场献：一是于1847年发明的指针式电的保障，是否能带来盈利才是企业生上并不受欢迎。报机和远程电报线路通信，这项弱电存和发展的关键。随着产品规模的扩西门子盈利能力一度低迷不工程领域的发明推进了电信时代的大和业务领域的拓展，西门子的

5、技术振，股价曾经跌去一半，以致有知名到来，成为电话、传真、移动通信、多领先优势逐渐被相对落后的经营模咨询机构曾建议西门子高层将企业媒体技术、国际互联网、信息高速公路等信息技术发展的源头；二是于1866年发明的自激式发电机，这项西门子需要改革和调整，从一个尾大不掉的庞强电领域的重大发明迎来了电气时然大物变成轻装上阵的骑兵。代，成为今天发电站、高速传动系统、电气化交通技术广泛应用于工商业和日常生活领域的电气设备的源头。式、近乎偏执的技术研发和保守的财拆分为数个企业。西门子需要改革有学者认为，西门子发明直流务决策所吞噬。和调整，从一个尾大不掉的庞然大发电机和建立西门子公司，贝尔发明面

6、对日益增加的科研动力和技物变成轻装上阵的骑兵，既要技术电话和建立贝尔电话公司（后改称美术需求，西门子能提供的解决方案领先，也要做到利润可观。1993年国电话电报公司），爱迪生发明电灯和产品触角越来越广，当达到一定彼德·冯·西门子作为最后一位西2011.08门子家族成员离开公司的领导层，冯必乐和门子的战略就是什么。”柯菲德两任CEO在西门子内部实施了大刀阔斧的改革，在维持企业集团整体的前提下与时俱进：对业务进行了整合优化，给处于古老欧洲的企业可持续发展的秘诀2010年5月，上海世博会开幕。除了“百年企业已经到达了一个高度，那就是热门的国家馆外，位于8号门后滩广场的人类发展的需

7、要是什么，西门子的战略就是“天下一家”馆，也摩肩接踵，颇受欢迎。该什么。”馆的外形犹如五个堆叠的鸡蛋，馆内展示的2015年低碳生活场景更令人分外向往，西门子用最新的科技为全球化、气候变化、能西门子注入了美国式的充满活力的绩效文源紧张等问题笼罩之下未来的家居生活提化。西门子一位员工曾向媒体表示，西门子供了解决之道。远程医疗系统、智能电网、不是一艘巨大的战舰，而是一个由许多敏捷远程联系系统、智能多媒体厨房等，都指向灵活的小艇组成的舰队。一个共同的主题：在全球化时代，突破地域冯必乐和柯菲德将一种竞