医院cio如何建立职业

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1、医院CIO如何建立职业“防火墙”为什么不分白天黑夜、辛辛苦苦工作的CIO,一夜之间就被“下岗”,为什么我们苦盼的信息化春天的来临,却为我们带来了职业生涯的冬天?为什么我们的职业这样缺少安全感?医院CIO们聚会,不同时期有不同的话题:从最初的HIS建设、经费保障、系统安全、区域医疗,到最近最热门的话题:电子病历的标准、建设和实施。大家最关心和谈论最多的话题依然是:医院信息系统的安全与稳定。因为医院的社会责任性决定了信息系统的安全是媒体最关注的焦点,任何一家医院的系统故障都将是第二天新闻媒体报道的重点。最

2、近CIO们也频频提及:某某医院的CIO又“被下岗”了。个别医院发生此类事件不足为奇,但此类事件近期在一些大医院频繁出现就非常值得关注和研究了。为什么不分白天黑夜、辛辛苦苦工作的CIO,一夜之间就被“下岗”,为什么我们苦盼的信息化春天的来临,却为我们带来了职业生涯的冬天?为什么我们的职业这样缺少安全感?一个高危行业我国医院信息化从单机到区域医疗,才经历了短短的20年。医院信息化,从咿呀学语,刚刚长成为一个20岁的小青年。年轻意味着青春勃发、生机盎然,但也充满着风险和曲折。1.行业应用时间短、不成熟。我国

3、医院信息化的发展历程虽然只有短短的20年,却经历了单机系统、联网运行、管理系统、医疗系统、医疗保险、电子病历、临床路径、区域医疗的跨越式发展。信息系统的体系架构是伴随着每一个阶段的需求而升级的。这就要求CIO要有火眼金睛,看清形势,做出合理的判断和选择,不能出现半点差错。在信息化的道路上,由于思想激进或观念保守,一路上倒下了无数的开拓者和先烈。2.系统故障是CIO挥之不去的梦魔。在CIO中流传着这样一句俗语:“自己的孩子不能夸,自己的系统也不能夸”。因为孩子一夸健康就生病,而信息系统一夸好就要瘫。谁都

4、知道,系统瘫痪对于CIO们意味着什么:医疗工作部分或全部中断、会给医院造成多么大的损失和社会影响。CIO们承担了多大的责任和风险啊!这巨大的风险被人形容是:手捧着一枚定时炸弹,坐在火山口上。3.需求的不确定性,经常发生朝令夕改的现象。令CIO们最不堪重负的是医疗政策的朝令夕改,政策变了,需求就改变,要求相应的软件也要跟着改变。改变软件,需要钱、需要时间,需要方方面面的配合,此项工作使CIO们在医院成为最费力不讨好的人群。4.人事更换的随意性。我国医改如火如荼,时间紧任务重、刻不容缓。要求CIO们不断学

5、习新知识,了解新政策,考虑新方法,更要掌握领会和沟通的技巧和方法。前段时间信息化观念还很保守的院长,出国或开会回来就会突然制定一个短期无法实现的信息化目标,你答应还是不答应?答应,完不成任务;不答应,请走人。此时,如何理解任务和与领导沟通比完成任务本身更重要。来源和构成复杂我国医院信息主管的构成与信息化的发展密切相关,通常而言,信息主管的来源主要有三类。1.大学计算机专业毕业后分配到医院工作,从自己编写简单的管理软件做起,逐渐建立网络应用。从隶属于医疗科、财务科或院办公室逐渐演变为一个独立科室,进而顺

6、利荣登信息主管职位。2.为适应医院信息化发展的需要,要求应有一个独立的专业科室,院领导从其他业务部门(如财务、医政等部门)选派一位信息主管来分工负责信息化工作。3.医院人才力量培养不足或院领导有更高的要求,从外单位(如科研机构、IT公司等)引进专业人才,即所谓的空降兵。医院CIO经历的阵痛1.没人21世纪初,计算机专业人才奇缺,医院属于国营单位,待遇差、工资低,而外企等三资企业的工资和待遇远比医院高得多,医疗机构想要从大学里招到一个计算机专业的本科学生非常困难。2.没钱由于医院的经费有限,院长更愿意把

7、经费投入到盖大楼、买医疗设备等立竿见影的项目上。而信息化项目的周期长、投入大、见效慢,因此信息化建设经费奇缺,CIO们即便想做好多事情也由于医院的拨款不足而作罢。3.无法安置人员的收容所由于领导的不重视,认为信息部门可有可无,常常把临床、管理科室不好安置或没有人要的人员硬塞给信息部门。造成信息部门的人员参差不齐。4.高强度的工作量除信息系统的不断建设外,每日的日常维护也非常繁重,建了一个系统就相当于背了一个包袱,还要迎接各种检查、安全防护等。CIO们每日的工作都在高强度、大负荷地运转。5.故障能置CI

8、O于死地每天还要绷紧的一根弦是时时刻刻防备系统故障,如果出现软硬件故障造成系统死机或网络瘫痪,这对CIO来讲是绝对的“生死劫”。6.院领导换届,一朝天子一朝臣医院的领导班子都是有任期的。新换的领导出于各种原因可能会对中层干部进行调整,信息中心往往首当其冲。最可怕的是一任院长有一种想法,信息系统的五年或十年长远规划很难贯彻下去,信息系统经常推到重来。如何构筑职业生涯的“防火墙”我们做了20年的信息化,也做了20年的信息安全。信息系统的安全措施,完全适合于我

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