产品开发及生产流程

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1、工作规章石狮大宇服装有限责任公司市场开发部公司生产中心主任408人副主任统计部：主管1名职员1名职责：负责全厂统计工作，要完整及时、准确可靠为公司总经理和中心提供准确的数据资料。办公室：主管1名职员1名职责：协助中心主任接待及人员管理，负责日常支出工作，整理文件，越到呈上启下作用职责：1.掌握公司发展目标2.考虑整体生产3.调整生产力变结构4.生产5.协调部门6.企业7.主8.保证生产计划完成9.全总经理对定位产品结构工作台供应部:主管1名职员2名职责：负责原辅料保质保量及低值易耗品的供应，掌握库存情况，做好统计工作。综合管理部：主管1名助理1名工作人员40名职

2、责：负责食堂、宿舍、锅炉房、车队、库房、设备动力、厂内卫生、保卫及本部门统计工作。技术质量部：主管1名助理1名职员28名职责：负责工艺排料制板、工时及材料定额、设计、检验包装、车间指导扩统计工作。主管助理职员工作人员职责：负责完成计划内材料库2人宿舍区2人食堂10人锅炉房3人车队5人卫生2人保卫14人成品库2人力4人生产组裁剪组锁钉组企业管理章程装生产中心，公司职能组织之一。生产不断向前发展，提高决策，指挥水（5）提出工资调整方案，奖金分配方案和重要的规章制度，职工生活福利的重大事项的建议，报请公司决定。（6）鼓励职工，报请公司人事部对有突出业绩的加薪。（7）制

3、订中心经营方针，长远规划和年度计划，方案和职工培训计划，工资调整方案报定。（8）企业管理人员，滥用职权，假公济私，侵犯职工合法权益，由公司根据情节按制度给予处罚，情节严重、触犯法律的，个人承担刑事责任。（9）企业管理人员玩忽职守，致使企业财产造成重大损失的，公司将依照管理制度和国家法律追究责任。（10）企业经营管理完善，生产计划指标能保质保量经济效益显著提高，对全公司的经营管理促进作用，公司有关部门将提意并报请给予有关领导人员奖励。主任职责：管理公司发展目标；考虑整体生产效率；调整生产力度结构；决策生产计划发展；协调部门配合力度；严格企业管理制度；有效调控生产运

4、转；保证生产计划完成；配合总经理对款式定位、产品结构工作。生产计划：(1)管中心生产启动，传达执行令，根据生产任务组织制生产业，完成生产任务。(2)合理安排车间生产，及时解决，不断提高生产人员的素质和技术水平，一定的高品质产品。(3)严格执行安全文明生产制度，人员有权做出处理意见。(4)负责设备的保养、使用、管理、维修工作，保证设备完好率，保证正常生产。(5)负责召开生产计划会议，生产长调度会，协调各个生产环节，责任到人，(6)生产工时的成本核算，惯标准，使生产成本降为最低水平。(1)做好生产前的一切准备工作，搞好协作，核对好工艺、样板、样衣的工作。(2)组织加

5、工生产工作。技术质量：(1)对中心的生产质量全面负责,前产后的每个五一节中的技术问题负责（产产品的工作）。(2)不断提高职工素质，提高职工质量意识技术水平。(3)解决生产过程中出现的质量问题，对量问题的工序，工种在前期进行控制，做好预防。(4)对生产前所用原料进行技术质量鉴定，使用，对生产所用技术资料进行严格合格，对生产车间的成品及半成品进行。(5)对生产工艺进行确定标准，并对生产排生产。(6)每批产品投产前由技术质量部进行排料，制定出原辅料消耗额，原辅料消耗额下达时必须严格执行，不得随意改动，如有特殊原因需要改动时，必须由技术质量部通过排料员同意后，主管领导批

6、准方可更改。(7)每批产品投产前，原辅料经检验合格后必须由技术质量部，签后方可。(8)负责公司即定的产品结构设计，有关服装信息的搜集处理，款式设计与工作，设计的新款样报总经理审定。(9)在市场调研的基础上，研究色彩及面料，面料趋势报告。(10)研究流行趋势，组织专题课题的建立、、组织等工作，保证课题的完成。供应：(1)根据公司制定的总体计划，产品织原辅料的供应工作。(2)研究原辅料的供应低价格选进高质量的原辅料。(3)供应人员在保证公司及中心所材料学习业务知识，掌握业务技巧，提高自身素质。(4)原辅料购进前手续，必须向技术质量部报告，合格后方可入库报帐，经检验不

7、合格的原辅料，负责及时办理退货。(5)在按质按量，如期保证原辅料供应中要好与生产、质量、库房等部门的交接工作，关部门为尽量投产创造条件。(6)建立原辅料信息库和低值易耗品信息表的供应协做关系，保证公司的计划和，最大限度地降低库存量。综合管理：(1)负责中心的职工宿舍管理，职工生活的食宿管理，行政接待，厂区卫生等行政工作，保证职工生活，解决职工后顾之忧。(2)负责企业用电、用水，职工生活用电、用水管理及固定设施取暧用锅炉，职工饮用开水，锅炉的使用维修工作，保证生产及职工生活。(3)管理好成品中转库及原辅料库房工作，使库存物资达到合理，出入库手续齐备，要做到帐、物、

8、卡准确、统一。(4)抓好