项目定位报告报告

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1、《项目运营计划书》潍坊安丘·宜家惠广场(初稿)二零壹零年五月14目录报告说明项目战略定位部分一、项目定位思路概述………………………………………………………………第5页二、项目开发战略……………………………………………………………………第7页三、项目品牌战略……………………………………………………………………第7页四、项目主题名称……………………………………………………………………第8页项目策略定位部分一、项目市场定位……………………………………………………………………第8页二、项目目标客户定位……………

2、…………………………………………………第8页三、项目业态定位……………………………………………………………………第9页四、项目经营定位……………………………………………………………………第9页五、项目功能组合定位………………………………………………………………第10页六、项目楼层功能定位………………………………………………………………第11页七、项目经营特色定位………………………………………………………………第11页八、项目营运方式定位………………………………………………………………第12页九、项目管理

3、模式定位………………………………………………………………第12页十、项目形象定位……………………………………………………………………第13页十一、项目招商模式定位……………………………………………………………第13页十二、项目营销推广定位……………………………………………………………第14页14报告说明·本报告是在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上,并结合项目所处的区位环境及该地块的市场价值进行合理评估定位;·本报告对项目的可行性与开发经营策略提出初步的意见,并对项目的系统定位提出相应的建议。·本报

4、告结合地块区域背景和项目的特点,确定项目开发经营的一系列策略定位。·本报告对项目决策及其实施的优化提出了合理化建议。·本报告是讨论稿,是我公司的初步思路,旨在通过双方沟通交流中完善优化。14项目定位模型图考虑要素开发战略考虑要素项目战略定位品牌战略考虑要素主题名称成本定位建筑定位营销定位销售定位招商定位形象定位管理定位营运定位特色定位楼层定位经营定位功能定位业态定位客户定位市场定位概念先行产品跟进跟进文化支持营销展开广14项目战略定位部分一、项目定位策划思路概述1、项目定位概念理解定位就是给产权式商业地

5、产策划的基本内容确定具体位置和方向,找准明确的目标。产权式商业地产开发项目的具体定位关系到项目的发展方向。一个目标定位错了,会影响其它目标定位的准确。具体要从“大”、“小”两方面入手,大的方面是商业地产项目的总体定位,包括开发项目的目标、宗旨,项目的指导思想,项目的总体规模,项目的功能身份,项目的发展方向等等。小的方面是商业地产项目的具体定位,包括主题定位、市场定位、目标客户定位、功能定位、营销推广定位等等。商业地产项目的总体定位确定了项目的总体方向,对项目的具体定位有指导、约束作用;商业地产项目的具体

6、定位是在总体定位下进行的,具体定位是对总体方向的分解,各个具体定位要符合总体定位的方向。2、项目定位考虑要素·安丘城市运营与商业地产互动安丘的城市化进程是明显加快的,城市的发展客观上需要提供优良的公共环境,经济发展要与整个社会文明进步同步;让生产消费和科技文化产业协调发展,构建和谐社会,提升城市的核心竞争力,城市运营应运而生。本项目作为安丘中型的商业地产项目自然是城市运营的内容之一,加之本物业地处安丘重要的快速发展核心区,有利于增强城市吸引力,解决社会再就业方面具有重要作用。我们认为城市竞争力=生产力+

7、流通力+文化力,14因此,我们在本案的定位策划中,充分挖掘城市各种资源,按照唯一性、排他性和权威性的原则,找到城市的个性、灵魂与理念,找到城市的自我,与本项目互动,真正使本案成为莒县城市繁荣的象征。·提升本项目所在区域发展的需要本项目所在的区域,是安丘快速发展区域的一处比较有代表性的在开发物业,原来主要以农贸、钢材批发为主,缺乏理念领先、定位明确、规划合理、营销超前、管理规范、设施配套齐全的商业配套。本项目的业态定位在考虑填补安丘商业业态空白的同时,以差异化战略、特色战略、营销战略、服务战略、规模战略直

8、面安丘的竞争对手,切实解决本项目自身生存、竞争和发展的问题,成为本区域的领跑者,这也是需要考虑的长远因素。·最大限度地发挥本项目的规模优势本项目规划的建筑规模目前在安丘是屈指可数的。就目前安丘总体经济发展水平和消费水准来看,如何最大限度地发挥本项目的规模优势,通过准确的业态及经营定位、价格定位、服务定位、综合竞争策略等充分体现规模化优势,也是本项目在定位时必须要考虑的因素之一。·满足安丘城乡居民餐饮休闲娱乐运动的消费需求随着城乡居民收入的提

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