谈软件绩效管理办法

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1、软件开发部二级绩效管理办法第一部分：二级部绩效思路根据软件开发部现状，绩效管理的出台可能不能一步到位，要进行分步实施。就目前第一步要解决开发部的对绩效管理的认识。让成员把开发过程中的思路聚焦工作量，开发量的多少决定了他收入的高低。同时对质量、文档的要求也是其中因素。软件开发部的初步绩效管理办法应制定的简单、易行但又能关注到重点。第二步是在第一步的积累基础上对工作量的评估有的指导和参考依据后进行工作标准化，即每人的工作量会以一个标准工单价进行核算。第二部门：二级绩效考核办法1、绩效考核目的在我的理解上，绩效考核是一个正面的激励办法。部门通过一个有效可行

2、的对员工工作各层面进行监督、指导的一个管理制度下帮助员工理解自己的职责和目标，充分调动员工的工作积极性和创造性，在部门、公司建立起一个绩效导向的氛围，促进部门、公司的各项目标的实现。总结一句话，绩效管理就是要让员工主动的、积极的、高效的、增收的一个管理办法，让个人和团队从中受惠的一个手段。2、薪酬结构体系按部门组织结构设置，部门薪酬结构要分成两部门：行政管理薪酬结构工资总额=岗位工资+绩效+福利岗位工资按岗位层级划分；绩效工资按实际绩效考核发放；福利按公司标准发放不参与绩效考核；其中，岗位工资是相对固定不变的，只会随着岗位升降而加减。岗位工资占工资总

3、额40%；绩效工资占工资总额60%。福利不占工资总额。技术岗位薪酬结构工资总额=岗位工资+绩效+项目提成+福利岗位工资按技术能力考核，考核结果作为岗位层级划分依据；绩效工资按实际绩效考核发放，绩效不封顶根据员工技术能力和工作效率进行考核发放；福利按公司标准发放不参与绩效考核；其中，岗位工资是相对固定不变的，只会随着岗位升降而加减。岗位工资占工资总额40%；绩效占工资总额60%。福利不占工资总额。项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成员。项目经理岗位薪酬结构工资总额=岗位工资+绩效+项目提成+营销提成+福利项目经理除与上述技

4、术员工同等外加营销提成，因为项目经理在部门要充当营销角色，营销提成部门不做管理办法，以公司营销制度为准；其次项目经理项目提成为季度发放；岗位工资占工资总额40%；绩效占工资总额60%。福利不占工资总额。项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成员。3、基本薪酬与绩效比例上面所提及的软件开发人员基本薪酬与绩效比例为40：60，这里面有我的主观考虑。主要原因为目前软件开发人员的人均水平在行业中来看处于一个中等水平，而处于这种水平中的人员思想是不成熟和不安定的，他们是在一个高不成低不就的尴尬线上。工资的波动对他们是会造成比较大的不可

5、靠因素，所以我在确定人工成本时候把这点考虑进去。4、绩效考核内容部门绩效考核我认为要以目标为导向，考核从两个层面四个维度进行。第一：项目经理层面ü项目计划ü项目质量ü项目进度ü项目成本ü项目回款