管理心理学在我国的发展历程及现状分析

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1、管理心理学在我国的发展历程及现状分析摘要:管理心理学是心理学和管理学交叉而成的一个应用心理学科。本文首先介绍了管理心理学概念,并把管理心理学在我国的发展历程分成初级水平阶段和快速发展阶段,同时对各个阶段进行了详尽的描述,然后对管理心理学在我国的发展中存在的问题进行了阐述。关键词:管理心理学;发展历程;问题;政策措施管理心理学是一门专门研究管理活动中个体、团体、组织的心理活动规律的学科。它把心理学的理论、原则和方法运用于组织管理中,通过研究组织中人的心理和行为规律,进而控制和预测组织中的人的心理和行为规律,进而控制和预测组织

2、中的人的行为,以调动人的积极性,发挥人的潜能,提高生产和工作效率,改善人际关系及增强组织功能。其中重要的内容是研究与组织行为有关的人的个体特点,如动机、能力、性向等人的群体特点,如群体的分类、人与组织的相互作用等。管理心理学是心理学和管理学交叉而成的一个新兴重要分支,属于应用心理学科。20世纪初,泰勒倡导的科学管理运动和闵斯特伯格开创的工业心理学是管理心理学的先驱,梅奥领导的霍桑实验则是推动管理心理学发展的动因。到20世纪60年代,管理心理学正式成为一门独立学科。在国外,不同的行业对管理心理学有不同的称呼,如心理学界将管理

3、心理学称为组织心理学,工商界将管理心理学称为组织行为学。一、管理心理学在中国的发展历程(一)初级水平阶段1980年,中国心理学会筹建了工业心理学专业委员会,在其首次专业会议上明确指出我国工业心理学分为工程心理学和管理心理学。以后,在有关部门的组织、倡导下,各地相继举办了各种类型的管理心理学讲习班和讲座,经济院校管理学专业也开设了管理心理学课程。首先是翻译、撰写和出版了一批用于高校教学和干部培训的管理心理学书籍。如夏恩的组织心理学、麦柯米可等的工业与组织心理学,以及我国学者编写的管理心理学著作,如俞文钊的管理心理学。并且陆续

4、成立了有关管理心理学研究与应用的学术团体和机构。从20世纪80年代初开始,在中国心理学会建立了工业心理学专业委员会。同时,行为科学被逐步介绍到我国。1985年成立了/中国行为科学学会,中国工业经济学会也成立了行为科学组,全国初步形成了一支以理论工作者与企业管理干部相结合的研究与应用队伍,为管理心理学的发展进一步奠定了群众基础。(二)快速发展阶段随着企业改革的不断深入,有关领导行为与管理决策的研究成为我国管理心理学的主要领域。徐联仓等修订了日本学者三隅二不二的PM3调查表,使之成为一种评估领导素质及管理状况的有效工具,迄今已

5、在全国数百个企业、机关、医院、学校等应用。20世纪80年代后期,与经济改革的步伐相适应,管理心理学家开展了一系列有关组织发展与新技术变革的研究与应用项目。如王钢对企业基层管理的组织变革策略的研究表明,与奖励制度改革以及工作扩大化策略相比较,群体参与式的组织变革是一种既受员工欢迎,又能产生实效的改革措施。群体参与策略与奖励制度的激励措施结合在一起,可以发挥更好的作用。进入20世纪90年代,随着国有企业改革的突破和外资企业的兴起及迅猛发展,,跨文化条件下的组织文化与战略管理成为管理心理学研究的关键课题。如王重鸣等在21家合资企

6、业中,就合资动机、管理决策模式及其影响因素进行了现场研究。近年来的研究和应用主要集中在三个方面:领导能力的评价和选拔;员工、职务、组织匹配的人力资源管理;文化和社会变迁中的组织能力。国家科技部已把心理科学列为21世纪重点发展的学科之一。二、管理心理学发展中存在的主要问题人们普遍认为,21世纪管理心理学研究将面对三大课题:面向全球竞争的社会经济结构调整、科技创新和跨国公司迅猛发展带来的全球化。在这种新型的社会经济条件下,管理心理学在中国的发展主要存在以下三个方面问题:(一)研究力量比较分散。在针对国际最新趋势和国家社会经济转

7、型要求方面,缺乏较为系统的规划。(二)国家自然科学基金委以及国家科技部虽然对于心理科学,特别是管理心理学在国家社会经济发展上有迫切的要求,但是,经费投入较少,使得一些涉及管理心理学长远发展的重要领域得不到必要的支持。比如,管理科学部主要资助有直接应用价值的人力资源管理对策项目,至今尚无有关管理心理学理论前沿研究的重大项目资助。(三)实验室设备急待改善。管理心理学是一个研究人-团体-机器系统的综合学科,随着高新技术的发展及其对于管理心理学研究的新要求,急待组建现代化的管理心理学国家开放实验室,以缩短与国外管理心理学的差距。目

8、前,国外很多管理决策实验、情境模拟评价和训练、大样本调查和数据处理都离不开计算机网络的支持。应通过启动重大项目,组建适应新世纪要求的管理心理学开放实验室。三、推进管理心理学发展的措施为了把管理心理学建设成在国际工业与组织心理领域有重要影响、对我国社会政治生活和经济发展有重大影响的应用基础学科,建议采取如

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