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时间:2019-02-04
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1、1.策划的核心是:创意2.密集性增长战略的思路是:开发潜在的现有市场和现有产品类别中的市场机会3.一家汽车制造企业兼并轮胎制造企业属于:后向一体化4.对于企业内部条件的优势和弱势分析的四个因素:生产、组织、市场、财务5.化妆品包装瓶属于:内包装6.产品的四个生命周期:导入期、成长期、成熟期、衰退期7.产品进去市场首先考虑:成本和利润8.寻找市场机会时,把有关人员集中,进行自由发挥自己想法,不批评属于:头脑风暴法9.属于目标市场策略:差异化、密集型、无差异化(分散型战略不属于目标市场策略)10.市场定位:
2、企业根据消费者对某产品的重视程度,给本企业产品规定的市场地位11.产品组合中所包含的产品项目的总和是:产品组合的长度12.将许多狭小的市场组合起来,以便以一种产品或一种品牌广泛应用于各类顾客群的策略是:反市场细分13.一个快餐店的某些特许专卖店,可能指控其他专卖店的用料、服务不够好,这属于:水平渠道冲突14.分销渠道:是指产品由生产者向消费者转移过程中的所有途径15.按销售额的一定百分比支付给销售人员报酬的方式是:佣金制16.广告创意是:广告独有的特色内涵和表现形式17.影响广告预算制定的因素:A.产品
3、生命周期 B.销售目标C.企业财务条件 D.市场竞争状况E.目标市场的范围及其潜力的大小18.市场细分原则:差异性、可衡量性、可进入性、效益性19.国际市场营销组织的主要类型:职能型、地区型、产品型、20.选择分销渠道应考虑的因素:a.顾客的性质b.顾客的数量c.顾客的地理分布d.顾客的购买习惯21.顾客管理原则:动态管理、专人负责、重点管理、灵活管理1.市场领导者战略可选择的策略:扩大市场总需求、保持市场份额、提高市场份额2.市场挑战者战略可选择的策略:正面进攻、侧翼进攻、围堵进攻、迂回进攻、游击进攻
4、3.市场追随者战略可选择的策略:紧密跟随、有距离跟随、有选择跟随4.多元化发展战略:企业在现有的业务领域基础上增加新产品或新业务的一种战略。它是企业为了避免、减少潜在的经营危机与风险而采取的一种防范措施。包括同心多角化战略、水平多角化战略、跨行业多角化战略营销发展战略包括密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略5.市场调研方法及表现形式:可分为两大类,第一类按选择调查对象来划分,有全面普查、重点调查、随机抽样、非随机抽样等;第二类是按调查对象所采用的具体方法来划分,有访问法、观察法、实验法。下面简
5、要分析每一种调查方法特征。观察法:行为记录法、直接观察法、亲自经历法、痕迹观察法6.通用电器公司模型矩阵包含的因素有:行业的吸引力、企业的业务实力1、产品生命周期所采用的战略导入阶段战略快速撇脂战略,即采取高价促销手段推出新产品,迅速打开市场,实现较高的市场占有率;缓慢撇脂战略,即采取高价低促销手段推出新产品;快速渗透战略,即采取低价高促销手段推出新产品;缓慢渗透战略,即采取低价低促销手段推出新产品。成长阶段战略改进产品质量,改变原有产品款式,同时赋予新产品更多的特色和花样,并增加侧翼产品;进入新的细分
6、市场,拓展新的分销渠道;宣传重点由产品知名度转向产品偏好,注重树立企业和产品形象;适时降价,以吸引价格敏感型消费者。成熟阶段战略市场改进;产品改进;营销组合改进衰退阶段战略加强战略;维持战略;转移战略;收缩战略;放弃战略。2、企业采用紧缩型竞争战略的原因(1)国内市场和国际市场对某种产品的需求下降,市场竞争激烈。 (2)国际或国内宏观经济衰退,银根紧缩。 (3)企业产品处于衰退期,盈利率低或不盈利。 (4)通过削价提高了市场占有率,但对利润产生了负面影响,成本负担加重。运营资金被套,缺乏流动资金;
7、市场出现周期性或偶然性萎缩或波动;企业的经营重点调整;企业的人才大量流失竞争对手大量且强势出现,迫使企业紧缩经营范围,只望能守住某些重点市场3、国际市场营销控制决策应该考虑的因素有哪些?(1)母公司与子公司的距离及交通通信情况。(2)产品性质和环境因素。(3)子公司的绩效。(4)国际市场营销业务比重。4、试对报纸、杂志、广播和电视四大广告媒体的优劣势进行论述。(1)报纸广告的优势特点是覆盖面广、读者稳定,对信息的传递及时,能够给顾客留下深刻的印象,能够长期保存,形成重复的传播效果;劣势是印刷质量较低,报
8、纸的读者不一定对广告感兴趣。 (2)杂志广告的优势是有明确的宣传对象,印刷精致,善于表达产品的质地,可以长期保存,提高了重复阅读率;劣势是周期长,时效性差,制作成本较高。 (3)广播广告的优势是信息传播及时、迅速,通过语言和音响效果表达广告的效果,可以给听众一个清晰的印象;劣势是仅依靠声音传播,不易保存,缺乏直观性,易被曲解。 (4)电视广告的优势是集声音、形象,音乐于一体,是当今广告媒体中最重要的一种,覆盖面广,影响力深,及时迅速,
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