情景规划在新兴技术动态评估中的应用

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1、第29卷第4期科研管理Vol.29,No.42008年7月ScienceResearchManagementJuly,2008文章编号:1000-2995(2008)04-007-0012情景规划在新兴技术动态评估中的应用银路,李天柱(电子科技大学管理学院,四川成都610054)摘要:针对现有新兴技术评估方法的不足,分析了将情景规划应用于新兴技术动态评估的思路与方法;在此基础上,开发了一个新兴技术动态评估的过程模型,并以微硬盘技术为例,说明了该模型的特点与应用过程。关键词:情景规划;新兴技术;不确定性;动态评估中图分类号:F062.3文献标识码

2、:A[1,2]“新兴技术”(emergingtechnology)通常是之间的系统作用考察不足;该模型也没有指出如在已经获得了广泛应用之后才被公众所熟悉,但何在当前预见技术的未来成长前景以及对技术进市场竞争中赢家的地位却往往在这之前就已经确行动态评估的依据是什么,从而使该模型的实用[3]定下来了。在技术成长的早期,准确地对技术的价值大打折扣。高健、魏平(2007)提出了“新发展前景进行评估与预测,超前制定相应战略,是性能过滤线”,用以在划定范围时指导技术选择,在新兴技术这场“不同寻常的竞赛”中占得先机这种处理使Doering&Parayre模型

3、在技术选择环的必要条件。但由于面临着高度的不确定性,对节更具可操作性,但在其他环节并没能产生本质新兴技术显然需要采取动态渐进的技术评估方的突破。法,本文主要研究情景规划在新兴技术动态评估情景规划(scenarioplanning)是一种分析未[4~6]中应用的思路与过程,并以微硬盘技术为例,对本来环境的多种可能情形的战略规划工具,也文提出的方法进行了说明。是预见复杂的、模糊的与不确定的未来的过程,还是一种使组织提前感知其经营环境变化、思考其[7]1新兴技术的动态评估与情景规划含义并进而采取行动的管理思维方式。情景规划自身的特点,使其在新兴技术评

4、估中具有广在现有的新兴技术评估方法中,最有代表性阔的应用空间及明显的优势。[1]的是Doering&Parayre(2000)提出的新兴技术情景是指未来环境发展变化的典型情况,是动态评估模型,该模型指出新兴技术评估可以遵通过关注环境发展的前后因果关系、内部一致性循划定范围、研究、评价和付诸实施四个循序渐进与具体性,按照时间顺序对环境进行的细节描写。的阶段。Doering与Parayre的思路是正确的,但情景规划从不确定的未来中识别环境发展的也存在不足,如在“划定范围”和“研究”这两个阶趋势与主要不确定因素,运用系统思考分析这些段方向不明确,需要

5、涵盖的技术与目标市场范围不确定因素之间的相互作用情况,构造有限的情较大;而在“评价”阶段对影响技术发展的各因素景演示未来环境的可能发展变化。同时,通过对收稿日期:2007-07-09.作者简介:银路(1957-),男(汉),四川成都人,电子科技大学管理学院教授、博士研究生导师,研究方向:技术创新管理,新兴技术管理等。李天柱(1975-),男(汉),辽宁沈阳人,电子科技大学管理学院博士研究生,研究方向:技术创新管理,新兴技术管理。第4期银路,李天柱:情景规划在新兴技术动态评估中的应用·13·[7]早期信号的识别与判断,运用持续渐进的规划发到最终的

6、商业化成功要经历一段较长的过程,过程,不断对主流情景进行深入开发而剔除非主其间面临着高度的技术与市场不确定性,因此,不流情景,从而达到预见环境变化、不断降低不确定可能通过一次性的评估对技术的前景做出精确预性的目的,最终可以做到对未来环境相当精确的测,技术评估的结果只能指导未来一段时间。所[8]预测。在此过程中,组织可以理解未来可能面以,“实施”过程完成以后,还需要不断判断与识对的环境,并根据当前的环境对未来做出别早期信号,监测环境变化,对技术进行持续的评[9]选择。估,故而在“实施”与“筛选”之间是闭环,反映了我们认为,运用情景规划对新兴技术进

7、行评新兴技术评估是持续渐进的动态过程。估,可以按照下面的思路进行:对于具体的一项新技术,首先需要发散思维,为其寻找尽量多的潜在应用市场;然后通过研究影响技术成长的不确定因素,规划技术未来成长的多种典型情景;再通过持续深入的规划过程,使情景不断逼近技术的实际成长前景;在此过程中,通过学习情景对技术进行动态评估。这个思路可以用图1表示。图1情景规划在新兴技术动态评估中应用的思路2新兴技术动态评估的过程Figure1ApproachofUsingScenarioPlanninginDynamicAs2sessmentforEmergingTechno

8、logies说明:从图中可以看到,随着规划过程的深入,情景与技术的实际根据前文的思路,我们开发了如图2所示的成长前景之间的差异越来越小,S1、S12、

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