工厂自动化、电脑整合制造与薪资策略

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1、管理學報第卷第期民國九十年月工廠自動化、電腦整合製造與薪資策略FactoryAutomation,Computer-intergratedManufacturingandCompensationStrategies韓志翔Tzu-ShianHan國立政治大學企業管理學系AssociateProfessorDepartmentofBusinessAdministrationNationalCheng-chiUniversity摘要：本研究的目的在於探討工廠自動化與電腦整合製造對薪資策略的影響。根據台灣地區147家製造廠商的實證資料，本研究的迴歸分析結果發現：(1)生產線自

2、動化對具競爭力的薪資水準策略、個人績效薪資策略與團隊績效薪資策略有顯著的正面影響：(2)先進製造技術具競爭力的薪資水準策略、長期性績效薪資策略與技能基礎薪資策略有顯著的正面影響：(3)高度電腦整合製造對五種薪資策略均有顯著的正面效果；(4)中度電腦整合製造僅對具競爭力的薪資水準策略與技能基礎薪資策略有顯著的正面效果。這些結果某種程度上支持本研究的假設。尤其是，當電腦整合程度越高時，其對薪資策略的影響程度也越高。關鍵字：工廠自動化、電腦整合製造、人力資源管理、薪酬策略ABSTRACT:Thepurposeofthisstudyistoinvestigatetheeffe

3、ctsoffactoryautomationandcomputer-integratedmanufacturing(CIM)oncompensationstrategies.Relyingonthedatacollectedfrom147Taiwanesemanufacturingestablishments,theregressionresultsofthestudyfoundthat(1)productionautomationhadsignificantpositiveimpactoncompetitivepaylevelstrategy,long-termin

4、centives,andteamincentives;(2)advancedmanufacturingtechnology(AMT)waspostivelyassociatedwithcompetitivepaylevelstrategy,long-termincentives,andskill-basedpaystrategy;(3)high-degreeCIMhadsignificantpositiveeffectsonallfivecompensationstrategies;and(4)mediumCIMhadonlysignificanteffectsonc

5、ompetitivepaylevelstrategyandskill-basedpaystrategy.Theseresults,tocertainextent,supportourhypothesesinthestudy.Inparticular,thehigherthedegreeofCIM,themorelikelyallfivepaystrategieswereadopted.Keywords:Factoryautomation,Computer-integratedmanufacturing(CIM),Humanresourcesmanagement,Com

6、pensationstrategies2工廠自動化、電腦整合製造與薪資策略壹、緒論在工業發展的歷史過程中，生產技術的變革始終與企業組織的管理息息相關。二十世紀早期，大量生產技術(mass-productiontechnology)導引出泰勒式的科學化管理方式。而技術與企業組織之間的關連性也受到學者的注意，並加以研究。例如，Woodward(1965)發現組織設計與結構深受製造技術的影響。近年來，全球製造業處在一個國際競爭日益激烈的環境中。為了因應這個激烈的競爭環境，許多製造廠商已在致力於新典範的建立，其中最重要的變革即為生產過程中資訊科技的導入與應用。生產自動化已逐漸

7、成為當前工業發展的主流，先進國家均將其列為工業發展的重心(經濟日報，2000)。我國政府為了協助廠商能在此一競爭激烈的環境中突破難關，同時掌握競爭優勢，亦十分積極地提倡產業自動化，以達到降低成本、提昇品質、提高生產力、改善產業結構及增進國際競爭力的目的(經濟部經，1990;濟部工業局，1996)。在產業自動化發展的過程中，從60年代傳統的自動化概念逐漸演變到強調全面性地整合各種資訊與自動化技術，亦即電腦整合製造(computer-integratedmanufacturing;CIM)理念的產生(郭興家與劉新在,1995：511）。在未來，電腦整合製