完善高校财务内部控制体系的思考

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1、第27卷第6期长沙理工大学学报(社会科学版)Vo1．27No．62012年11月JOURNALOFCHANGSHAUNIVERSITYOFSCIENCE&TEcHNOL0GY(sOcIALSCIENCE)Nov．2012完善高校财务内部控制体系的思考胡新婷(长沙理工大学计划财务处，湖南长沙410004)[摘要]随着高等教育大众化进程，高校规模快速扩张，资金流量不断增长，管理跨度和难度也不断加大。完善财务内部控制体系是高校财务安全、高效运行的基本手段。从高校财务管理生态入手建立优良的内控环境，构建科学合理的财务组织构架，严格遵循不相容职务分离，加强财务信息系统建设

2、，按照业务模块，科学设置内控措施，是高校财务内控体系建设的基本路径。[关键词]高校财务管理内部控制[中图分类号3F235[文献标识码]A[文章编号]167Z一934X(2012)06—0111—03ConsiderationofPerfectingtheFinancialInternalControlSysteminUniversitiesHUxing—ting(DepartmentofBudgetingFinance，ChangshaUniversityofScience&Technology，Changsha，Hunan410004，China)Abstra

3、ct：Withthepopularizationofhighereducation，theuniversities’scalehaswitnessedrapidexpansion，withtheflowoffundscontinuingtogrow，andthespananddifficultyofuniversities’financialmanagementincreasing．Thebasicmethodoftheuniversityfinancialsecurityandeficientoperationistoimprovethefinancialin

4、ternalcontrolsystem．Thebasicpathtoconstructinginternalfi—nancialcontrolsystem，startingfromtheuniversities’financialmanagementecology，istoconstructascientificandreasonablefinan—eialorganizationstructure，tofollowstrictlytheseparationofincompatibleduties，tostrengthentheconstructionoffin

5、ancialinforma—tlonsystem，tosetscientificallyinternalcontrolmeasuresaccordingtotheservicemodule．Keywords：universities，financialmanagement；internalcontrol随着高等教育大众化的快速推进，高等教育财的财务管理模式，旧的模式已经不能适应高校的发政投入的增加，我国高等学校发展遇到前所未有的展，导致学校内部控制现状不容乐观，资金安全案件机遇。与学校的办学规模、办学实力不断增长相适时有发生，财务风险不断显现，具体体现在以下几个

6、应，与之配套的资金也快速增长，同时管理的难度更方面：大，财务风险也加大了。引入内部控制标准，建立适1．重核算、轻管理的财务管理模式已经不适应应新形势下的高等学校财务内部控制系统，是高校新形势下的财务形势资金安全高效运行的保障。目前高校财务系统普遍存在重核算、轻管理的弊端，从财务部门工作人员分布情况可以发现，大量一、高校财务内部控制现状与原因分析财务人员在从事具体会计业务，只有少数不直接执由于传统的财务管理模式以及管理基础等原行报账业务的预算管理人员、系统管理员、部门领导因，高校的管理模式基本沿用上世纪计划经济时期等。这种传统结构适应以前以财政拨款收入为主的收稿日

7、期：2012—10—19作者简介：胡新婷(1972一)，女，湖南衡东人，长沙理工大学计财处会计师，主要从事会计研究。111长沙理工大学学报(社会科学版)第27卷高校财务管理模式。高校收入格局的改变，高校合熟悉内控要求，内部控制贯穿到每个工作环节，内控并，新校区建设、科技成果转化等各项经济活动的开成为部门文化的重要构件。在科学设置内控体系的展，都给高校财务管理提出新的要求。基础上加大宣传，把全部内控措施整理成册，组织专2．内控措施单一，不能全面防范风险门的学习，创建良好的内控环境。高校财务目前采取的内控措施多是采取不相容1．建立合理财务组织构架为内控体系打好基础职

8、务分离、岗位轮换、预算控