上海医药工业研究院发展战略研究

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1、●043025051袁舰波上海医药工业研究院发展战略研究全文共分六章,主要内容如下:第一章:前言。说明本文研究的意义、框架结构及主要内容和创新点。说明本文的理论依据、研究逻辑和本文各部分之间的内在关系。第二章:上海医药工业研究院基本情况介绍。对上海医药工业研究院的概况、组织结构及集团主要发展经历进行简要说明,目的是使得读者对上海医药工业研究院有个整体的了解。第三章:上海医药工业研究院外部环境分析。主要分析上海医药工业研究院的产业环境和微观环境。产业环境简要说明中国制药产业的演变历史以及对中国制药产业的需求、供给、政策及生命周期进行分析,揭示上海医药工业研究院所面临的生存

2、环境和竞争态势。微观环境主要分析直接影响上海医药工业研究院生存和发展的顾客、股东、员工和社会等微观环境因素。第四章:上海医药工业研究院内部环境分析。主要从资源,能力两个方面,分析了上海医药工业研究院的内部实力。第五章:上海医药工业研究院战略定位。在上海医药工业研究院内外部环境的分析基础上,结合SWOT分析方法,分析了上海医药工业研究院外部环境所面临的机会和威胁,内部环境所面临的优势和劣势,并在内外环境动态发展的条件下对该院的使命及发展目标进行战略定位。第六章:上海医药工业研究院发展战略实施。本章主要包括两个部分,第一部分指出发展战略实施的关键环节是持续经营优势的构建,并

3、在企业资源能力理论和六力互动模型等理论的基础上,提出了持续经营优势的“资源——能力模型”。第二部分通过该模型对上海医药工业研究院持续经营优势的构建进行了实证分析,并就上海医药工业研究院的持续经营优势构建提出了自己的看法和建议。结束语。回顾全文,归纳总结上海医药工业研究院的战略构想及持续经营优势的构建。本文的逻辑结构和各部分相互关系示意图如下:6●043025051袁舰波上海医药工业研究院发展战略研究第一章:前言。说明本文研究的意义、框架结构及主要内容和创新点。说明本文的理论依据、研究逻辑和各部分相互关系l第二章:上海医药工业研究院基本情况介绍。目的是使得读者对上海医药工

4、业研究院有个整体的了解。lJr1I8woT分析第三章:上海医药工业研究院外第四章:上海医药工业研究院内部环境分析。揭示上海医药工业部环境分析。主要从资源,能力研究院的生存环境、竞争态势以两个方面,分析了上海医药工业及顾客、股东、员工和社会等微研究院的内部实力。观环境。Jr⋯I战略定位第五章:上海医药工业研究院战略定位。通过外部环境的机会和威L胁、内部环境的优势和劣势,对上海医药工业研究院进行战略定位ll战略实施第六章(1):上海医药工业研究院发展战略实施。提出战略实施的尹关键环节是持续经营优势的构建,并提出了基于顾客、股东、员工ft..-和社会四满意的“资源——能力模型

5、”。【.模型应用j实证分析◇第六章(2):上海医药工业研究院发展战略实施。通过“资源——能力模型”对上海医药工业研究院持续经营优势的构建进行相应的●_-实证分析,并提出自己的看法和建议。I想及有关持续经营优势的构建建议。的战I构卜图1.1本文的逻辑结构和各部分相互关系示意图043025051袁舰波上海医药工业研究院发展战略研究。2上海医药工业研究院基本情况介绍●2.1上海医药工业研究院概况上海医药工业研究院(以下简称“上海医工院”或“医工院”),创建于1957年,隶属国务院国有资产监督管理委员会,是中国医药工业系统中科研实力最强的综合性研究开发机构之一,同时也是一家集药

6、物研发、生产、销售和药物信息及医药咨询服务为一体的大型医药集团,系国有重要骨干企业。上海医工院的科研机构设置及其科研方向涵盖了整个药学领域,可进行化学合成药物、微生物与生化药物、中药和中药现代化制剂、药物新型制剂的研究开发以及有关重大品种生产工艺的技术创新。上海医工院已形成了以上海现代制药股份有限公司(以下简称“现代制药”)和上海医工院医药股份有限公司(以下简称“医工股份”)为龙头的高科技产业群。其中由上海医工院作为主发起人并联合其它4家发起人、经过资产重组的上海现代制药股份有限公司已于2004年6月成功上市,另一家主要实体——上海医工院医药股份有限公司也完成了股份制的

7、改造工作,将选择合适的时机进入资本市场。2005年上海医工院主营业务合并报表总收入7.99亿元,与2004年相比增加3亿元,增长60%。全年实现利润总额9364万元,与2004年相比增加3229万元,增长52%。上海医工院在重视科研和产业发展的同时,加强了高校资源的优势组合,2000年2月,与上海交通大学共同创建了“上海交通大学药学院”。2.2上海医药工业研究院集团结构图●043025051袁舰波上海医药工业研究院发展战略研究图2.1上海医药工业研究院集团结构图2.3上海医药工业研究院发展大事记1957年上海医药工业研究所成立,隶属于化工

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