同业对标闭环管控系统设计及实现

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1、分类号密级注1UDC学位论文同业对标闭环管控系统的设计与实现（题名和副题名）杨培彬（作者姓名）指导教师姓名周小佳副教授电子科技大学成都夏雪冰高工国网四川省电力公司眉山供电公司（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称软件工程提交论文日期2014.03论文答辩日期2014.05学位授予单位和日期电子科技大学2014年6月25日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。DESIGNANDREALIZATIONOFCLOSEDLOOPMANAGEMENTANDCO

2、NTROLSYSTEMFORTRADEBENCHMARKINGAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofEngineeringAuthor:YangPeibinAdvisor:ZhouXiaojiaSchool:SchoolofAutomationEngineering独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以

3、标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文

4、。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要摘要同业对标是现代企业加强内部管理，提升综合业绩水平的重要工具之一，在全球500强企业中得到广泛应用，并取得了巨大成效。对标管理过程是一个典型的PDCA循环，是比较和评估相对绩效的过程，对标流程由对标管理和业务管理的人员共同控制。因此，建立一套符合公司实际的、操作性强的同业对标管理信息系统是对标工作成功推进的一个关键要素，也是本文的主要研究方向。本论文紧紧围绕对标“目标-执行-评价-诊断-改进-提高”的闭环管理思路，通过分析同业对标

5、信息系统涉及的业务流程、功能需求、非功能需求，提出同业对标闭环管控系统的的设计原则以及逻辑架构、物理架构、业务架构、数据架构、技术架构、数据库总体设计，并以系统管理、指标体系管理、指标上报及审核子系统、数据导入、生成数据报表、指标统计、国网发布数据分析及接口设计等功能为例，对同业对标信息系统的各个子系统分别从界面设计、接口设计、模块设计、UML类图、表结构进行了详细设计并实现。详细设计部分对系统的重点功能模块进行了详实描述，还介绍了核心算法极其技术实现，最后对系统进行了实现和功能性测试。本次设计的同业对标闭

6、环管控信息系统（以下简称：同业对标信息系统）使用目前流行的J2EE系统架构方式，这种架构具有技术先进性和成熟性相结合的特点，使得应用程序开发简便，使系统具备可扩展、安全、灵活的优点，并具有较强的并发处理能力。同时为用户提供更加友好方便的操作，对原系统拥有的各个功能模块都进行了完善优化，还将分析国网发布数据的功能进一步完善后整合到新系统中，使各个模块的功能更能满足用户实际工作得需要。关键词：同业对标，信息系统，J2EE，数据库IABSTRACTABSTRACTTradebenchmarkingisoneoft

7、hemajortoolsmodernenterprisesadopttoenhanceinternalmanagementandimprovecomprehensiveperformance,widelyusedintheworldtop500enterpriseswithgreatefficiencyachieved.TheprocessofbenchmarkingisatypicalcircleofPDCA,aprocessofcomparingandassessingrelativeperforman

8、ce.Benchmarkingflowisjointlycontrolledbybenchmarkingmanagementandbusinessmanagementpersonnel.Therefore,itisakeyfactorforthesuccessfulpromotiontobenchmarkingprocesstoestablishasametradebenchmarkingmanagementin