基于组织实现三赢的绿色采购体系构建研究

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1、万方数据GREENECoNoMY基于组织实现三赢的绿色采购体系构建研究欧阳芳魏力鲁雅萍(苏州工业职业技术学院管理工程系，江苏苏州215104)摘要：绿色采购作为绿色经济的源头，通过提高组织整体成本效益、组织信誉和市场份额，并减少组织的环境风险，引领、推动并实现创新。组织在实际构建绿色采购体系时通常遇到采购成本、前置时间的制约因素，运用生命周期观点全面评估其成本与收益，确定采购清单，建立一套完善的绿色采购体系，提供客户带来增值的绿色产品，能够实现组织自身、客户和环境的三赢，对在经济转型期增强竞争力、可持续发展力具有重要战略意义。关键词：绿色采购；生命周期法；采购成本；前置时间文献引用：欧阳

2、芳，魏力，鲁雅萍．基于组织实现三赢的绿色采购体系构建研究[J】．生态经济，2010(8)：72～74．中图分类号：F250文献标识码：ATheResearchontheOrganizationtoAchieveThree—WinontheConstructionoftheGreenProcurementSystemOUYANGFang，WEILi，LUYaping(ManagementEngineeringDept．，SuzhouInstituteofIndustrialTechnology,SuzhouJiangsu215104，China)Abstract：Greenprocurem

3、entasthesourceofthegreeneconomybyimprovingtheorganization’Soverallcost．effectiveness，organizationalreputationandmarketshare。andreduceenvironmentalriskandresponsibilitvfbrtheorganizationtocreatevalueandleadtheorganizationinnovation．OrganizationsintheactualbuildinggreenprocurementsystemiSusuallyenc

4、ounteredinprocurementCOSTS．1eadtimeconstraints。theuseofacomprehensivelife．cycleapproachtoassessitscostsandbenefitstodeterminetheprocurementlist．theestablishmentofacomprehensivegreenprocurementsystemthatiSabletoachievetheorganizationitselCcustomers．andtheenvironmentthreewinfororganizationsintheeco

5、nomictransition，toenhancecompetitiveness，andsustainabledevelopmentabilityofgreatsignificance．Keywords：greenprocurement：lifecycle；costofprocurement：leadtime组织采购职能在过去10年有了极大的战略延伸。单纯的按时交货和最低价格的采购已不能满足组织町持续发展的需要。采购的新使命由过去的提供支持转变为当今的创造价值。采购职能在组织全球化的运营中发挥着越来越重要的作用：监控不同领域并为客户服务，管理供应商，开发新产品和服务，集中资源优化供应链成

6、本达到组织的商业目标等。世界级的采购部门通过多渠道来实现可持续发展。实施绿色采购是基本战略之一。美国在2008年投入超过2400亿美金在绿色采购的产品和服务上，为绿色采购颁布一系列“绿色”联邦采购流程，以达到和满足新时期国家环境管理目标【l】。2008年我国在北京、上海等城市开展“绿色”GDP核算试点工作，依据绿色GDP考核各级政府工作。“绿色经济”成为全球关注的重要课题，在此背景下，绿色采购的战略意义更为突出。1绿色采购的概念绿色采购是近代产生的采购思想与理念，其定义还不成熟。根据北美绿色采购行动委员会(NAGPI)的定义【2】，绿色采购又称环保采购，指通过优先购买和使用环保产品或其服

7、务，指出并减少对环境不利的影响因素，最有效的减少超过其生命周期的制造、运输、使用、处理和【旦l收利用等对环境的不利影响。环保的产品和服务包括：节约能源和水，尽量减少废物的产生和污染物的排放，可回收材料制成的产品，可重复使用产品，再生能源如生物燃料、太阳能和风能，使用替代燃料的车辆，使用替代有毒有害化学品、放射性物质、危险品等的产品。绿色采购是组织走向可持续发展的必然，它与绿色制造、绿色消费共同构成绿色经济三大体系。2制约绿色采购体系