欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32373076
大小:48.80 KB
页数:4页
时间:2019-02-03
《关于2011年度职务干部考核工作的通知》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、关于2011年度职务干部考核工作的通知各车间、部室:为了深入开展创先争优活动,扎实推进党务公开和学习型党组织建设,加强基层领导班子和职务干部队伍建设,客观公正地反映和评价职务干部一年来的工作情况,促进干部管理工作进一步科学化、制度化、规范化,根据集团公司党委有关干部考核的政策规定及2011年垣曲冶炼厂党委工作安排,现将2011年度基层班子和职务干部考核工作安排如下:一、本年度基层班子和职务干部考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩的原则,综合运用民主测评、民意调查、个别谈话、综合评价等具体方法进行。
2、各车间、部室要认真学习文件,做好考核前的准备工作,确保考核工作顺利进行。二、考核期限:2011年1月——2011年11月考核时间:2011年12月中上旬三、基层班子考核内容及办法1、测评内容基层班子测评按照思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等设置测评内容和评价要点。测评内容主要包括在创先争优活动中的表现、推进学习型党组织建设程度、精神面貌、执行民主集中制、管理创新、处理利益关系、及构建和谐单位的能力、生产经营、精神文明创建、企业文化建设、党的建设和党风廉政建设等方面的情况。2、测评办法测评
3、按参加人员类别分为:职工群众打分、厂领导打分、单位互评、职务干部打分等,测评原则上适当增加测评比重、减少主观测评比重。测评采用百分制,其中民主测评占50%,工作实绩占50%。具体各分值占比例如下:(1)、民主测评民主测评设置好、较好、中、较差、差五个档次,由测评人员填写。汇总时,“好”为1分,“较好”为0.8分,“中”为0.7分、“较差”为0.5分、“差”为0.3分计入总分值。民主测评分值比例为:本单位群众测评分30%,厂领导30%,职务干部测评分20%,单位互评20%。(2)、工作业绩测评工作业绩5
4、0分中,全部由职能部门依据任务指标考核,具体如下:完成经营目标任务(20分)。完成经营目标得20分;经营目标每多完成2%加上1分,每少完成2%扣1分。安全环保工作(5分,安环部考核)。单位发生重大安全责任事故一起扣5分;发生一般安全责任事故一起扣2分;发生较小安全事故,根据事故大小和多少扣0-1分。班子建设(5分,党工部考核)。考核为厂前五位的单位加1分;考核为厂后五位的单位减1分;很差的单位减2-3分。人力资源工作(4分,人力资源部考核)。培训完成率达不到扣1分,劳动生产率每提高3%加1分,劳动生产
5、率每减少3%减1分。纪检工作(3分,纪委考核)。考核为厂前五位的单位加1分;考核为厂后五位的单位减1分;很差的单位减2-3分。四、职务干部考核内容及办法1、测评内容职务干部考核按照“德、能、勤、绩、廉”五个类别设置测评内容和评价要点。考核具体内容主要包括创先争优、政治态度、思想品质、工作思路、组织协调、依法办事、心理素质、精神状态、工作作风、在群众中威信、履行岗位职责、解决复杂问题能力、廉洁自律等方面的情况。2、测评办法民主测评按参加人员类别分为:职工群众打分、厂领导打分、职务干部互相打分等,按比例计
6、算总分。民主测评设置好、较好、中、较差、差五个档次,由测评人员填写。汇总时,“好”为1分,“较好”为0.8分,“中”为0.7分、“较差”为0.5分、“差”为0.3分计入总分值。职务干部的民主测评分值比例为:群众测评分30%;厂领导测评分40%;职务干部互相测评30%。五、考核的方法与程序坚持领导与群众相结合、定量与定性相结合,采取多层次、多角度、综合评价打分的办法进行。考核的程序为:述职、测评、评价、反馈四个步骤。1、述职。述职报告要求做到全面客观,实事求是,简明扼要,既不扩大成绩,也不隐瞒缺点和不足
7、,要采用写实的办法,阐述做了哪些工作,有哪些创新,工作效果,同时注重工作实绩和经验教训的总结。述职中要详细地讲解一例本人认为在本年度工作中具有代表性的业绩实例,并进行业绩分析。述职报告中要求讲问题和不足要占到一定比例,党政正职在述职报告中还要体现领导班子的整体工作情况。述职报告时间不超过5分钟。要求在11月20日前完成。2、测评。基层车间党政正职及机关部室正副职参加由厂考评组组织的述职,测评人员由专业技术人员、职工代表、党员代表和普通职工组成,其中职工人数不能少于参加测评人员的三分之一。其他职务干部在
8、本车间内进行述职,由考核组分别组织其车间各类人员,对其进行测评。3、评价。按照综合测评分数和高低,将领导班子分为优秀、合格、基本合格、不合格;职务干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。班子的优秀率和干部优秀率分别掌握在30%左右。凡班子成员在考核期内发现有违法违纪事件、本单位发生安全事故超出考核指标、经营指标完不成者,本单位本年度考核不能评为优秀班子,主要领导也不能评为优秀。情况特别严重,影响极其恶劣的单位考核结果为不合格。凡职务干部本年度出现违
此文档下载收益归作者所有