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时间:2019-02-03
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1、引用信息:原载于《中国国土资源经济》2017年第10期66-69页1基于信息技术的地勘项目监管机制探索1211王宁,刘浩彧,刘乃勇,徐春华(1.江苏省有色金属华东地质勘查局,南京210007;2.中国科学技术大学,安徽合肥230026)摘要:当前地勘项目存在监管不及时、信息不畅的问题,针对这些问题提出了基于信息技术的地勘项目全流程动态监管构想。采用B/S开发模式,可实现将地勘项目管理与各阶段数据管理以数据流的形式进行结合,以便管理者和专家对生产过程数据的检核,保证管理过程的精准性和可追溯性,该地勘项目综合管理信息平台的建立,实现了地勘项目的
2、实时动态监管。关键词:地勘项目;监督管理;信息化中图分类号:F407.1;F062.1文献标识码:A文章编号:1672-6995(2017)10-0000-00ExplorationonSupervisionMechanismofGeologicalProspectingProjectBasedonInformationTechnologyWANGNing1,LIUHaoyu2,LIUNaiyong1,XUChunhua1(1.EastChinaMineralExplorationandDevelopmentBureauforNon-fer
3、rousMetals,NanjingJiangsu210007;2.UniversityofScienceandTechnologyofChina,HefeiAnhui230026)Abstract:Currentlythesupervisionofthegeologicalprospectingprojectsisnottimelyandtheinformationispoor.Theconceptoffulldynamicsupervisionofgeologicalprospectingprojectbasedoninformatio
4、ntechnologyisputforwardtosolvetheseproblems.TheB/Sdevelopmentmodelcanbeusedtocombinethemanagementofgeologicalprospectingprojectswiththedatamanagementofeachstageintheformofdatastreams,sothatthemanagersandexpertscanchecktheproductionprocessdataandensuretheaccuracyandtraceabi
5、lityofthemanagement.Theestablishmentofthecomprehensivemanagementinformationplatformhasrealizedthereal-timedynamicsupervisionofthegeologicalprospectingprojects.Keywords:geologicalprospectingproject;supervisionandmanagement;informatization0引言地勘项目具有地质业务种类多、勘查方法复杂、项目变动性较大、运营周期
6、较长等特点。由于信息化程度不高,项目管理过程中呈现出被动、粗放、低效的现象,导致项目缺乏全过程管理、沟通不及时、人员配置不合理、变更频繁、管理成本大、成果利用率低等诸多问题。信息技术的发展对地勘项目管理水平的改进提供了技术保障。本文中信息化管理系统的研发收稿日期:2017—09—08;修回日期:2017—09—221作者简介:王宁(1971—),女,江苏省南京市人,江苏省有色金属华东地质勘查局高级政工师,主要从事地质信息综合管理工作。1引用信息:原载于《中国国土资源经济》2017年第10期66-69页主要是针对公益性地勘项目和控股公司投资的
7、地勘项目。1地勘项目监管全流程分析通过地勘项目监管的全流程分析,将现有的项目进度、质量、安全、财务等管理系统进行整合,梳理和规范业务管理流程,建立全过程流程化管理体系,实现项目流程贯通,确保及时跟进、反馈问题,实现动态管理和闭环管理;开展项目绩效评价与考核,建立单位项目诚信信用评价体系,将人力资源绩效管理与项目过程管理有机结合起来;通过集成化、层次化、标准化管理,满足各层级用户快速、准确、方便的资料统计查询需求,提高项目的管理和决策水平。1.1实施流程管理项目实施流程管理主要从地勘项目周期、项目管理要素及地勘项目过程信息三个方向着手,具体项
8、目全过程监管实施流程如图1所示。2引用信息:原载于《中国国土资源经济》2017年第10期66-69页项目申报一、申报与立项申报审核下达任务书项目进度计划、项目组人员、提交设计书项
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