全面预算管理诊断答卷

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1、附件三全面预算管理诊断答卷【诊断正文】一、全面预算管理基础建设（一）全面预算管理理念的深入贯彻程度1、企业负责人是否亲自参与预算管理过程中重大会议并关注预算管理各环节（单选）：√□A、是□B、否2、企业各业务部门是否对全面预算管理工作有一定了解，重视预算工作，积极配合，认真执行本部门的预算工作（单选）：√□A、是□B、否（二）是否具备完善的全面预算管理体系与制度3、目前企业的全面预算管理管理制度体系包含以下哪几方面（多选）：√□A、建立完整的预算管理制度，可覆盖预算管理事前、事中、事后全过程√□B、业务预算与财务预算相衔接√□C、全员参与√□D、其它__总部预算与分公司预算的有

2、效衔接__(请描述)4、目前企业的发展规划、产供销、资金管理、成本费用管理、绩效考核等专业管理制度体系与全面预算管理制度体系是否衔接（单选）：√□A、是□B、否1（三）全面预算管理组织建设是否完善合理5、企业是否设立了负责全面预算管理的组织机构，包括决策机构和执行机构（单选）：√□A、是□B、否6、是否由企业负责人担任预算决策机构负责人，相关部门负责人作为组织机构成员全面参与预算管理工作（单选）：√□A、是□B、否7、企业内部各职能部门、各管理层级在全面预算管理工作中形成的工作机制和责任机制包含以下哪些特点（多选）：√□A、分工明确√□B、责任清晰√□C、相互协同√□D、高效配

3、合（四）是否具备与企业发展阶段相匹配的全面预算管理信息化系统8、是否构建了与全面预算管理相关的信息系统（单选）：□A、是√□B、否9、以下哪些内容能通过计算机信息系统完成（多选）：□A、预算编制□B、预算汇总□C、预算报送□D、预算执行跟踪√□E、预算监控□F、预算反馈□G、预算考核210、本企业是否与各子企业能通过信息系统相连接，且能及时收集子企业预算相关数据（集团企业选填，单选）：□A、是√□B、否11、企业全面预算管理、会计核算、资金管理、人力资源管理等信息化系统是否能互联互通（单选）：□A、是√□B、否二、全面预算管理的目标:战略引领与价值导向性12、企业预算管理在坚持

4、战略引领与价值导向方面能做到以下哪些方面（多选）：√□A、预算管理与战略目标紧密结合√□B、预算管理以战略目标为依据√□C、预算管理坚持价值导向√□D、企业制定年度预算目标时考虑战略细化分解和矫正情况13、企业中高层管理人员是否对企业的战略目标有清晰的认识，了解战略目标与预算的关系（单选）：√□A、是□B、否14、企业是否就战略目标与员工进行沟通、交流，如召开员工大会、通过内部网站、媒体等渠道与员工沟通（单选）：√□A、是，经常□B、是，有时□C、是，偶尔□D、否，从不□E、其它____________(请描述)三、预算编制3（一）是否具备完善的预算编制方法和流程15、目前企业

5、是否建立了规范的预算编制方法和编制流程（单选）：√□A、是□B、否16、企业预算编制采用以下哪些编制流程（多选）：□A、先分后总，总分结合√□B、先总后分，总分结合√□C、先上后下，上下结合□D、先下后上，上下结合√□E、总部作为预算编制的统领，起总控作用□F、其它____________(请描述)17、企业在综合考虑面临的市场环境、内部资源及运营情况等因素后，采用哪些预算编制方法（多选）：□A、固定预算√□B、零基预算√□C、弹性预算□D、滚动预算√□E、作业预算□F、其它____________(请描述)18、企业预算包含哪些预算，涵盖哪些生产经营环节（多选）：√□A、以经

6、营预算为基础√□B、投资预算√□C、资金预算√□D、财务预算√□E、各个生产经营环节19、企业预算表格设计符合以下哪几条（多选）：√□A、财务部设计预算表格4□B、财务部协调，各业务部门参与设计预算表格√□C、预算表格以业务为导向√□D、预算表格采用统一口径填制√□E、预算表格具有可操作性□F、企业没有设计统一的预算表格（二）预算编制流程是否完整、有效20、预算管理决策机构是否在预算编制前发布了预算大纲，指导预算编制（单选）：√□A、是□B、否21、发布的预算大纲包括哪些内容（20题若选否，本题不用回答）（多选）：√□A、战略指引原则√□B、主要预算目标√□C、预算重点√□D、

7、预算报送要求√□E、其它_预算组织机构、预算编制程序及编制说明___________(请描述)22、企业在年度预算启动时是否召开预算启动大会，对年度预算工作进行布置，符合以下哪几条（多选）：√□A、召开启动大会□B、不召开启动大会√□C、企业负责人出席启动大会□D、企业负责人缺席启动大会√□E、启动大会明确了预算年度的工作方向和责任主体23、企业年度预算编制符合以下哪几条（多选）：√□A、业务部门为先导5√□B、各部门相互配合√□C、财务部综合协调平衡□D、财务部为先导24、企业年度预算报告