供应链物流能力的研究现状及发展趋势

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1、万方数据第11卷第3期205年3月计算机集成制造系统ComputerIntegratedManufacturingSystemsV01.11No.3Mar.2005文章编号:1006—5911(2005)03--0301—07供应链物流能力的研究现状及发展趋势马士华,孟庆鑫(华中科技大学管理学院,湖北武汉430074)摘要:阐述了研究供应链上物流能力对提高供应链竞争力的意义和重要性,对国内外关于物流能力的研究现状进行了总结。定义了供应链物流能力,采用按要素性质分类的方法构建了企业物流能力要素体系,并将这一体系与现

2、有的相关研究成果进行比较分析。在此基础上,进一步指出了目前物流能力研究中存在的问题,提出了相应的解决办法。最后,提出了供应链物流能力的未来研究方向,主要包括供应链层面物流能力绩效评价指标、供应链物流能力与供应链整体竞争力关系,以及提高供应链物流能力的物流组织方法等方面的研究内容。关键词:供应链;物流能力;要素;绩效中图分类号:F273.7文献标识码:AReviewofsupplychainlogisticscapabilityresearchesMAS矗i一^“口,MENGQing—z扬(Sch.ofManage

3、ment,HuazhongUniv.ofS&T,Wuhan430074。China)Abstract:Thesignificanceandimportanceoflogisticscapabilitytothecompetenceofwholesupplychainweredis-cussed.AndaliteraturereviewoflogisticscapabilityresearchandpracticesinChinaandabroadwassummarized.Thesupplychaiffslogi

4、sticscapabilitywasdefined,andenterpriselogisticscapabilityelementssystemwasconstruc—tedbymeansofelementclassificationmethods.Moreover,acomparisonbetweenthissystemandcurrentresearchachievementswasanalyzed.Basedontheabovestudies,theissuesofcurrentresearchonlogi

5、sticscapabilitywerepointedoutandcorrespondingsolutionstotheseissueswerealsoprovided.Finally,thefutureresearchtrendoflo—gisticscapabilityundertheenvironmentofsupplychainmanagementweregiven,includinglogisticscapabilityper—formanceindexinasupplychain,therelation

6、shipbetweenlogisticscapabilityandcompetenceinasupplychain,andthelogisticsorganizationmethodstoimprovesupplychain'slogisticscapability.Keywords:supplychain;logisticscapabilities;element;performanceO引言随着技术进步、经济全球化和电子商务的迅速发展,企业面临着全球市场竞争,以及缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求

7、和降低成本的挑战。当前,单靠在制造方面的能力竞争以获得持续竞争优势已经越来越难口],企业唯有具备其他企业所不具备的核心竞争优势,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。在这一实际背景下,企业开始将注意力转移到从未受到足够重视的物流领域,并将其作为企业的“第三利润源泉”和获得核心竞争优势的渠道之一。在研究过程中发现,开展物流运作和提供物流服务的企业的运输、仓储、订单处理和配送等物流运作都存在一定的能力约束,系统研究企业的物流能力,有助于分析制约企业发展的关键物流能力要素,通过制订和实施适当的物流发展战略并有针对性地加以完

8、善,就能使企业以较低的投入获得更具优势的运营绩效,沃尔玛和家乐福等大型超收稿日期:2004一03—15,修订日期:2004--05--08。Received15Mar.2004;accepted08May2004.作者简介:马士华(1%6一),男,天津人,华中科技大学管理学院教授,博士生导师,主要从事供应链管理、生产与物流管理的理论与方法、MRPlI/ERP等研究。E—m

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