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时间:2018-09-16
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1、沈阳理工大学物流管理论文我国供应链管理(SCM)的现状及发展趋势【摘要】:供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。【Summary】:Supplychainmanagement,SCM)isanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplychainfromsupplierstoen
2、d-usersoflogisticsplanningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationships,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitiveadvantage【关键词】:供应链管理现状发展趋势【Keyword】:Supp
3、lyChainManagement,Statusquo,Trends引语:供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的
4、地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。9沈阳理工大学物流管理论文一:供应链管理的内涵原理以及作用。供应链管理是在全球制造出现之后,企业经营集团化和国际化的形式下提出的。供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流。这就需要企业的管理者们考虑如何合理利用企业的外部资源,在各方合作的基础上实施有效的管理,把生产资源的分工协作和物流过程,组织成为总成本最低,效率最高的供应链。包括由商品从制造商到顾客手中整个过程的各个环节组成的,其中包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商。顾客是供应链上的主角。供应链管理思想的核心,是在满足顾客需求的前提下,追求从原料采购、
5、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。 二:供应链管理的目标 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销三:供应链管理在我国的发展阶段在我国,供应链管理的发展要更加相对滞后一些,但一些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段:(1)1978年以前,我国的制造业相对比较落后,企业对“供应链”9沈阳理工大学物流管理论文这个概念几乎是一无所知。企业要生产什么,往往不是自己决定,而是被原材料推动,直至成品销售 给客户。此时由于计划经济和短
6、缺经济的条件,企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备,导致制造能力大量过剩,而销售和供应能力则很弱,是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推式”时代。(2)1979-1992年,中国的对外贸易蓬勃发展,在这个阶段,企业开始注意充分利用内部资源,客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动”下,企业开始注意对整个经营活动(最初意义上的供应链)加以控制和管理。这些年又被称作供应链的“拉式”时代。(3)1993年以后,中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济,市场逐步繁荣,大部分商品已呈现过剩,产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少,成本的竞争优势逐步
7、体现出来。在这种情况下,企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制,以提高企业的整体效益,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而,这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。四:我国供应链管理的现状。 从总体上讲,我国在供应链管理上的进展是比较缓慢的,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行。(1)供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多。如上海大众、海尔、联想、苏宁电器做的都比较成功。(2)9沈阳理工大学物
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